分公司经理管理制度(4篇)

1、Word 分公司经理管理制度(4篇) 【第1篇】集团分公司经理办公室管理职责 建设集团分公司经理办公室管理职责: 1、负责公司各职能部门之间及外部的工程质量、环境爱护、职业健康平安方面的信息沟通;协调和处理公司内外综合性行政事务工作、企业管理方面的日常工作及来信来访接待处理工作; 2、做好由经理召集的各类会议的会务工作,负责会议记录并帮助分公司领导落实会议作出的有关打算; 3、负责起草、整理经有关会议集体讨论通过或领导交办的各类总结、方案、打算、报告等文件和材料。负责内外部文件的收发、传阅、登记、归档、保管工作; 4、负责编制年度培训方案,并组织实施,建立培训档案;负责员工、特别工种、管理人员

2、和验证人员的培训、复审换证工作; 5、负责对劳务分包方的选择、评价、考核工作及劳动用工管理; 6、完成分公司领导指定的其他工作。 【第2篇】集团分公司经理管理职责 建设集团分公司经理管理职责: 1、分公司经理是本公司质量、环境、职业健康平安的第一责任人。 2、主持分公司的生产经营管理工作,主管分公司财务、资金管理及经营工作,拟定分公司内部管理机构的设置和人员、资源配备,制定分公司的基本管理制度的详细规章。 3、贯彻执行国家、行业、地方、企业的有关标准、规范、规定、暂行方法、通知及政策和法规,组织分公司各级人员仔细贯彻集团公司的管理方针和管理目标,组织制定分公司的质量、环境、职业平安与卫生目标并

3、实施。 4、负责制定和落实分公司各职能部门的管理职责和权力。 5、负责组织与编制分公司进展策略规划、市场猜测、经营策略、合同谈判,与工程有关要求的评审工作。 6、负责制定为确保整合体系的有效运行、达到管理方针和管理目标要求、提高员工的素养、决策培训的需求方案。 7、负责制定和执行对分公司员工的奖惩、激励措施。 【第3篇】分公司经理项目部经理平安管理责任制 1、项目部经理是本工程的平安生产负责人,负责与建设单位订立工程平安合同与平安申报工作。仔细执行各项平安生产工作,加强施工现场规章制度,贯彻落实各项平安技术措施,常常深化施工现场,加强施工现场的平安管理工作,争创施工现场标准化合格工地和文明白地

4、。关怀职工生活,搞好卫生和文明施工。 2、组织职工学习平安生产技术操作规程和各项规章制度,坚持支配生产工作的同时,必需同时布置平安生产工作,做好平安技术交底工作,并记录入册,检查督促平安生产工作,杜绝违章指挥,不准强令职工冒险作业。 3、坚决贯彻生产必需平安,平安为了生产,平安第一,预防为主的平安生产方针,组织班组、职工开展平安竞赛活动,准时消退事故隐患,对违章作业进行坚决阻挡,对阻挡不听者,有权责令停工并执行制度加以处理,依据工地实际,完善制订工地的平安生产责任制度和劳动纪律,并贯彻实施。 4、对施工现场的脚手架、井架、电器、机械等在搭设前做好交底工作,搭设完毕后做好验收工作和验收手续,验收

5、合格后,挂上合格牌,方准投入使用,按规定做好例检工作和完善施工设备、保险设施的添置修理工作,督促平安员做好平安资料。 5、接受上级管理部门督促检查,并负责整改。发生工伤事故,马上组织抢救并快速上报,爱护现场,并参与事故调查工作和落实整改措施。 【第4篇】分公司经理主任平安管理责任制 a.贯彻劳动爱护、平安生产方面的法规、方针、组织实施公司的有关平安工作标 准、规定,领导全体职工开展平安活动对组织和领导分公司平安生产工作负责。 b.主持每月一次的平安例会,听取汇报,讨论措施,并作出打算,打算事项应有文字记载,并检查执行状况,同时对书面平安交底制度执行状况进行督促检查。 c.负责批准本单位的平安管理制度和平安技术措施方案及各种平安技术操作规程,并组织实施,负责向公司提出本单位年度平安目标及平安措施方案。 d.参与工伤事故调查和处理,并对所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的正确性和准时