建设工程项目管理课件1

1、 主讲教师： XXXXX 建设工程项目管理 8/20/20221XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX目 录1Z201000建设工程项目管理概论1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同管理1Z207000建设工程项目信息管理8/20/20222XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建设工程项目管理概论8/20/20223XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201000建设工程项目管理概论掌握（二）工程监理（四）项目管

2、理规划（五）项目采购模式（六）动态控制原理（八）人力资源管理（九）工程总承包（一）类型、任务目标（三）组织理论（七）施工项目经理了解国内外工程项目管理背景与发展项目策划基本知识风险管理概念熟悉工程监理方法8/20/20224XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201010按五方主体分类业主设计施工供货总承包 三管三控一协调 安全管理 投资/成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织协调按合同界定的任务范围进行项目管理概论.掌握（二）类型/目标/任务项目管理类型各方任务范围项目管理任务8/20/20225XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201020概论掌握(二

3、) 监理监理概念监理工作性质监理工作任务（2）三大目的（4）监理依据（5）实施范围（6）活动准则（1）强制性（3）地位关系（7）隶属管理范畴质量水平效益委托被委托控制被控制项目批文法律法规监理合同其它#三控制一管理一协调#有偿技术服务 (咨询、顾问)#相应赔偿责任#连带赔偿责任8/20/20226XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理 P11 （ ）方的项目管理都属于业主方的项目管理。 投资 开发 咨询 监理 总包多选题：（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。P58/20/20227XXX

4、XXXXXXXXXXXXXXXXXX业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为.P2单选题: 1 业主方项目管理中的最重要的任务是( ). 投资控制 安全管理 质量控制 进度控制 8/20/20228XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030概论掌握(三) 组织理论组织论内容 组织工具管理组织工作组织与目标关系概念模式 直线制 职能制 矩阵制静态工作流程逻辑关系动态过程目标决定组织目标控制措施 组织措施 管理措施 经济措施 技术措施组织影响目标8/20/20229XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201030管理结构分

5、工表建设项目单项工程单位工程分部工程分项工程 基本模式 组合层次性系统分解项目结构结构图职能分工工作流程合同结构 PDEC任务分工概论掌握(三) 组织理论组织论内容 组织工具8/20/202210XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201040概论掌握(四) 管理规划概 念内 容编制方法总体为何管理要管什么怎样去管谁做什么何时去做参与方解决13个方面工程概况管理组织三个分析(目采技)四控方法手段二个过程管理(设施)二项策略(安全风险)引申项目经理负责一次编成动态调整编审批程序方法8/20/202211XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201050概论掌握(五) 工作任务委

6、托项目管理委托咨询公司的性质咨询公司与业主共同进行PM施工任务委托施工总承包(联合体)施工总承包管理平行委托设计任务委托委托一家(或联合体)平行委托设计施工综合委托一项或 多项发包不得肢解发包全过程或 若干阶段承包分包对总包负责 DB和EPC物质采购任务委托甲购甲招 乙购乙购发包人不得指定厂商8/20/202212XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201060概论掌握(六) 动态控制控制措施组织措施管理措施经济措施技术措施动态控制原理图(略)1Z201061PM方法论原理应用用于进度控制用于投资控制分解比较纠偏概预合支决8/20/202213XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

7、X1Z201070概论掌握(七) 施工项目经理工作性质任 务责 任替代方案与过渡期(5年)专业人士/管理岗位 项目经理岗位职责企业法人代表的代表上级(企业)授权,P18 贯彻法律规章制度财经管理履行合同(有关部分)目标控制对企业负责(对承包合同的商确)遵纪守法规范行为项目管理对业主、对企业负责8/20/202214XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201080概论掌握(八) 人力资源管理概 念任 务有计划有步骤择优用人量才用人因事设岗教育培训绩效考评用人机制大纲内涵组织设计合理规划动态优化配置责权利到位团队建设人力资源规划绩效考评稳定性和连续性适应变化业绩测量标准团队建设团队机制关

8、键词(内涵解读)8/20/202215XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201090概论掌握(九) 总承包理 论组 织方 法行业发展观建筑生产组织集成化理论价值链增值理论独立的工程总承包企业联合体或合作体设计联合施工施工联合设计采用建设纲要或设计纲要采用功能描述书建市200330号文8/20/202216XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201100概论熟悉(一) 监理方法明确与委托方、被监理方的关系工 作程 序工 作方 式通知： 监理内容 监理权限报告： 不符合标准、 设计或施工质量(建监1995第737号文)审核报告报表现场旁站、巡视、平检质量验收确认变更审核、处理

9、施工指令组织协调(建市2002第189号文)规划细则监控验收档案8/20/202217XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z201110国内、国际建造师服务范围概论了解(一)-(四)PM背景PM发展趋势项目策划风险管理策划的概念旨在增值开放性工作过程决策阶段策划实施阶段策划风险风险量风险类型风险管理流程开发管理DM项目管理PM设施管理FM集成化与统一化项目全寿命周期管理8/20/202218XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202000建设工程项目施工成本控制8/20/202219XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202010成本控制掌握(一) 任务与措施任 务

10、措 施指导书 P28组织措施技术措施经济措施合同措施 解读完全成本 制造成本最经济合理的施工方案责任制、效益利益挂钩目标成本导向生产要素采购与配置预测考核分析核算计划控制施工成本编制报表资料8/20/202220XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202020成本控制掌握(二) 成本计划编制依据编制方法指导书 P29按组成按子项按进度 解读按性质 按要素可控成本_现场的合同交底 责任目标 施组设计施工预算目标成本 资源配置指导书 P29合同报价书施工预算 施工设计要素市价要素内价分包费加工费 解读(1)产品成本-完全成本，是投标报价的基础，其编制依据。(2)生产成本_制造成本8/20

11、/202221XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z2020303132成本控制掌握(三)-1 工程变更价款确定程序确定方法漏新误增减承包人提出综合单价发包人确认小于合同约定幅度增部减后余部原工程量执行原合同单价是否8/20/202222XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z2020303132成本控制掌握(三)-1 工程变更价款确定程序确定方法合同中有无适用的类似的直接用无有示范文本FIDIC采用协调价两种情况P31-32参照用8/20/202223XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z20203334成本控制掌握(三)-2 索赔费用索赔费用组成 索赔费用算法实际费用

12、法总费用法修正总费用法(1)人工(2)材料(3)机械(4)分包(5)现场管理(6)利息(7)企业管理(8)利润8/20/202224XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202035按月分段竣工后一次其它(约定)开工前 7天预付不按时付 通知后 7天停工违约责任起扣点协商等比率扣等额扣开工前 7天预付不按时付 通知后 7天停工违约责任竣工后 28天结算监理单位 审核签发计算支付可调价/固定价按月办理成本控制掌握(三)-3 工程结算方法结算方式 预付款预付扣回 进度款 竣工结算 动态结算 8/20/202225XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-

13、1 成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书工程合同成本计划 进度报告工程变更 解 读(1)合同价中的总成本(2)施工图预算(3)责任目标成本(4)现场目标成本(5)施组设计。8/20/202226XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-1 成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书比较分析 预测纠偏检查 解 读分解预措落实控制比较分析纠偏8/20/202227XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-1 成本控制控制依据控制步骤控制方法指导书偏差分析法横道图 表格曲线 解 读三控结合三算对比三同步核算8/20/202228X

14、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040补充解读偏差分析法(一)横道图法表格法曲线法分项工程分析累计总成本分析例： 按周施工计划安排，某日拟完成六扇钢窗安装，每扇成本5元，共30元，因加班赶工，实际完成8扇 ，实际成本。分析图示成本偏差进度偏差 40 30 5010108/20/202229XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040补充解读偏差分析法(二)BCWPACWPBCWS0工期价值SVCV挣值法示意图BCWS_计划工作计划成本 进度偏差: SVBCWP-BCWS BCWP_已完工作计划成本 成本偏差: CV=BCWP-ACWPACWP_已完工作实际成本8

15、/20/202230XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-2 成本分析分析依据分析方法指导书会计核算业务核算统计核算 解 读项目一本账项目台账8/20/202231XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z202040成本控制掌握(四)-2 成本分析分析依据分析方法实际与目标本期与上期项目与先进比较法因素分析法差额法比率法量差影响差价影响相关比率构成比率动态比率8/20/202232XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203000建设工程项目进度控制8/20/202233XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203010指导书业主方

16、设计方施工方供应方 解读总任务 分任务履行合同义务指导书 各方目标不同目标要论证 计划、检查与调整目的是控制进度 解读(1)动用第一位(2)目标要可行(3)动态控制原理(4)协同配合重要进度控制掌握(一) 相关概念含义和目的控制任务计划系统指导书 层次性不同深度 不同用途不同周期不同各参与方 解读注意关联性分解与整合层次与功能控制性 指导性 操作性8/20/202234XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203020进度控制掌握(二) 进度工具进度计划方法网络计划技术横道图法 网络图法指导书各工作六个时间参数 解读计算依据计算方法时间参数类型关键线路国内 推荐双代号单代号双代号有时标

17、单代号搭接国际情况肯定型，非，随机事件节点网络工作节点网络多平面、单平面8/20/202235XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX网络计划原理解读工艺逻辑组织逻辑两类逻辑关系最早进度最迟进度 两套进度方案总时差局部时差两种机动时间124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 18/20/202236XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制掌握(三)-1 组织措施指导书 P54(1)建全组织体系(2)专控部门与人员(3)主要工作环节(4)工程流程(编审批)(5)会议的组织设计 解 读合同关系管理关系组织目标分解责任落实工艺工程师与CPM专家协同工作，提高进度控

18、制的专业化水平进度计划的科学性严肃性，编审批程序的必要性各种例会是协调的重要手段，要有目的、有准备、有效果8/20/202237XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制掌握(三)-2 管理措施指导书(1)管理措施的范围、思想、方法、手段、模式、合同及风险管理(2)需要树立的观念：系统观念、动态控制、优化观念(3)合理的、逻辑关系和时差分析(4)合同结构与工作界面(5)风险管理的措施(6)重视信息化技术 解 读网络计划是一种科学的管理手段。本身就集中体现了系统思想、动态控制思想和可优化的原理。合同的逻辑关系和时差的应用，可以在不增加投入的情况下，提高效率，加快进度。合同

19、的合同结构和工作界面的明确，是协调，有序状态的前提。风险管理和信息技术应用的重要性。8/20/202238XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制掌握(三)-3 经济措施指导书(1) 经济措施涉及的范围、资金、资源、激励措施。(2)资源需求与供应计划，应与进度计划相适应。(3) 资金需要量、来源与供应时间。(4)加快进度所需资金要在预算中考虑 解 读资源(含资金)是实际网络计划目标的物质基础。进度计划应包含时间进程规划(程序、过程)和资源供应计划。提高效率，一靠合理组织，各得其所，避免相互干扰；二靠运行机制，激励措施是增强活力的手段。8/20/202239XXXXXX

20、XXXXXXXXXXXXXXX1Z203030进度控制掌握(三)-4 技术措施指导书(1) 设计技术与施工技术的选用。(2) 设计理念、技术路线、方案对工程进度的影响。 确定工程进度计划要考虑设计的时间 设计变更会影响进度(3)施工方案对进度的影响 解 读建筑结构选型与施工选案的结合。提高设计质量、克服潜在变更因素对设计的影响。施工方案对施工进度的决定性作用。 平行搭接、立体交叉、流水组织的不同效果与措施8/20/202240XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z203040指导书 (1)总进度目标的含义(决策+实施)(2)实施阶段总进度包括范围(3)论证时的不确定因素(4)总进度纲要

21、内容 解读总进度是建设方案的组成部分关系到项目的可研论证项目前期与建设期的概念总进度纲要是建设布置的策划总进度目标论证熟悉内容 目标论证论证的工作内容认证的工作步骤指导书 略 解读建设意图时间要求建设条件项目总任务量 类似工程建设周期 项目分解结构分期分批等8/20/202241XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204000建设工程项目质量控制8/20/202242XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX主题掌握熟悉了解1Z20400建设工程质量控制 1Z20410概念与原理 1Z20420 工程项目质量控制系统 1Z20430 施工质量控制与验收1Z20440 工程质量政府监督

22、1Z20450 统计方法应用1Z20460 GB/T 190001Z20470 设计质量控制8/20/202243XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z20410建设工程质量控制的概念与原理 1Z20411质量控制的含义1Z20412 工程质量影响因素 1Z20413 工程质量控制原理质量管理质量控制两者区别明确需要隐含需要目标定位人的因素决策因素勘察因素设计因素材料因素技术因素环境因素 P D C A三段控制三全控制8/20/202244XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204013(1)A P C DA P C DA P C D循环改进循环改进质量在计划控制下上升循环P

23、DCA循环图分析任务目标制定行动方案P计划布置交底按计划要求做D是否遵守计划实际结果如何C纠偏对策预防措施A8/20/202245XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204013(2)事前控制：计划预控（行动方案与措施的可行性）事中控制：自控、监控与协调机制的发挥事后控制：纠偏控制三段式控制关系图事中施工过程事前开工准备事后竣工验收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后8/20/202246XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX全面控制1Z204013(3)全程控制策划可研决策勘察规划设计采购施工验收机 料环 法工程质量领导者管理者作业者全员控制8/20/2022

24、47XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204020XX项目部XX公司项目部XX项目部XX公司项目部建设工程项目实施的多方参与主体业主勘察设计监理厂商总包分包分包.8/20/202248XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204021(1)企业质量管理体系GB/T19000工程项目质量控制系统适用的范围建立的目的控制的目标作用的时效评价的方式一个企业企业需要企业质量目标永久性第三方特定项目项目需要项目质量标准一次性自评价8/20/202249XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204021(2)(3)(4)按控制内容分勘察设计材料准备施工安装竣工验收按控制主体分业

25、主单位监理单位设计单位施工单位建设工程项目质量控制系统按控制原理分计划系统责任系统措施系统信息系统交付作用8/20/202250XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204022(1)工程项目质量控制系统建立原则分层次规划业主（总承包）设计单位监理单位施工企业（分包）总目标分解内部从上到下从部门到岗位外部合同结构目标分解合同条件质量责任制明确责任范围谁实施谁负责质量与利益挂钩系统有效性组织、人员、资源到位制度、运行机制定期评价、协商8/20/202251XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204022(1)控制系统框架设计责任单位、部门、人员、职责确定控制关系领导关系、报告审

26、批、信息流转制订控制制度例会、协调、验收、责任制编制全面质量计划(各相关主体)运行中评价改进需要或或或8/20/202252XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023工程项目质量控制系统的运行机制动力机制约束机制反馈机制改进机制质量目标8/20/202253XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023(1)控制系统动力机制生产投入 增值过程 利益实现原发动力员工层面企业层面经营理念顾客满意社会责任组织行为创优 诚信企业文化形象价值观责任心进取性质量控制的动力机制构成8/20/202254XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204023(2)控制系统约束机

27、制关注目标 按计划行动 调节行为基本约束内部自控外部监控质量控制系统的约束机制检查 警示建议 劝阻指令整改意见 处罚责任到位行为自律预测预控措施目标 方法不得必须 应该对策 趋势8/20/202255XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX质量控制系统的反馈机制1Z204023(3)质量活动展 开预案策划计划或决策结果评价干扰因素行动部署收集信息作用排除预测分析信息反馈信息反馈偏差原因对策8/20/202256XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工质量控制与验收 1Z204031控制目标1Z204032控制过程1Z204033质量计划 1Z204035 作业活动控制1Z204034

28、生产要素控制1Z2040301Z204036 施工质量验收8/20/202257XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204031工程项目质量控制目标 总目标 分目标建设单位或总承包单位设计单位施工企业 (分包)监理企业项目预期的实用功能和质量标准(满足决策意图和需求)提交符合规定标准的工程产品施工结果与设计规定一致符合合同规定标准的工程产品 (单位工程或专业工程)履行工程质量的监督责任8/20/202258XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204032(1)(2)施工准备控制 施工质量控制的过程施工作业技术实施过程控制 施工质量验收控制自控主体监控主体总包分包供应商 业主

29、设计监理 政府 过程验收竣工验收开工准备作业前准备季节性准备要素投入质量生产档案资料8/20/202259XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 作 用形 式内 容 1Z204033(1)(3)(4) 承包商的施工质量计划 建设项目质量控制系统承包商企业质量管理体系施工条件分析 质量目标采取的技术方案组织、人员、资源控制点与控制措施检测手段、方法对外保证对内管理施组设计质量计划项目管理实施8/20/202260XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(2) 总分包合作基础编制质量计划理解施工标准预防措施理解总包要求纠偏措施施工结果评价确认是否执行按计划要求施工APCD 分

30、包质量计划（自主管理计划）（1）相互理解对方质量责任（2）相互尊重对方自主性（3）订立双方平等的交易合同（4）确定双方共识的评价方法（5）确定双方认同的纠纷处理程序（6）相互提供客观的信息、数据（7）保持双方计划的协调性（8）双方共同关注顾客满意度和最终消费者利益8/20/202261XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(2)项目施工组织设计类型内容审批按作用分：施工组织设计大纲 施工方案 详细施工（组织）设计按范围分： 总 单 分 专详见示例单位工程施工组织设计施工技术方案示例企业内部审批业主、监理审核8/20/202262XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工

31、组织设计文件（单位工程例）工程概况建筑结构装修设备施工条件分析现场合同法规施工方案技术方案组织方案施工进度计划时间进度资源进度施工平面图总平面 阶段平面QSDC保证措施技术经济组织合同QC计划管理点QC活动注意：编审程序 互动关系 合同约束 自主决策 总体优化8/20/202263XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术方案示例N+4N+3N+2N+1 N方案要点筒体模板体系垂直度控制预埋柱牛腿焊接混凝土密实度控制钢结构加工桁架拼装起拱钢桁架尺寸偏差控制塔吊附着方式其它8/20/202264XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204033(5)序提出阶段控制点名称重要性控制依据

32、承担者控制记录1图审地下室防水A2地下室顶板后浇带A结构筒体垂直度A8/20/202265XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204034施工生产要素质量控制成本进度安全正确配置 保证质量 投入控制机人法环料工程质量目标人：劳动主体群体：资质个体：资格依法承包持证上岗教育培训 机：劳动手段主辅机具性能精度料：劳动对象原材料、构配件、用品规格、标准、特性、指标、质保资料法：劳动技能技术工艺施工方法施工程序技术参数 环：劳动环境安全防护通风照明作业场所8/20/202266XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工作业过程质量控制1Z20403 指导书解读 各项施工作业是产出工程质量

33、的基本单位、量大范围广。施工实践中形成的各种行之有效的控制方法，应综合应用：技术交底、三检结合、交接验收隐蔽验收、检测试验、见证抽样级配管理、技术复核、样板先行变更管理、看板管理、计量管理活动，。（）必须控制全部作业过程（工序）质量。（）控制程序技术交底、各种检查、中间结果验收、不合格处理（）基本要求预防为主、设置控制点、检查、检测、检查记录、资料8/20/202267XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204036工程质量验收 验收划分分项检验批子分部分部子单位单位工程 验收标准批 。 。分 。项 。分项全合格资料齐全外观合格功能性抽检分部资料外观 验收时间过 程 质 量 验 收竣

34、工验收 验收组织企业自检(自检/专检/开单)监理、业主、设计、施工会验会签准备初验预验验收备案8/20/202268XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX施工企业应先行自检参验人员应具备规定资格施工结果符合勘察设计文件要求隐蔽工程已按程序验收单位工程质量符合验收规范标准涉及结构安全的应进行功能性抽样检测外观验收通过现在检查共同确认 见证人的资格取样选检的范围取样选检的程序取样选检的资质取样选检的管理1Z204036(3)施工质量验收应具备的条件GB20300见证取样送检8/20/202269XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204036(5)施工质量检验不合格委托检测加固、补强

35、整改、处理返工重做更换部件设计审核重新验收可否验收合格验收签证不得验收可否不得验收否是8/20/202270XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 建设工程质量的政府监督1Z204040公众利益工程安全环境保护法律法规规范标准强制条文 受理监督申请开工前监督检查施工过程监督检查竣工验收监督检查建立监督档案资料主体的质量行为结构安全与使用功能职业健康安全与环保查处质量安全事故必要性依据职能方式 8/20/202271XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204050 数理统计技术在质量管理中应用(七种基本工具)分层法调查表法排列法因果法直方法管理图相关图数据统计在质量管理发展中的意义

36、与贡献 理论基础两类因素、两类偏差统计数据分布特征值统计推断关系抽样方案正态分布图的特点8/20/202272XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204051工人抽检点数不合格点数个体不合格率占不合格点总数的百分率A20210%11%B20420%22 %C201260%67%合计6018_100%分层法基本思想示例分层方法8/20/202273XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204052因果分析图结果某质量特征问题大原因小原因中原因更小原因8/20/202274XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204053排列图1503045607590105120135

37、1501002030405060708090100累计频率(%)频数8/20/202275XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-0直方图8/20/202276XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-1正态分布图u68/20/202277XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-2直方图观察分析（1）看形状(a)正常型(b)折齿型(c)左缓坡型(d)孤岛型(e)双峰型(f)绝壁型8/20/202278XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204054-3直方图观察分析（2）看位置(a)(b)(c)(d)(e)(f)TBTBBTB

38、TBTBT8/20/202279XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204061质量管理八大原则互利的供方关系以顾客关注为焦点领导作用持续改进管理的系统方法过程方法基于事实的决策方法全员参与8/20/202280XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204062 质量体系文件质量方针与目标目的宗旨质量承诺质量手册质量方针组织体系要素审批、修改、控制办法程序文件文件控制程序记录管理程序内审程序不合格控制程序纠正措施控制程序预防措施控制程序质量记录规范统一的质量记录表 其它 8/20/202281XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204063 学习GB/T19000I

39、SO9000动员布署制订质量方针目标建立工作机构现行组织体系及质量管理职责分析、优化、整合（修订）编制质量管理体系文件配置人员、资源明确职责正式颁布实施（试）运行，内部审核是否有效持续改进是否8/20/202282XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204064 质量体系的认证与监督认证的意义认证的程序维持与监督形成机制提高竞争力减少社会重复检查对内提高效率、降低成本对外提供信任基础申请审核批准注册发证有效期（三年）内审监督、检查（定期或不定期）处置认证注销认证暂停认证撤销复评重新换证8/20/202283XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z204071关于工程设计的几个概

40、念初步设计根据批准的可行性研究报告、计划任务书和必要的设计基本资料，对设计对象所进行的通盘研究、概略计算和总体安排。其深度要求满足：（1）设计方案的比选和确定（2）主要设备、材料订货（3）土地征用（4）控制投资（5）深化技术设计（或施工图）（6）总概算8/20/202284XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX技术设计指对技术复杂或有特殊要求的建设项目，在初步设计的基础上，增加的一个设计阶段。其深度要求满足：（1）应能确定设计方案中重大的技术问题（2）应能确定有关科学试验和设备制造方面的要求（3）修正概算施工图设计8/20/202285XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z2050

41、00建设职业健康安全与环境管理8/20/202286XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205010目的： 保护产品生产者与使用者的健康与安全 保护生态环境任务： 参见表1Z205011 (2行7列共14项任务)(1)生产固定性、流动性-复杂性(2)多样性、单件性-多样性(3)连续性、分工性-协调性(4)委托性-不符性(？)(5)分阶段性-持续性(6)时代性、社会性-经济性 健康/安全/环境掌握(一) 基本概念目的 任务管理特点8/20/202287XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205020掌握(二) 施工安全控制特点、程序、要求特 点程 序要求面 广动态性交叉性严谨

42、性目标措施计划计划实施验证(有效性)持续改进三级教育四种特征五定整改六关设防其它8/20/202288XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205030掌握(三) 施工安全控制方法危险源辨识安全技术措施计划安全检查两种危险源辨识方法-专家调查法-检查表法-风险评价法内容实施-责任制-安全教育-安技交底-安全检查*-安全整改*。 检查类型-日常检查-专业检查-季节检查-节假日前后检查-不定期检查检查内容-查思想-查管理-查隐患-查整改-查处理8/20/202289XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205040掌握(四) 健康安全事故的分类与处理健康安全事故分类健康安全事故处理

43、职业伤害事故-按原因分-按后果分职业病原则 -“四不放过”程序-报告-抢救、排除、保护现场-调查(分析、取证)-责任界定、处理-调查报告8/20/202290XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205050掌握(五) 现场文明施工和环保要求文明施工要求污染源控制指导书 大汽水源噪声固体废物 解读建筑垃圾渣土排圬粉尘传染病指导书 1Z20505311条 解读(1)严格规范施工平面布置(2)规范“放置管理”(3)场容场貌(4)动态管理8/20/202291XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z205060方针规划(策划)实施与运行检查和纠正措施管理评审持续改进 熟悉(一) 体系结

44、构模式和内容职业健康教育环境保护(1) 总体结构 P106图1Z205061-1(2)体系模式(3)内容 17个二级要素(1) 总体结构 P110图1Z205063-1(2)体系模式(3)内容 17个二级要素8/20/202292XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206000建设工程合同与合同管理8/20/202293XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX掌握熟悉了解建设工程合同与合同管理1Z206000国际工程承包合同80工程监理合同几种国际常用的工程承包合同条件10090签订方式工程担保种类合同类型主要内容合同实施管理工程索赔采购合同102030405060708/20/2

45、02294XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206010掌握工程承包合同签订方式指导书 P12111 招标 招标条件 121 邀请招标范围 121 确定中标的时间规定 125 退还投标保证金时间 12512 投标 13 合同谈判与签约 支付条款、工期条款、协议补遗 解 读通过招投标、按规定程序、依法签订有效的工程承发包合同。8/20/202295XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206020掌握建设工程合同类型指导书按建设阶段分 勘察/设计/施工22按承包范围(方式) 总承包/分包/BOT类23按计价方式 总价/单价/成本加酬金 固定总价 固定酬金 可调总价 %酬金 解 读不同类型合同的适用范围和条件(只需要了解)不同计价方式合同的利弊8/20/202296XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX1Z206030掌握工程合同主要内容指导书31工程总承包合同 12条32施工总承包合同 协议书 10条 通用条款 11条 专用条款 33 工程分包合同34 劳务分包合同 解 读 (1)什么是“主要内容”？ 标