专科企业管理学试卷答案

1、（2分）专科企业管理学一、（共75题，共150分）1.榜样激励是满足员工的（）。（2分）A.安全需要B.感情需要C.尊重需要D.自我实现需要.标准答案：CA.信息传递功能B.情绪表达功能C.控制功能D.激励功能标准答案：D10.内在激励的理论依据是（）。（2分）A.马斯诺的需求层次论B.麦格雷戈的人性假设理论C.斯金纳的强化理论D.赫兹伯格的双因素论标准答案：D2.管理方格理论中， A.X理论假设的对象 C.经济人假设的对象 .标准答案：A1,9）型的领导方式对（）更有效。（2分）B.Y理论假设的对象D.社会人假设的对象3.很多会议中，参会人员在会议中打瞌睡的现象很普遍的原因之一是（）。（2分

2、）A.会议目的不明确B.会议缺乏 自我群感”C.会议选题不突出D.会议枯燥无味.标准答案：B.便于分工和专业化的部门化是（）。（2分）A.职能部门化 B.产品部门化C.过程部门化D.区域部门化标准答案：A.企业追求收入最大化的可能后果是（）。（2分）A.丢失市场B.丢失利润C.丢失竞争力 D.丢失品牌标准答案：B.中国企业重复建设特别严重的可能原因是（）。（2分）A.图省事B.风险低C.不会决策D.不重视信息.标准答案：D.公司中的老乡会是（）的非正式组织。（2分）A.情感型B.爱好型C利益型 D.亲缘型.标准答案：D.尽管员工不要加班费，但一般公司不鼓励员工加班加点的原因是（）。（2分）A.

3、设备定额B.物质定额C.流动资金定额D.费用定额标准答案：A.某员工原来无论是刮风下雨都没有迟到过，这次迟到可能是因为堵车”，这一判断的依据是（）。（2分）A.归因理论B.像我效应C刻板印象D.晕轮效应标准答案：A.适用于信息最为不足的决策类型是（）。（2分）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.业务决策.标准答案：C.强调领导风格有无数多种的理论是（）。（2分）A.三种作风理论B.连续统一体理论C.管理系统理论D.四分图理论.标准答案：B.消除组织官僚的最有效方法是（）。（2分）A.制度化B.扁平化C.团队化D.人性化.标准答案：C.体现 无为而治”的团队沟通解决办法是（）。（2分

4、）A.调解法B.裁决法C拖延法D.支配法标准答案：C.事业部制的可能优点是（）。（2分）A.部门有较大的自主权，经营较为灵活B.管理效率高C.管理层次少D.管理成本低 标准答案：A17.在激烈竞争中最为成功的企业将是（）。（2分）A.A型组织 B.J型组织 C.团队组织D.学习型组织标准答案：D9.国家领导人邀请群众到中南海做客体现了沟通的（）标准答案：B18.管理希望营造A.规律效应原则 C.动力原则 .标准答案：B关时地利人和”的氛围是坚持了（）。（2分）B.协调和谐原则D行为原则19.用于决策的方案一定要（）。（2分）A.方案的科学性B方案的无风险性C.方案的可行性D.方案的效益性.标准

5、答案：C.制度的规范化程度影响（）的工作量。（2分）A.战略决策B.风险型决策 C.程序性决策 D.定量决策标准答案：C.组织设计的首要工作是（）。（2分）A.确定组织目标B制定组织计划C.清楚人事情况D.进行管理分工标准答案：A20.公司中高层能上不能下的现象比较普遍，这是因为其拥有（）。（2分）A.职位权力B.个人权力C.联盟权力D.法定权力.标准答案：C.员工工作绩效取决于员工的（）。（2分）A.能力B.努力C.福利D.态度.标准答案：A,B.组织变革的可能时点是（）。（2分）A.决策效率低B.盈利转为亏损C.缺乏创新D.高层离任.标准答案：A,C.垄断竞争市场的特征是（）。（2分）A.

6、信息是完全的B.新企业难以进入C.行业中企业数量很多D.产品的异质性.标准答案：C,D.价格战的发起者可能是（）。（2分）A.实力雄厚的企业B.专业化程度较高的企业C.成本最低的企业D.利润率高的企业.标准答案：A,C.公司部门之间老死不相往来的”可能原因是（）。（2分）A.存在地位与权力的差异B.存在部门之|可需求和目标的差异C.存在沟通渠道不适合组织的任务D.缺乏正式的沟通渠道.标准答案：B,D TOC o 1-5 h z .是经济法人的组织是（）。（2分）A.公立学校B.上市公司C行业协会D.公立医院.更能体现组织边界柔性化的组织是（）。（2分）A.团队组织B.虚拟组织C.战略联盟组织D

7、.扁平化组织标准答案：B.既考虑短期利润，又考虑长期利润的行为是（）。（2分）A.追求产量最大化B.追求销售收入最大化C.追求财富最大化D.追求利润最大化标准答案：C.旨在提高资源利用效率的决策方法是（）o （2分）A.盈亏平衡决策方法B.线性规划决策方法C.决策树法D.敏感性分析标准答案：B.公司内部的小道消息网对企业（）。（2分）A.有害无利B.有利无害C.有害有利D.无关紧要标准答案：C.选拔中高层需考虑的第一因素是（）。（2分）A.道德 B.能力C.知识D.态度标准答案：A.通过委员会进行管理的领导更像（）o （2分）A.魅力型领导 B.学习型领导C.共同领导D.团队领导标准答案：C.

8、以貌取人的指导思想是（）。（2分）A.归因理论B.像我效应C刻板印象D.晕轮效应标准答案：D.执行力不够的可能原因是没有做好（）。（2分）48.优秀的领导会在组织内开展 文明活动月”、质量月”、成本月”等活动，其目 的是下列表述中的哪两条？ （）。（2分）A.表明领导积极支持文明、质量、成本等相关主题B.表明领导仍然处于相关权力的中心C.表明领导善于搞运动，表现自己D.表明领导要整人标准答案：A,BA.计划工作B.组织工作C.协调工作D.指挥工作.标准答案：D TOC o 1-5 h z .组织最难制定的计划种类是（）。（2分）A.战略计划B.销售计划C.中期计划D.具体计划.标准答案：A.此

9、时无声胜有声”更直接体现了（）。（2分）A.领导艺术B.管理艺术C.沟通艺术D.指挥艺术.标准答案：C.基层管理者（如主管）可能有的动力是（）。（2分）A.物质动力B.精神动力C.信息动力D.其它动力.标准答案：C标准答案：B,C47.更加突出激情的两种沟通方法是（）。（2分）A.倾听 B.演讲 C会议D.面谈标准答案：B,DD.权责对等 TOC o 1-5 h z .企业不断推出新产品直接体现了公司管理的（）。（2分）A.效益观念B.市场观念C创新观念D.竞争观念.标准答案：C.越级领导可能不利于（）。（2分）A.分工明晰B.统一指挥C.适当授权.标准答案：B.公司的同学会可能（）。（2分）

10、A.抵制变革B.消极怠工C.生产废品D.不利团结标准答案：A,D.推进管理理论创新的主要因素是（）。（2分）A.技术进步B.企业面临困境C.经济危机D.领导人调整标准答案：A,C.不适用于X理论假设的激励方法是（）o （2分）A.弹性工作制B.激励工资方案C.感情激励D.榜样激励标准答案：A.更加体现扮演才能的领导艺术是（）o （2分）A.重视能力B.用人所长C.用人不疑D.合理授权标准答案：C.下级独自到上级办公室向领导汇报工作是（）。（2分）A.向下沟通B.水平沟通C.向上沟通D.非正式沟通标准答案：C.广泛实施厂内民主是（）的最充分体现。（2分）A.理智B.信息C程序D.借脑标准答案：D

11、.对不遵守劳动纪律的员工进行处罚是（）。（2分）A.正激励B.负激励C按需激励D.物质激励标准答案：B TOC o 1-5 h z .部门之间往往发生老死不相往来”的局面是因为部门之间存在（）。（2分）A.目标差异B.专业差异C.观点差异D.信息差异.标准答案：A.公司发红包的理论基础是（）。（2分）A.马斯诺的需求层次论B.赫兹伯格的双因素论C.期望理论D亚当斯的公平理论.标准答案：D.特别突出团队建设的组织发展阶段是（）o（2分）A.创业阶段B.集体化阶段 C.规范化阶段 D.精细化阶段.标准答案：D.突出提高管理效率的理论集中在（）之中。（2分）A.科学管理理论B.一般行政管理理论C.行

12、为科学管理理论 D.现代管理理论.标准答案：A.一个集团公司一般都是（）。（2分）A.直线职能制B.事业部制C.委员会制D.矩阵制标准答案：A.善于沟通、善于解决困难问题、善于化解冲突、善于指导的领导者是（） （2分）A.魅力型领导者B.学习型领导者C.变革型领导者D.团队型领导者.标准答案：D.促进相互理解和精诚团结的方法是（）。（2分）A.复制分离法B.角色转换法C.角色简化法 D.缓冲法.标准答案：B.敏感性分析是因为（）的需要。 （2分）A.用于做决策的数据不精准B.决策实施存在不确定性C.决策信息不够全面D.决策的人为性强.标准答案：A.以下准确的表述是（）。（2分）A.果断决策B.

13、果断执行决策C.新官上任三把火D.商人不问政治.标准答案：B.信息最为严谨的沟通渠道是（）o （2分）A.电话B.信函C.电子邮件D.正式公函标准答案：D TOC o 1-5 h z .一般而言，参加葬礼的人表现出来的样子是他的（）。（2分）A.表面态度B.真实态度C.表面情绪D.真实情绪标准答案：A.工作缺乏挑战性的员工更需要（）。（2分）A.支持型领导 B.指导型领导C.导向型领导D.参与型领导标准答案：C.矩阵组织的不足是（）。（2分）A.管理层次多 B.管理幅度大C.多头领导D.无人负责标准答案：C.上台讲话很紧张是因为存在（）o （2分）A.语言问题B.知识经验C.心理因素D.地位低

14、标准答案：C.公司将会招聘具有（）价值观的员工。（2分）A.舒适生活B.成就感C和平D.平等标准答案：B.满足员工受人尊重的方法是（）。（2分）A.在公司员工大会上点名表扬员工。B.对那些成绩突出的员工增加工资。C.请那些成绩突出的员工聚餐。D.公司领导与那些成绩突出的员工一一握手并合影留念。 标准答案：A,D72.扁平化组织的好处是（）。（2分）A.管理人员更少B.经营风险更低C.反应更加迅速D.信息失真减少标准答案：A,D.项目决策中最为关键的要素是（）。（2分）A.制度B.信息C理智 D.标准标准答案：B,C.影响领导风格的因素有（）。（2分） TOC o 1-5 h z .虚拟企业的最大好处是（）。（2分）A.成本低B更好适应市场的变化C.人员少D价值大.标准答案：B.姚明、乔丹等明星有很多粉丝，有很强的影响力，其影响力源自（）。（2分）A.专家权力B.魅力权力C.联盟权力D.职位权力.标准答案：B.重视成果不重视过程的管理是（）。（2分）A.预算管理B.精细化管理 C.人本管理D.目标管理.标准答案：D.学习型组织有效运行的前提条件是