上门拜访与解疑话术_第1页
上门拜访与解疑话术_第2页
上门拜访与解疑话术_第3页
上门拜访与解疑话术_第4页
上门拜访与解疑话术_第5页
已阅读5页,还剩15页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、上门拜访与解疑话术1.拜访前的准备3.拜访时解疑话术2.拜访的流程4.拜访模拟演练ONE1. 拜访前的准备 1.拜访前的准备 Top sales 行动力来源于强烈的自信心和良好的自我形象强烈的企图心,没有淡季市场,只有淡季思想高度的热诚和效劳心明确的目标和方案对产品的十足的信心与知识1.拜访前的准备 1、工作准备1客户分析客户拜访登记表客户档案地址、科室、级职、购置使用拜访记录2设定拜访目标SMART SSpecific具体的 MMeasurable可衡量 AAchivement可完成 RRealistic现实的 TTime bond时间段1.拜访前的准备 3资料准备 公务包内物品: 名片夹、

2、笔记本、签字笔、图册、卡券样图片4专业的形象 注意细节 画点淡妆 鼓励打气销售产品之前要先销售自己,首先你自己看起来像不像一个好产品?要求:干净整洁的仪容仪表,抖擞的精神,良好的状态。2.拜访的流程2.拜访的流程销售五步法:1.建立信任 2.挖掘需求 3.导入产品4.解决疑虑 5.试探成交2.拜访的流程1、建立信任1介绍-自我介绍,交换名片见后附握手礼仪及交换名片礼仪。-介绍随行人员。2赞美、应酬巧妙选择问候语很关键。注意: A、要发自内心、真诚 B、赞美差异化的东西 C、适可而止3递资料,介绍公司2.拜访的流程2、探索需求 向客户问询我们所需要知道的信息,采买金额、采买数量、采买频率、采买时

3、间3、导入产品 通过正确理解客户的需求,找出与客户相适应的产品,向客户介绍该产品如何能够满足他的需求,给顾客试吃产品,并介绍此产品的个性益处,对其感兴趣或不了解的地方要反复强调或给予肯定确实认。2.拜访的流程4、解决疑虑 疑虑的背后是什么? -冰山原理 提出反对意见的销售成功率为64%, 没提出反对意见的销售成功率为54%; 疑虑表示客户的利益还是没有得到满足; 疑虑表示客户对你的产品仍感兴趣2.拜访的流程5、试探成交 购置信号是顾客自己表现出来的,试探成交是业务员主动探寻、确定、引导出更多顾客的购置信号。 试探一下顾客购置意愿的水平,还可以发现顾客不购置的心理障碍,更要紧的是对顾客意愿水平的

4、了解决定我们下一步业务投入的方式与力量。A、对方必须是权力人或明确经过权力人授权。B、客户了解过我方产品,面谈是更详尽了解。C、客户明确知道我方产品的价格水平,连价格都初步了解有了框架3.拜访时解疑话术3.拜访时的解疑话术案例一客户拜访前的准备拜访客户前,要查好过去的路线,以及从甲客户到乙客户的路线等;物品准备:产品资料、名片、笔、笔记本、样品等,特别注意的是产品资料要多准备一份。到客户办公室之前,检查自己的形象。 要求:干净整洁的仪容仪表,抖擞的精神,问问自己有必胜的信心吗?二面见客户自我介绍,交换名片;赞美、应酬。 抓住客户房间内的任何一个闪光的东西真心的去赞美,尽量去赞美一些差异化的东西

5、,而且要适可而止。应酬的内容根据当时的情况而定,如果客户很忙就要简单点。转入正题,介绍公司,门店数量、产品特色、原料特点、品质保障。介绍产品,注意要多穿插一些合作案例,多讲故事。3.拜访时的解疑话术三常见的客户异议1、你怎么找到我这里的2、 没需求,平时不送礼3、 把资料留下,有需要会和你联系的4、 已有固定供给商,暂时不需要你们的东西5、 此事不归我管,你去找相应的管事的人6、 你们的价格太高,我们这次预算不够7、 你们的东西好是好,但能价格太贵3.拜访时的解疑话术解疑话术:1、“你怎么找到我的?很明显,我们一听到这句话就能觉得对方持有一种很不信任的态度,或许她今天心情不好,又或许她现在太忙

6、,我们能做到的就是要消除他的疑虑。我们可以这样问对方:“我看到xxx公司购置了我们的产品,我想你们也应该会有这方面需求,就打 让前台帮助找到您的2、“不需要把资料放下就好了“已经有供给商了相信很多销售人员都会放弃这个时机,然而,如果销售人员能够采取适当的销售应对话术,那么会为以后的销售成交打下良好的根底。我们可以这样问对方:“主席,可能您目前没有太大的购置意愿,不过,我稍微耽误你两分钟,到时候您需要购置的时候也能多一个选择,我也是非常想与贵单位合作3.拜访时的解疑话术3、“此事不归我管,你去找相应的管事的人区分这句话的真伪,如果已经了解到确实是由他负责,可能属于题2的内容,按照相应话术与他沟通。如果确实不归他负责就询问具体是哪些负责的。4、“ 你们的价格太高 “能不能廉价点 讲价的才是买货的。当顾客提出这种异议的时候,我们不用急着去否认顾客,

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论