班组日记(电子版)

1、 中石化南京工程 班组日记 中石化南京工程班 组 日 记项 目 部 ：所在单位 ：班 组 ：班 组 长 ：2022 年 01 月说 明一、班组日记主要为施工过程记录，原那么上由班组长每日一记，班组长不在时，由班组的其他同志帮助完成。二、施工日记必须包括以下工程当日未发生项可不记；1、当日施工方案、当日任务安排及任务完成记录；2、平安活动周一HSE活动、平安交底、平安讲话记录；3、技术活动技术措施及交底记录、设计变更或材料代用记录、工序交接记录；4、质量活动自检、他检及整改记录；5、设备管理活动运转及维护保养记录；6、政治学习或民主管理生活会活动记录；三、记录内容要求真实、简练、文字清晰。四、本

2、日记每月一本，用毕交有关部门换领。五、作为施工过程的根底记录，班组日记必须由专人填写和保管，并在每周末由工程经理或，工程技术负责人检查并签字确认。六、本班组日记与其他文件一起作为公司基层建设达标考核及工程管理考核兑现的重要依据。七、公司企业管理处负责对班组日记的使用及考核进行解释。班组平安活动制度一、班组长是班组平安生产第一责任人，必须严格落实公司各项平安管理制度，催促班组成员遵守平安生产规章制度，带着本班组人员平安作业。二、班组成立后，必须配备一名兼职或专职平安员，经公司培训后上岗，协助班组长做好平安生产工作。三、新工人进场后，必须先到工程部报到，并参加“三级平安教育，经考核合格后，才能安排

3、上岗作业。四、机具设备进场后，应及时向工程部工程办汇报，并由工程部施工办、HSE办有关人员依据公司?施工机具进场验收与保养维修制度?进行检验合格后，才能投入使用。五、班组长应根据班组承当的生产和工作任务，认真执行专项施工方案，科学地安排好班组日常管理工作，及时与作业人员签订平安生产责任书。六、班组必须每天开展班前交底、班中检查、班后总结活动，形成制度化，并做好各项活动记录班组平安管理台帐。1、班前班组全体成员在班组长的组织下，召开班前平安会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业内容，交待平安施工要点，了解员工的身体和思想状况，做好三交一清。2、全体班组成员在穿戴好

4、劳动防护用品后，对现场的作业环境、设备及工具完好情况进行检查，做好施工前的准备工作。3、班组长和平安员随时催促检查平安防护、警示装置，对班组成员的平安防护用品使用情况进行检查，及时纠正违章行为。4、每天下班提前10分钟，班组长应及时组织工具、设备、材料的整理工作，清理扫好施工现场，做好文明施工。5、班组长不得无故取消班组平安活动，班组成员不得无故不参加班组平安活动。七、工程经理及其它工程管理人员应分头定期或不定期地检查或参与班组平安活动会议，以监督班组执行或提高平安活动的质量。八、工程平安员应不定期抽查班组平安活动记录，是否有漏记，对记录情况进行检查，并作为班组平安工作考核的重要依据。 中石化

5、南京工程公司/扬子分公司202213 班组平安“三交一清检查表检查 工程检 查 内 容检查结果作业前检查知道岗位平安责任制的主要内容，明确相互之间的配合关系人人熟悉本工种平安技术操作规程，理解内容实质人人知道作业环境和作业地点，知道平安考前须知，环境和地点整洁，符合文明施工要求机具设备齐全可靠，摆放合理，使用方便，平安装置符合要求个人防护用品穿戴齐全、可靠、符合要求自检主要平安设施，没发现任何隐患；如有隐患，及时处理参加作业人员身体状况、情绪正常所有作业人员经过三级平安教育作业中检查是否违反平安纪律：密切配合，不互相出难题；不互相打闹；不隐瞒隐患，不冒险作业；有问题及时报告是否违章作业：不乱摸

6、乱动机具、设备；不乱动电气开关；不乱挪乱拿消防器材；不在易燃易爆物品附近吸烟；不乱丢乱抛料具和物件；不任意脱去个人防护用品；不私自撤除防护设施；不图省事而省略动作等。有无违章指挥现象有无特种作业无证操作现象查清作业人和作业内容，是否有不或不会操作现象查清作业人和作业内容，是否有违反技术操作现象对作业内容有无不适应的现象，作业人员身体、精神状态是否失常作业后检查整理材料、物资，清理有用品，去除无用品，堆放整齐整理料具和设备，复位复原，切断电源，保持整洁，料具如放置在现场，要加强保护作业场地清扫干净，秩序井然，无零散物件，道路、路口畅通，照明良好，库上锁，门关严现场标志标牌、平安设施完好无损，如有

7、损坏应及时修复或上报有关部门处理清点人数，本班作业的主要问题，是否及时报告了相关科室和领导班组长施工员/平安员： 2022年 月 日班组平安活动管理方法 为进一步完善班组管理工作，强化平安管理，提高员工的平安意识及平安操作技能，夯实班组建设根底，逐步实现平安工作标准化、标准化、制度化，做到考核制度经常化，确保制度的全面落实，特制定本方法；一、落实平安管理制度、强化班组平安管理。二、班组要认真落实岗位责任制，建立班组班前“10分钟平安交底和平安提醒制度；积极推行危险因素辩识和预测、预知、预防活动，组织好平安自检、互检专检工作。三、认真落实每日平安会制度，丰富内容，注重实效。平安活动记录内容： 、

8、班前会应交代当天作业内容、人员分工、作业环境、气候条件，以及各个环节的操作平安，质量技术要求，交代特殊工种配合、制定现场平安监管员等。 、班后会应对当天工作进行总结，对存在问题的人员进行平安教育,对上级部门检查发现的问题制定改良措施。 、班组每周一组织平安大会活动，活动内容由各部门平安员制定，主要围绕上级文件传达、平安知识、操作规程、本岗位平安考前须知和遵章守纪教育。 、班前、班中、班后班组长要组织对本岗位不平安因素进行检查确认并及时采取的相应措施，发动全班人员提出改良措施，从中吸取教训，举一反三，做到警钟长鸣。四、具体要求：1、本记录要有专人保管，不得乱画和撕页，每月25日交工程部资料员朱颖

9、保存，以旧换新。2、每周一，工程各片区平安员必须按时参加施工队伍的平安活动，不得少于一小时，并留有影像资料备查。总结上周平安情况，布置下周平安工作，并作好记录，写清活动时间、主持人、记录人、实际出勤人数、缺勤人姓名和活动讨论情况。3、周一平安活动时间不得任意占用，特殊情况经工程经理批准后可改期进行。4、各工程HSE负责人每周对所管辖的区域?班组施工日记?进行检查、签署意见。5、扬子分公司HSE部，每月对各?班组施工日记?和“周一平安大会的执行情况进行抽查，抽查结果作为施工单位及平安管理人员的考核指标之一。 中石化南京工程公司扬子分公司 中石化南京工程基层建设管理标准有一个强有力的领导班子。有一支过硬的职工队伍。有较高的管理水平。技术进步水平显著。实现了民主管理。完成任务好，能全面完成各项任务。施 工 日 记日 期： 月 日 星 期 天气： 地点：一、当日任务方案、安排及完成情况：序号当日任务方案、安排负责人完成情况二、人员出勤情况：班组应当出勤 人，实际出勤 人。班