生产部考核指标

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word生产(shngchn)部门(bmn)考核表编号考核指标评分标准数据来源权重W得分K考核分值1生产方案完成率实际完成时间/方案完成时间目标值，得100分目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分目标值，每增加x%，减y分， 经营部、综合管理部50%2生产不合格率检出的生产不合格数/产品数目标值，得100分目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分目标值，每增加x%，减y分， 质量部25%3人均产值增长率(方案期内生产系统总产值/平均员工人数)目标值，得100分目标值，每增加x%，加y分，最高

2、值为120分目标值，每降低x%，减y分， 财务部，行政人事部10%4生产管理制度及工艺文件内容质量高, 提交及时性，得分100-90内容质量高, 提交不及时性，得分90-80内容质量不高, 提交及时性，得分80-70内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比拟科学有序，维护维修比拟及时，得分90-80管理根本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率实际费用/预算费用目标值，得100分目标值，每降低x%，加 y分，最高值为12

3、0分 目标值，每增加x%，减 y分 财务部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议重大改良，每增加1项，加20分较大改良，每增加1项，加10分一般改良，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误如工作出现过失、 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：生产(shngchn)部部长(b chn)考核表编号考核指标评分标准数据来

4、源权重W得分K考核分值1生产方案完成率实际完成时间/方案完成时间目标值，得100分目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分目标值，每增加x%，减y分方案部45%2生产不合格率检出的生产不合格数/产品数目标值，得100分目标值，每降低x%，加y分，最高值为120分目标值，每增加x%，减y分 质量部25%3人均产值增长率(方案期内生产系统总产值/平均员工人数)目标值，得100分目标值，每增加x%，加y分，最高值为120分目标值，每降低x%，减y分 行政人事部10%4生产管理制度制度建设质量高, 提交及时性，得分100-90制度建设质量高, 提交不及时性，得分90-80制度建设质量不高, 提交及

5、时性，得分80-70制度建设质量不高, 提交不及时性，得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比拟科学有序，维护维修比拟及时，得分90-80管理根本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率实际费用/预算费用目标值，得100分目标值，每降低x%，加 y分，最高值为120分 目标值，每增加x%，减 y分 财务部5%7部门培训方案完成率实际培训时间/方案培训时间或目标值，得100分目标值，得100分目标值，得100分目标值，得100分目标值，每减少x%，减y分

6、，少于目标值30不得分行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议重大改良，每增加1项，加20分较大改良，每增加1项，加10分一般改良，每增加1项，加5分厂长办公会8一般工作失误如工作出现过失， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是 最终考核得分：车间(chjin)核算统计员考核表编号考核指标评分标准数据来源权重W得分K考核分值1

7、本钱核算的准确率实际生产本钱/统计本钱本钱核算高, 提交及时性，得分100-90本钱核算高, 提交不及时性，得分90-80本钱核算不高, 提交及时性，得分80-70本钱核算不高, 提交不及时性，得分70-0方案部45%2生产、人员变动、考勤统计数据的完整及时性统计数据质量高, 提交及时性，得分100-90统计数据高, 提交不及时性，得分90-80统计数据不高, 提交及时性，得分80-70统计数据不高, 提交不及时性，得分70-0 质量部25%3本钱核算及统计资料管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比拟科学有序，维护维修比拟及时，得分90-80管理根本科学，维护维修偶

8、尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常不及时，得分70-0上级评价5%4本钱核算分析报告物料、工时、工序本钱分析内容质量高, 提交及时性，得分100-90内容质量高, 提交不及时性，得分90-80内容质量不高, 提交及时性，得分80-70内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0财务部5%5统计分析报告生产设备、人员、工种统计分析内容质量高, 提交及时性，得分100-90内容质量高, 提交不及时性，得分90-80内容质量不高, 提交及时性，得分80-70内容质量不高, 提交不及时性，得分70-0行政人事部5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分6部门工作合理化建议重大改良，每增加1项，加20分较大改良，每增加1项，加10分一般改良，每增加1项，加5分厂长办公会7一般工作失误如工作出现过失， 工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现8重大工作失误如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等出现1次，总体考评分减50%厂长办公