培训组年度工作计划模板课件

1、2019培训组年度工作总结开拓创新共赢引领汇报时间：2018年12月 汇报人：XXX目录 ContentsPART 01目标达成情况PART 02重点工作回顾PART 03培训体系建设PART 04存在的问题与不足PART 05联系我们Contact UsPART 01目标达成情况About Us重点6重点5重点4重点3重点2重点1干部受训时数达成率：一般用百分比表示（%），即为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好月度计划完成率达成率：一般用百分比表示（%），即为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。计算方法和结果判定分为两种情况

2、：目标值越大越好培训合格率达成率：一般用百分比表示（%），即为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好员工受训时数达成率：一般用百分比表示（%），即为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好月度计划完成率达成率：一般用百分比表示（%），即为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好培训教材编写篇数达成率：一般用百分比表示（%），即为实际值对比目标值的符合程度（达成目标的程度）。计算方法和结果判定分为两种情况：目标值越大越好目标达成情况1.1

3、部门分解目标培训教材编写篇数1.2 体系过程目标 1.2.1 员工培训时数 1.2.2 干部培训时数 1.2.3 培训计划完成率 1.2.4 培训合格率培训组目标明细1234教材编写受训时数计划达成率培训合格率培训目标维度全年新编教材79篇除去老总所编篇评为A类（合格）教材38篇，B类（参考）教材28篇。其中制造、品质二职群A类教材30篇。编写教材明细：目标达成情况计划目标PART 02重点工作回顾About Us三天制“入模子”新员工入职培训培训ERP系统的全面运行五金、触点事业部培训事务的整合产线工人全员持证上岗储备干部的培养12334重点工作回顾人数全年共培训2710人。01020301

4、批次全年共培训57批次。02结构员工2358人；干部352人。03重点工作回顾重点工作回顾到场人数标题标题标题项目导入项目试运行标题17年3月前17年4月17年5月17年5月17年6月标题17年6月培训记录录入系统实现需求-实施-评估流程作业实现按要求查询功能实现按要求自动生成报表功能培训模块导入HRM系统提高效率方便查询标准作业系统分析掌握全局重点工作回顾到场人数标题标题标题五金触点培训记录接收、录入系统标题12年前12年3月12年4月12年5月12年6月关键岗位持证上岗工作的导入月度培训计划的统一管控五金触点岗前培训项目推行五金触点现有培训概况了解项目关键行动步骤Q1(季度）Q2Q3Q4五

5、金触点岗前培训推行制度、流程设计各课、各岗位课程明确各岗位岗前培训表单设计重点课程教材编写各岗位转正考核试题设计五金触点岗前培训全面运行五金C、D、E职等岗位岗前培训实现：内容明确、课件完备、考题完备、转正考核。五金、触点事业部培训事务整合重点工作回顾储备干部培养体系1：导师答疑/傅总每周三2.2-6-12薪酬激励模式3.实操考核理论考核上司评价4.心得报告阐述收获提出问题定时指导5.现场培训理论培训答疑培训6.产线实习拉长指导技术员传帮带PART 02培训体质建设Corporate Culture预计划完成 2800万实实际完成 3200万销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰

6、画面。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种的，唯有靠商品提供的特别利益。也就是一种交易满足大家的共同的需求。培训体质建设销售在日常生活中非常普遍，每个人脑海中都有销售的清晰画面。销售就是介绍商品提供的利益，以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及无形的服务，满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足，或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种的，唯有靠商品提供的特别利益。也就是一种交易满足大家的共同的需求。专注专业 专业指的：(1) 专门从事

7、某种学业或职业。(2) 专门的学问。(3) 高等学校或中等专业学校所分的学业门类。(4) 产业部门的各业务部分。(5) 是指一种物质或某种作业的作用范围。精诚协作开放成长谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。企业成长如同人的成长一样，是一个从量变化到质变的过程，是一种成长“基因”推动企业系统内部的组织与功能不断地分化，从而促进企业系统机体不断扩张、新陈代谢，不断适应环境，并与环境形成良性互动的过程。培训体质建设PART 04存在的问题和不足Ab

8、out Us52%45%39%70%存在的问题和不足培训管理体系制度流程：编制6份制度需求调查：年底系统调查评估反馈：员工岗前考核绩效应用：无。培训实施体系组织机构：未纳入各部门控制流程：有策划，未实施。培训讲师体系讲师选拔：未开展。讲师培训：未开展。讲师激励：未实施开发流程：已建立流程。教材开发：开发合格教材38篇。课程评估：上司审核制，未开启 小组评估制。课程激励：未开展。培训课程体系缺乏由战略目标到年度公司目标到年度部门目标再分到培训小组的KPI目标。256,642210,366244,484125,872没有审批的年度工作计划，没有对计划实行管控，比如CIIP，缺乏方向、重点、过程管控

9、和结果改善。272,686239,325265,484217,482不清楚公司的年度经营计划，更不清楚年度培训工作应该为公司的哪些业务战略作重点支持。对做的好与不好的判断基本是拿当前状态与心中期望的状态比较，而不是拿当前状态与设定的阶段目标状态或与支持公司业务发展所需要的状态比较。VSKPI目标不明缺乏计划管控添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题存在问题和不足计划执行不力各部门有培训计划，但执行拖延，缺乏主动意识。有时感觉培训计划写出来只是给领导看的，而不是基于工作需要。培训不到位。培训缺乏针对性，不是缺什么，补什么。缺乏高水平培训讲师。产线工人的岗位技能培训有流程

10、有记录但记录多伪造，拉长对员工的上岗培训需要检讨。缺乏培训意识部门长官本身缺乏培育下属的意识，执行更不到位。特别是制造干部不重视对制造储干的培训，陷入不停的招-培-走的恶性循环。培训制度不健全制度不健全或有制度难执行，特别是跨部门执行更难。课程管理、讲师管理、外训管理等等培训制度都还有待健全。运行流程不清晰未建立支持培训运行的总体控制程序。未建立“需要确定策划和设计培训实施培训效果评估执行监督”的过程控制体系。12345存在问题和不足12重大项目名称重大项目名称需高层真正重视和支持。特别是课长、部长层面的支持。缺乏高水平课程开发、教材编写人员。干部团队整体水平受限缺乏把经验总结提炼并用文字表达成培训教材的干部。缺乏合格的培训讲师。费用支持外训费用。课程开发激励费用。讲师授课激励费用。培训制度不健全。制度不健全或有制度难执行，特别是跨部门执行更难。课程管理、讲师管理、外训管理等等培训制度都还有待健全。运行流程不清晰。未建立支持培训运行的总体控制程序。未建立“需要确定策划和设计培训实施培训效果评估执行监督”的过程控制体系。体系未建立。培训体系尚不完备。特别是课程体系和讲师体系。 。存在问题和不足市场分析不透需高层真正重视和支持。特别是课长、部长层面的支持。对手认识不够缺乏高水平课程开发