弱电智能化施工组织设计

1、 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word 可修改 欢送下载 精品 Word施工组织(zzh)设计1 总论(zn ln)1.1 工程(gngchng)概况本工程(gngchng)位于(wiy)XXXXXXX地块，总建筑面积XXXXXX平方米，其中地上建筑面积XXXXXX平方米,地下XXXXXXX平方米。1.2 方案工期:90日历天；1.3编制目的、宗旨编制的指导思想是：施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保工期、保质量、保平安。1.4 适用范围工程本施工组织设计，包括施工部署方案、施工准备、主要施工方法及工艺、质量保证体系及措施、

2、工期安排/文明施工/平安生产的技术组织措施，以及文档管理、风险管理、变更管理、配合协调等内容。1.5 编制依据我公司施工组织设计文件，根据下述文件或标准中的相关局部，进行设计。1 智能建筑设计依据?智能建筑设计标准?GB/T 50314-2022?智能建筑工程质量验收标准?GB50339-2022?建筑工程施工质量验收统一标准?GB50300-2022?公共(gnggng)建筑节能设计标准?GB50189-2022?公共(gnggng)建筑节能(绿色(l s)建筑)设计标准?DBJ50-052-20222 综合布线设计(shj)依据?综合(zngh)布线系统工程验收标准?GB50312-200

3、7?综合布线系统工程设计标准?GB50311-2007?基于以太网技术的局域网验收测评规划?GB/T21671-2021?有线电视播送系统技术标准?GY/T 106-19993 通信类设计依据?通信电源设备安装设计标准?YD5040-2005?通信设备安装抗震设计标准?YD5059-2005?通信管道与通道工程设计标准?GB50373- 2006?通信工程建设环境保护技术暂行规定?YD5039-2021?无障碍设计标准?GB50763-20224 建筑电气与消防设计依据?民用建筑电气设计标准?JGJ16-2021?建筑内部装修设计防火标准?GB50222-1995?建筑物电子信息系统防雷技术标

4、准?GB50343-20225 网络平安设计依据?公用计算机互联网工程设计标准?YD/T5037-2005?信息系统等级保护平安设计技术要求?GB/T25070-2022?计算机信息系统平安保护等级划分准那么?GB17859-1999?信息系统平安等级保护定级指南?GB/T 22240-2021?信息系统平安(png n)管理(gunl)要求?GB/T20269-2006?信息(xnx)平安(png n)技术(jsh)-网络根底平安技术要求?GB/T 20270-20066 信息中心机房设计依据?电子信息系统机房设计标准?GB50174-2021?低压配电设计标准?GB50054-20227

5、安防系统设计依据?建筑设备监控系统工程技术标准?JGJ/T 334-2022?平安防范工程技术标准?GB50348-2004?平安防范系统验收规那么?GA 308-2001?平安防范系统验通用图形符号?GA/T74-2000?平安防范工程程序与要求?GA/T75-1994?视频安防监控系统工程设计标准?GB50395-2007 ?防盗报警控制器通用技术条件?GB12663-2001?出入口控制系统工程设计标准?GB50396-2007?电气装置安装工程施工及验收标准?GBJ23-90,92?入侵报警系统工程设计标准?GB50394-2007?视频安防监控系统技术要求?GA/T367-2001?

6、非按触式IC卡读写标准?ISO 14443 TYPE A/B?停车场(库)平安管理系统技术要求?GA/T 761-20218 自动化控制设计依据?建筑自动化和控制系统 第1局部:概述?GB/T 28847.1-2022?建筑自动化和控制系统 第2局部:硬件?GB/T 28847.2-2022?建筑(jinzh)自动化和控制系统 第3局部(jb):功能(gngnng)?GB/T 28847.3-2022同时(tngsh)以以下(yxi)文件为根底：1 设计院图纸图。2 招标人提供的工程招标文件及答疑澄清文件。1.5总体说明根据工程施工的特点，本次施工组织方案着重从工程管理、施工进度方案与保证措施

7、、保证平安生产文明施工和环保的措施、工程质量保证体系及保证措施、施工组织方案、组织结构及职责几个方面进行编写。2 施工目标2.1 工期目标及施工进度方案我公司根据工程的具体情况，统筹调研，制定工期为90日历天。我公司承诺：合理规划、科学施工，在保证施工质量、平安、文明施工的前提下，确保按时竣工、争取提前竣工。2.2 工程质量目标工程质量的目标到达合格。2.3 平安文明目标平安目标：加强指标管理，确保杜绝重大工伤事故，确保无较大工伤事故。文明施工目标：配合总包方，争创立筑工地平安文明样板工地。2.4 环保(hunbo)目标配合(pih)总包方，到达(dod)环保认证(rnzhng)的要求、平安(

8、png n)卫生达标。3 工程管理、施工组织及施工部署3.1 工程管理在工程实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度、监督质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我方在工程管理中的重点：人力、财力、物力资源的调配设计、施工、效劳环节的进度监管设计、施工、效劳环节的质量监管设计、施工、效劳环节的平安监管对遵守法律法规的管理3.1.1 设计管理工程的深化设计好与坏是取得一个合格工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对用户需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满

9、意的深化设计方案。我方将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家参谋组成会审小组对各个系统与集成方案进行评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，遵照标书的要求进行深化设计。3.1.2 商务(shngw)管理签订合同以后，需要及时(jsh)确定选择合格的设备材料供给(gngj)厂商并且向其发出定单(dngdn)；合格的产品、充足的供给(gngj)、及时的货期是商务管理的核心。承包合同、商品定单等文件的管理设备供给商的制度商品货期的制定与控制3.1.3 施工管理在施工过程中，除了要求施工和技术符合标准以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不

10、可少，关键在于它的协调和组织的作用，我方将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：工程的资格管理单位资质、人员资格、工具合格设备材料的管理材料审批、验收制度、仓库管理施工的进度管理进度方案、进度执行施工的质量管理验收制度、成品保护施工的平安管理、组织管理工程的文档管理3.1.4 技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我方将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及标准，严格按照工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：技术标准和标准(b

11、iozhn)的管理(gunl)安装工艺(gngy)的指导与管理调试作业(zuy)与管理3.1.5 质量(zhling)管理工程质量管理是我方各项工地工作的综合反映，我方将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，这些活动包括质量方针和质量目标的建立、质量筹划、质量控制、质量保证和质量改良。质量筹划：是质量管理的一局部，致力于制定质量目标，并规定必要 的运行过程和相关资源以实现质量目标。质量保证：是质量管理的一局部，致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量改良：是质量管理的一局部，致力于增强满足质量要求的能力。施工图

12、的标准(biozhn)化和制图(zh t)的质量标准管线施工的质量(zhling)要求和监督配线的质量要求(yoqi)和监督配线施工的质量要求(yoqi)和监督调试大纲的审核、实施及质量监督系统运行时的参数统计和质量分析系统验收的步骤和方法系统验收的质量标准系统操作与运行管理的标准要求系统的保养和维修的标准和要求年检的记录和系统运行总结3.1.6 平安管理平安生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个平安生产环节，确实作好平安生产控制、检查：进入工地的人员平安仓储设备的平安保管安装设备的成品保护3.1.7 进度管理施工进度管理的总目标是确保工程工程的既定目标

13、工期的实现，或者在保证施工质量而不增加施工本钱条件下，合理缩短施工工期。在既定(j dn)的工期内编制出最优的施工进度方案(fng n)在执行(zhxng)该方案(fng n)的施工(sh gng)中经常检查实际施工进度分析偏差的原因和对工期的影响程度找出必要偏差调整措施修改原方案3.1.8 本钱管理在工程本钱形成的过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物力资源和其他各种费用开支进行指导、监督、调节和控制，及时纠正将要发生和已经发生的各种偏差，把各项生产费用，控制在方案本钱范围内，以保证本钱目标实现。本钱最低化原那么全面本钱管理原那么本钱责任制原那么本钱管理有效化原那么本钱管理科学化原那么3.2

14、 施工管理施工准备作为工程施工工程的第一个阶段，担负着非常重要的任务。作为一个建筑工程，特别是具有多功能、多系统的智能化工程，从各种人员的调配、设备/材料的阶段供给，到各专业之间的交叉作业与协调统一，以及偌大的建筑群体的组织与管理，其施工前的各项准备工作都必须做到非常到位，周到细致。施工安装阶段是整个工程的关键，也是工程时间最长的一个阶段。工程是否能够按期保质的完成，完全取决于安装阶段的进度安排、协调施工、抓平安、抓质量。我公司具有先进的现代施工管理方法和掌握丰富施工管理经验的人员。同时，公司内拥有的各种专业技术人员协同作战是保证工程顺利完成的强大后盾。施工调试阶段是实现(shxin)设计功能

15、的重要环节。该阶段技术含量较高，现场大局部(jb)是调试工程师或技术员。在进度安排上必须要给调试留有充分(chngfn)的时间，而且还要安排与其他专业电气(dinq)、空调等之间的协调(xitio)配合工作。竣工验收是工程的最后一个阶段，施工单位应该做好充分的准备，包括竣工资料、竣工图、产品使用手册、调试记录等等，等待工程发包方和监理的验收。同时还应对发包方员工进行培训，保证在施工单位撤出工程后发包方能够正确地使用。3.3 施工组织总体部署施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工方案管理，以确保工程的顺利进行。在规定的工期内完成合同，并且争创工程质量全优，是我公司施工组织总体部署优

16、先考虑的目标。为了实现上述目标，我公司首先要组织强有力的工程管理班子，从该工程的最初招投标阶段，自始至终全面负责本工程的工程管理和施工的总体协调，负责制订施工工程的总体进度方案和阶段目标方案。为了实现上述目标，我公司还将充分发挥智能化系统其他各专业设备分包公司如空调通风、强电、给排水、消防的技术特长，并和各专业分包公司的管理人员和技术人员建立良好合作伙伴关系，以便于及时沟通，尽可能多地杜绝和防止施工中存在的隐患和失误。3.4 工程(gngchng)部组织(zzh)结构根据本工程(gngchng)的特点，公司成立工程管理实施的工程(gngchng)部，负责本工程技术、施工、调试的组织(zzh)和

17、管理。工程部结构图见下表。本智能化承包工程预计顶峰人数：10名其中，施工员：2人，平安员：3人，质量检员：3人，材料员：1人，预算员或造价员或造价工程师：1人由于该智能化工程工期很紧，且工程量较大，因此对于人员素质要求较高，故工程技术人员所占比重较其他工程多些。3.5 岗位职责3.5.1 工程(gngchng)总监(zn jin)工程(gngchng)经理(jngl)代表(dibio)公司对工程实施宏观管理。协调、调动本公司及供货商的一切必要资源。支持、监督工程经理，确保工程按照工程总体进度的要求按期、高质量完成工程实施工作。3.5.2 现场工程经理对工程组人力、财力等资源进行总体协调，负责工

18、程的全面管理。其人选由公司直接任命，向工程总监汇报工作。由其组织编制必要的管理和工作程序并负责审查及组织实施，包括施工队伍的组织与管理，施工方案进度安排、材料供给方案安排、施工机械仪器设备方案安排；负责工程量变更的洽商；协调与建设单位、监理单位的工作，协调与各施工单位的工作；定期提交工程报告。编制施工组织方案；按工程总体进度的安排组织施工；负责工程部的日常组织工作；负责定期的工程报表；负责协调各方面的工作。同时负责定期向发包方发包方和工程监理单位汇报工程的进展情况，尤其是工程现场施工期间出现的质量问题和影响进度的因素。并向发包方发包方提交施工质量文件和记录。3.5.3 工程总工工程技术负责人负

19、责整个工程的技术工作。审查技术方案和设计文件、工程中产生的不符合项报告和偏差报告等技术文件；同时组织公司其他部门及技术后援单位向工程提供技术支持，如对重大不符合项的处理、出席工程各阶段的验收等；并负责收集和消化弱电工程有关的法规、标准技术规格以及其它技术资料、组织对工程组人员进行相关培训；组织协调进行对发包方人员进行系统的使用、管理和维护的相关培训。具体职责包括对工程图纸进行技术(jsh)解释、说明、协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施(cush)；负责施工中的技术纪录、技术档案工作；完成

20、竣工图纸、协助现场工程(gngchng)经理做好竣工验收(ynshu)工作等。3.5.4 现场(xinchng)工程副经理负责日常管理与资源调配，协调发包方、设计院、监理、总包方等各方关系，推进各子系统的进度，解决各种紧急事件，协助工程经理调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。作为工程经理工作的助手，负责工程的方案、估算、进度控制以及费用控制，负责工程后勤、材料采运和按合同处理各方面关系，在工程中协助工程助理做好行政后勤工作。在施工现场作为工程经理的代表，负责监督协调现场的施工、设计、供给、财务控制等各方面工作，与发包方、厂商联系协商工程有关的问题，监督执行质量检查

21、规程。3.5.5 系统工程师任务是：完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。对本工程工程质量全面负责，领导工人按照图纸、施工标准进行施工，并进行检查、认真贯彻落实平安规章制度，对工程平安生产直接负责。协助工长推行全面的质量管理，向工人进行技术交底，对工程的技术质量负责，按照图纸指导工人进行施工，填写各种质量报表。3.5.6 质量(zhling)管理负责(fz)整个工程(gngchng)的质量监督(jind)工作。负责(fz)编制和修改本工程质保监督管理程序，对本工程组的其他管理和工作程序进行质保审查；并参与本工程组纠正措施方案的审查，验证其实施

22、效果；实施日常质保监督，定期将监督情况向工程经理汇报：参加工程组内人员的资格审查：协助工程经理进行好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。3.5.7 材料管理负责整个工程的物料及机具的供给、管理、核算工作。、对各项材料、构配件及工机具进行采购、进料验收及台账纪录；妥善保管、保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供给工作。3.5.8 平安管理负责整个工程的平安、文明施工。对现场人员进行平安教育，落实平安、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的平安和场容整洁问题；做好平安、文明施工检查记录并在现场解决

23、平安、文明施工问题；负责事故处理等工作。3.5.9 方案(fng n)管理(gunl)负责(fz)整个工程(gngchng)本钱(bn qin)管理及控制。编制工程目标本钱，进行工程预算及控制。对实际发生的本钱费用进行控制。办理工程增减帐，负责外包和对外结算，编制本钱报表。提供核发用工工资、奖金、外包应付帐单等依据资料。3.5.10 系统调试工程师由系统工程师兼任，负责各子系统硬件及软件的集成管理。硬件的集成包括各子系统间的连接与联动；集成管理系统，包括各子系统数据备份与恢复管理、子系统间信息交互设置管理和系统设备管理。负责将各子系统整合到一个统一的集成平台，对整个智能化系统进行综合信息管理，

24、为各智能化应用系统数据的共享提供分布式网络数据仓库平台，以完成各应用子系统的信息共享。4 施工(sh gng)方法4.1 施工(sh gng)顺序1、勘察(knch)现场A与客户协商，借用存放材料(cilio)的材料间，材料间要足够大，且距离施工现场较近。B 水电设备。现场是否具备施工(sh gng)必需的水电设施。C电力负荷。施工现场的电力线是否能匹配工程的负荷要求。D设备布局。确定机柜的位置、终端设备的安装位置以及线路的的敷设路迳。E样品式样。明确客户的要求，确定样品的型号、样式。要形成文档，客户签字确认。F平安。原材料的平安，施工现场的防火防盗的措施。2、绘制网络拓扑图、布局图，交客户方

25、确认。3、制定工程进度方案表。列举施工期间需要完成的工作任务，以及各项工作完成的先后次序，并确定详细的方案时间，如以下图所示。工程进度表完成后需交给客户一份，以备客户监督和配合。4、指定工程负责人和工程监理人员，负责规划(guhu)备料，备工，用户方配合要求等方面事宜，提出各部门配合的时间表，负责内外协调(xitio)和施工组织和管理5、现场(xinchng)施工，每日记录施工进度，并根据方案(fng n)的完成(wn chng)情况及时调整方案，确保按工期工要求交付工程。6、现场认证测试，制作测试报告，打印IP地址表、路由表、配置表。7、验收。在上述各环节中所建立和完善的文档，作为验收资料的

26、一局部，交客户保存。同时公司也要留存幅本，作为客户资料，以备售后效劳用。4.2 管线敷设一管路敷设的施工工序二管路暗敷设包括混凝土楼板、柱内、根底内埋设和后砌墙内埋设。暗敷设的管路连接采取电焊焊接的连接方式，管路的接续采取套管连接，在接线盒、管子接续处跨接圆钢接地线。钢管的弯曲半径(bnjng)为钢管外径的10倍，且不小于所穿的电缆的最小允许弯曲外径，预埋钢管(gnggun)在浇筑混凝土前将管口进行临时密封。钢管的弯曲不应该有折扁和裂缝，切口应平整光滑，管内应无铁屑和毛刺。三管路(un l)明敷设明配管弯曲半径一般(ybn)不小于管外径6倍，如有一个(y )弯时，可不小于管外径的4倍。加工方法

27、可采用冷煨法和热煨法除非管径较大不采取热煨方法，支架应下面规定的间距布置、加工。钢管固定点间距一览表，见下表。钢管名称钢管直径(mm)15202532405065100厚壁钢管1500200025003500薄壁钢管100015002000/保护管弯曲半径、明配管安装允许偏差控制表，见下表。项次项 目弯曲半径或允许偏差检查方法1管子最小弯曲半径暗配管6D尺量检查及检查安装记录明配管一个弯4D明配管2个弯以上6D2管子弯曲处的弯扁度0.1D尺量检查3明配钢管固定点间距钢管直径毫米152030毫米尺量检查253240毫米405050毫米6510060毫米4明配管水平、垂直敷设任意2米段内平直度3毫

28、米拉线尺量检查垂直度3毫米吊线尺量检查明配管敷设时应检查管路(un l)是否畅通，内侧有无毛刺，镀锌层是否完整无损，管子的安装误差保证不大于现行标准(biozhn)的规定值。明管敷设时，管路连接应紧密(jnm)，管口光滑，护口齐全，其支架应平直牢固、排列整齐，管子弯曲处无明显折皱。电缆管应安装牢固，电缆管支持点距离不宜超过上述(shngsh)钢管固定间距一览表规定数值,金属电缆管的连接一般执行如下(rxi)规定：镀锌管明敷必须采取管箍连接的方式接续，管径在32mm及以上时可以采取套管连接，连接套管的长度不应小于电缆管外径的2.2倍且满焊。管路长度超过以下长度时应加装接线盒拉线盒，其位置应该便于

29、穿线：无弯时45m；有一个弯时30m；有2个弯时20m；有三个弯时12m。管子进入盒、箱，盒、箱开孔应整齐并与管径吻合，开孔必须使用液压开孔器并保证开孔无毛刺，要求一管一孔不得开长孔。严禁使用电、气焊开孔。管口进入盒、箱应用锁紧螺母锁紧，露出锁紧螺母的丝扣长度应为24扣。四电缆(dinln)管必须可靠接地暗敷钢管(gnggun)采取用圆钢焊接跨接的方式进行接地，明敷镀锌钢管采用专用地线跨接卡子跨接的方式对钢管接地，一般采用BV-6的导线进行(jnxng)跨接。圆钢跨接地线的规格与钢管的规格(gug)配合执行下表：接地(jid)跨接线的规格参照表，见下笔。管径圆钢扁钢326/405010/70/

30、2544.3 线缆敷设线缆敷设必须设专人指挥，在敷设前向全体施工人员交底，说明敷设线缆的根数，始末端的编号，工艺要求及平安考前须知；敷设线缆前要准备标志牌，标明线缆 的编号、型号、规格、图位号、起始地点；在敷设线缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与位置是否与设计相符，确定有无遗漏；检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，假设没有应先处理好；放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。去除管内杂物及积水，有条件时应使用0.25Mpa压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤线缆；核对线缆的规格(gug)和型号；在管内(un n

31、i)穿线时，要防止(fngzh)线缆受到过度(gud)拉引；布放线缆时，线缆不能放成死角或打结，以保证线缆的性能良好(lingho)，水平线槽中敷设线缆时，线缆应顺直，尽量防止交叉；做好放线保护，不能损伤保护套和踩踏线缆；对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露；线缆与接线端子板、仪表、电气设备等连接时，应留有适当余量；楼层配线间、设备间端留线长度从线槽到地面再返上铜缆23m，光缆45m，信息出口端予留长度0.3m；线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便

32、于以后线号确实认；垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。光缆应尽量防止重物挤压；绑扎：施工穿线时作好临时绑扎，防止垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。主干线穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距1.5M。光缆应进行单独绑扎。绑扎时如有弯曲应满足不小于10CM的弯曲半径；安装在地下的同轴线缆 须有屏蔽铝箔片以阻隔潮气。同轴线缆在安装时要进行必要的检查，不可有损伤屏蔽层。安装线缆时要注意(zh y)确保各线缆 的温度(wnd)要高于5。填写好放线记录表；记录中主干(zhgn)铜缆或光纤给定的编号应明确楼层号、序号；线槽内

33、线(nixin)布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。4.4 常规设备(shbi)安装及设备接线按照图纸及设备安装的工艺要求进行设备安装； 机架、机柜安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；按设备提供的安装图、设计布置图进行设备安装及接线。机架、机柜都应做好接地连接。核对线缆编号无误；端接前，箱体或机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观；剥除线缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，线缆中间不得产生断接现象；端接前须准备好线缆端接表，线缆端接依照端接表进行；来自现场进入机柜箱内的线缆首先要进行校验编号。来自现场进入机柜箱内的线缆要进行固定。来自现场

34、进入机柜箱内的线缆，应留有一定的余量。来自现场进入机柜箱内的线缆一般不容许有接头。来自现场进入机柜箱内的线缆尽量防止相互交叉。按图施工接线(ji xin)正确，连接牢固接触良好，配线整齐、美观、标牌清晰。选用同一型号的线缆颜色要尽可能统一，便于安装调试(dio sh)和日常维护。接线(ji xin)时电源线、信号线的颜色加以(jiy)区分。在交、直流电源线中：红线(hn xin)为相线L或正线+；黑线为零线N或负线。在直流信号中：黄色为正线+；绿色为负线。接线完毕，由第二人进行复检确认后，方可送电，以免接线错误造成系统设备损坏。以上为常规设备安装，有特殊工艺要求的设备安装和各系统调试系统详细描

35、述。5 工程重点、难点的分析及保证措施5.1 工程特点、难点、重点分析本工程的特点是系统多而复杂，且工期紧、工序交叉多。施工中的难点及重点是工程质量控制和进度控制。5.2 保证措施5.2.1 质量控制工程质量控制既是工程的难点也是工程的重点。我公司将利用多年质量管理体系有效运行的优势，保证工程的质量。特别是加强下面几个方面的工作。1 设备、材料的选择工程中的材料(cilio)和设备，是保证工程的根底(gnd)。严格按照公司的采购(cigu)流程进行采购，严把质量关，杜绝不合格的设备、材料进入工地现场。2 人员(rnyun)的选择选派(xunpi)有经验、素质高的工程经理、技术人员和工人，进入现

36、场的人员要经过针对本工程的教育，逐级进行技术、质量交底。3 施工质量控制在施工准备过程中，施工方案由工程部组织编制后，经公司技术部门和总工审批。施工进度方案编制合理，采用穿插配合和人力充足等措施给具体工程精细施工创造条件。配备合格稳定的施工设备，创造稳定的施工环境。对新技术、新工艺、新材料进行严格的审查把关。对结构的测量基准进行复核，并给各专业施工做出明显和易于操作的标记，画出布置图进行交底和保存。在施工过程中，严格执行工艺制度，执行经审批的方案和措施。分阶段进行工程实体质量的自检并报总包、监理检查。专业间的交接检查做好记录，隐蔽工程按规定报检合格后进行。系统调试制订详细的方案，对设备和系统进

37、行全面的检查。5.2.2 进度控制在投标书中对这个重点进行了专门的阐述，我公司将积极配合总包和发包方，创造施工条件，与设计合作预先解决图纸问题，详细研读图纸，编制合理的施工方案，制订符合实际的措施，合理布置现场，选派高素质的职工队伍，对设备和材料的方案、选择、供给等各方面严格控制，提出经济合理的资金使用方案，保证工程的顺利进行，保证工期的实现。5.3 总体安装组织(zzh)与部署5.3.1 技术(jsh)准备积极主动与总包方进行接触，进一步了解(lioji)现场地形、管线等情况。组织各部门(bmn)有关人员认真学习，熟悉施工图纸，领会设计意图，及时组织各专业共同进行(jnxng)图纸会审，并为

38、设计交底做好准备。根据施工部署编制各分部、分项工程施工方案及技术交底。对铜管焊接、设备安装等工程编制详细的作业指导书。组织各部门人员认真学习、领会招标文件的各项条款，明确职责，熟悉招标文件中规定的工作程序，制定本部门的工作方案，全面履行文件中的条款要求。5.3.2 劳动力准备建立健全各施工工程的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收的组织监控体系。加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入最正确操作状态。工程部根据工程的特点及管理的需要，向公司教育培训部门提出培训需要，与教育培训部门共同制订本工程的培训方案,教育培训部门负责完本钱工程与质量、环境、职业平安健康相关管理的教育培训工作。

39、按照公司教育(jioy)培训部门的培训方案(fng n)，教育培训部门(bmn)负责安排本工程管理人员的岗位培训工作；负责本工程技术工人的岗前培训、岗位技能培训、职业资格考核鉴定和应急培训；工程(gngchng)部相关职能部门负责现场(xinchng)检查、教育、监督及整改工作。严格执行平安文明的三级教育，建立相应的培训制度。对新入现场的所有人员或转岗的人员要进行岗前的平安培训。对所有新入场或转岗的施工人员要进行平安、质量、技术方面的交底及平安、质量、技术方面的教育。平安、质量、技术方面的教育可采用多种形式，如集体宣讲、考试等等。6 质量管理体系及措施6.1 工程质量目标一工程质量方针遵循建筑

40、业法律法规，视产品质量为企业的生命，对施工全过程实施质量控制，持续改良质量管理体系，为顾客提供满意的产品和效劳，努力把每一项工程建设成同行业一流产品。二工程质量承诺投标时为发包方着想，施工时对发包方负责，竣工时让发包方满意。三工程质量目标工程质量合格，到达或超过国家工程建设标准强制性条文和现行标准、标准及设计要求。6.2 工程质量保证体系一公司(n s)的质量保证体系我公司(n s)已通过了ISO9000的国际(guj)质量体系认证，并按照质量体系标准的要求，结合公司的实际情况和管理实践，建立了文件化的质量体系，作为确保产品、工程和效劳(xio lo)满足规定要求(yoqi)的有效手段。质量管

41、理体系以满足用户需求作为全公司各部门工作的重点，从设计、施工和售后效劳几个阶段，按照过程的方法控制过程工作质量，确保公司所提供的产品和效劳满足用户和相关专业标准、行业标准的要求。公司质量保证体系的内容包括组织机构、质量职责与权限、资源保证，与质量筹划、过程、改良等实施方法有关的质量体系程序以及有关的管理、技术的支持性文件等。对于承接的工程工程，公司将严格按照公司质量体系标准和质量方针要求，进行质量筹划和质量控制，确保施工工程质量合格，使公司的产品充分满足用户需要，并到达公司总体质量目标的真正实现。二质量保证体系在本工程的具体表达在本工程的实施中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量管理

42、体系标准的求，从组织、质量筹划和资源配置、过程质量控制等方面对本工程工程的实施进行全过程质量保证。组织(zzh)：针对本工程公司方案(fng n)按照(nzho)ISO9000质量保证体系标准的要求，对从工程施工图设计到竣工(jngng)验收的全过程进行质量控制。公司将根据需要建立(jinl)满足需要的工程部。资源保证：为了在工程实施和效劳全过程中开展有效的质量控制和自我完善。公司提供了满足要求的资源保证。资源保证的内容包括人力资源、专业技术资源、设备设施资源和工作场所等。针对特定工程工程，公司为每一工程工程配备相适宜的管理和技术人员保证以及各种设备和设施，以满足工程实施要求。质量筹划：根据质

43、量体系标准要求和工程实际情况，公司方案从设计控制入手确保方案质量，从采购控制入手确保进货质量，从施工过程控制入手确保工程质量，通过相应的检验和试验控制、文件资料控制、过程存贮、保护交付等方面的控制，提高工程管理水平和施工质量。各阶段的过程控制。公司根据需要，分别对图纸设计、设备选型、采购、进货检验，各分项工程的施工质量，分项工程的系统设备安装、功能调试等进行严格的把关。工程的供货、施工、软件编程、系统调试、交付验收、售后效劳以及有关的技术效劳过程中，严格执行有关的过程质量控制程序和自我完善控制程序，并作相应的控制记录。对发现的问题及时采取纠正和预防措施、不合格品控制等方式，进行不断的自我完善和

44、调整，提高公司的质量水平，降低质量本钱。对工程实施全过程制订明确的控制内容和方式。工程(gngchng)工程(gngchng)实施(shsh)前，工程(gngchng)部将(b jin)首先进行质量筹划，根据工程特点，编制切实可行的施工组织方案，并在工程实施中严格执行，工程部协调催促相关人员按照预定的工程进度和质量要求进行施工。公司还针对生产施工、检验和试验等过程，制订了各种管理性文件和技术性文件，特别对关键施工过程制订了过程控制措施和实施要求，为产品质量形成全过程提供管理和行业标准标准，确保工程质量满足要求。公司通过严格的进货检验，施工过程检验和最终检验对工程各环节进行控制，以确保不合格的设

45、备材料不会进入工程内容，不合格的工程过程不转入下一道工序，不合格的工程质量不交付验收，从而保证工程质量能够完全满足用户需要。6.3 质量保证依据技术标准：招标文件质量验收标准：设备厂家安装使用说明；?建筑安装工程质量检验评定标准?GBJ303-88；?电气装置安装工程电气设备交接试验标准?GB50150-91；?建设工程质量管理条例?；IEC标准-国际电工委员会标准；ISO标准-国际标准化标准；EIA标准-电子工业协会标准；GB标准化-中华人民共和国标准；?建筑安装工程技术标准(biozhn)?；?施工临时用电安装(nzhung)技术平安(png n)技术(jsh)标准(biozhn)?。6.

46、4 质量保证措施为了能实现本工程的质量目标、在工期、平安、文明施工及环保等要求，我公司相关人员在签订合同前会将合同的要求向有关部门进行全面详细传达，公司各管理部门根据要求制定相应措施，全力保证工程部的施工组织。根据公司有关文件要求，对工程部施工安排、施工组织及工程进度进行全面指导与监督，确保工程部对合同的履行。一质量保证措施总那么加强技术管理，认真贯彻标准、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分局部项工程落实到责任部门和人员。从工程的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，从上到下层层开展，使全体职工在生

47、产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，踏实的去实现质量目标。积极开展质量管理QC小组的活动，工人、技术人员、工程领导“三结合，针对技术质量关键组织攻关，积极做好QC成果推广应用工作。制定(zhdng)分局部(jb)工程(gngchng)工程(gngchng)的质量控制程序，建立住处反响(fnxing)系统，定期开展质量统计分析、掌握质量动态，全面控制各分局部项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一和“为用户效劳的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。二质量管理措施 本工程施工过程中我们将严格按照GB/T19002-ISO9002质量保证体系组织施工，加强施工

48、全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规。同时加强工程质量管理、标准管理工作程序，不断完成工程工程的质量保证体系，到达预期质量目标。工程部对施工过程中所使用的有关法规、标准、标准、图集等公司有关管理文件及施组、方案、图纸、设计变更洽商等施工技术文件均应受控，并使用现行有效的版本，施组、方案、图纸等施工文件根据实际需要及时进行修改并传递到相关人员手中。公司采购的所有原材料均来自公司评定的合格分承包方，并按要求进行验证，对发包方提供的产品应进行清点，单独存放，合理保管，如果发包方要求，可协助发包方进行验收。根据本工程专业技术要求及特点，确定设备安装及配线、系统调试为关键过程，特殊过程要编

49、写施工方案，对施工人员进行资格认可，对施工用设备进行鉴定，设立控制点，由专业质检员对控制点进行检验；对关键过程要严格按施工工艺操作，施工人员持证上岗，由专业质检员对关键过程进行检验。加强原材料和设备的质量检查工作，并作好记录。所有(suyu)进入现场的原材料均进行检验，所有(suyu)设备材料不符合要求不得进入现场。质检(zh jin)部、工程(gngchng)部专职(zhunzh)质检人员根据施工进度编制质量检查方案，并按方案进行检验。工程完成后，应进行设备性能试验，合格后由工程部组织公司工程执行部门、质检部门、技术部门进行检查，必要时可聘请有关专家进行检查，对发现的问题，工程部应列出整改方

50、案，由公司质检人员监督整改后进行验证。施工过程中，发包方、监理发现的不合格产品，工程部应进行原因分析，制定纠正措施，并将纠正措施报技术部门，由技术部门根据需要制定预防措施，交工程部执行，预防类似问题再次发生，质检部门、工程部专职质检人员发现的不合格，根据公司有关文件进行原因分析、整改及预防措施的制定和执行。根据施工安排和现场布置，现场设置专门的原材料存放场地及仓库，除对材料进行防尘、防潮等保护措施外还应按要求进行发放管理，防止用错，对已完成的部位及工程进行成品保护，防止损伤。施工中所使用的施工记录应经发包方、监理确认前方可使用，所有施工管理记录必须符合公司有关文件的要求，记录的填写符合有关规定

51、且文字整齐、内容完善、表达明确。根据施工要求对所有参加本工程的管理人员、施工人员均进行(jnxng)培训，经公司及有关部门确认前方(qinfng)能参与(cny)管理和施工。工程(gngchng)部要求管理及施工人员与发包方、监理、总包方及其他有关(yugun)单位相关人员密切配合，以工程质量、平安、进度第一为原那么，并向发包方承诺交付后的保修可以做到响应，保修到位并符合有关规定。认真贯彻工程质量保证手册的内容，做到工程质量分级管理，把好质量关，不合格产品决不放行到下一工序，严格按照操作规程及施工验收标准施工，在竣工验收时到达一次交验合格。要严格按图施工，特别是设备安装前要详细地阅读说明书和有

52、关资料，掌握所装设备的有关标准和技术要求，编制各分项施工方案和施工技术措施，经批准后进行施工。但凡隐蔽工程都要经发包方、监理、设计三方验收，做好隐蔽工程记录。凡有施工方案的工程，均按方案进行施工。所有工程都必须到达标准要求。及时采用新的施工工艺与施工方法，不使用已过时方法与标准。成立QC小组，加强施工现场作业人员的质量意识，创精品工程。三施工准备过程质量控制组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证(bozhng)质量体系正常运转的要求，依据分工负责，相互协调的管理原那么(n me)，层层落实职能、责任、风险和利益，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系的正常运作和发挥(fhu)保障作用。

53、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握(zhngw)工程的要求和施工技术标准，理解发包方的需要和要求，如有不清楚或是不明确之处，及时向发包方或设计单位提出书面报告。根据工程(gngchng)的要求和特点，组织专业技术人员编写具体实施的施工组织设计，严格按照我公司质量体系的要求和内容，编制施工方案，确定并落实配备适用的实施设备，施工过程控制手段、检验设备、辅助装置、资源包括人力以到达规定的质量，并根据工程施工的需要和技术要求，针对各种特殊和重要工序，分局部项地制定详尽的施工方案，以保证该工程的质量到达要求。优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工

54、作，搞好图纸审查和技术工作。做好开工前及各部位、工序正式施工前的技术交底工作，严格按照我公司质量体系文件中关于施工技术交底工作规定的内容做好技术交底工作，按照两级技术交底即公司工程部、工程部班组的要求，使各级施工人员清楚和掌握将进行施工的工程部位、工序的施工要求、施工工艺、技术标准、特殊和重点部位的特点，真正做到心中有数，确保施工操作过程的准确性和标准性。严格控制进场原材料的质量(zhling)，物资除有出厂合格证外，还将按标准(biozhn)要求进行必要的检测并出具检验合格(hg)证明文件，严禁不合格材料用于工程。合理(hl)配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。对产品质

55、量实现优质优价，使工作质量与员工(yungng)的经济利益密切相关。采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，到达“预控为主的目标。四施工过程质量控制切实按照质量体系运行模式的标准及我公司施工过程控制程序的要求，做好施工过程控制工作。满足工程施工的人力资源。有针对性地进行必要的施工前的技术交底，以保证工程施工的技术需要；特殊工种作业人员须持有效上岗操作证；工程施工的技术人员、组织管理人员应熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工过程的正常运转。满足工程施工的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要对其进行检验和

56、认可证明能满足工程施工需要后，方可进场施工。并严格执行我公司设备维修保养管理及施工机械操作规程假设干规定，保证各类设备能够保持过程能力，满足整个工程施工的需要。对经认可适宜施工(sh gng)过程的方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体的施工操作的过程中，能够满足合同要求，尤其是对工程的特殊和重点部位和工序，那么(n me)要专门制定施工方案(fng n)，并加大监视力度和控制手段，使工程施工的每个部位、工序均到达(dod)合格(hg)标准。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受控。严格按照过程检验和试验控制程序的内容和要求，保证

57、验收效能，及时组织质安和施工人员及有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和有关规程标准进行检验、试验、标识和记录，对于发现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，制订纠正和预防措施并确保其实施效果的到达，及时通知发包方、监理单位，经现场检查检验认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一。我们将对施工进度进行合理的方案和实施，通过网络方案、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在发包方要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制节奏上，确保高效、低本钱目标的实现。加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，以减少和预防质量事故、次品的

58、发生。坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制原那么，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量容易被动，容易产生质量通病或对工程质量影响比拟大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请发包方代表(dibio)、监理代表、质检站验收。做好各工序的成品保护(boh)工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。假设(jish)工程施工情况因客观原因发生变化时，及时对已制定(zhdng)的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批前方

59、(qinfng)可实施，以确保方案和程序的科学性及可行性，并做好变更后的标识和记录工作。五施工材料质量控制所有材料及设备必须到达国家标准及招标文件所规定的技术标准。工程所需施工设备和材料，入场前向监理报审，并审批前方可进行施工。工程所用材料设备必须到达合格质量标准，且具有合格证书或材质证书。不合格的材料、设备不得发送施工现场。设备、材料进入现场时提前通知发包方、监理、办好入场手续，并配合有关方面开箱检查，作好进货检验记录。严格按照原厂商代理原那么，办理和订购合同选定厂商的产品，保证产品的高质量和正常的供货渠道。工程所用的主要材料必须(bx)为原厂商的产品。对进场材料要严格检查产品商标、产品合格

60、证明。做到进场产品无品质证明、无商标不得进入施工现场。6.5 成品(chngpn)管理保护措施一 成品(chngpn)保护措施在工程施工过程中，我公司采取以下(yxi)的措施，做好成品保护工作：施工人员要认真遵守现场(xinchng)的成品保护制度，贯彻谁安装谁负责保管的原那么。各专业根据各有关施工的特点制订有针对性的成品保护措施。施工中，应根据现场的施工进度提出具体的设备需用方案。安装前要求把设备运到现场指定地点，做到设备随到现场随安装。设备交接前负责保管。各机房在设备安装前，要求装修工程根本完成后，安装好门窗并及时加锁，必要时设警卫，防止丧失和损坏现象发生。各类机房进行设备安装前必须到达地