如何开好早会(精装版)

1、看了这些照片-请问大家都想到了些什么?他们都在干什么？如何开好早会一、 前言 二、早会的目的 三、如何做好早会 （早会的准备工作）四、主持人应具备的能力五、一般企业实施早会的缺失六、结论目录一、 前言 一个快速发展的企业，必然是一个重视经营管理的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个企业快速发展的必要条件。 一般来讲，基层管理有五项工作重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC活动，只有把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理的重要环节。那么通过早会，一方面可以传播公司的企业文化，改变部

2、属的思想、行为与观念，培养好的习惯。另一方，面可以培养主管的风范与气度，并带动部门气氛和提供良好的沟通环境。 曾有一位总经理说过，“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性，它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。 二、早会的目的 早会可以提供教导的圈地，利用早会，可以进行新产品、新方法、新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育，终于教育。 早会可以促销，达成共识。早会是传播企业文化的媒介，可以培养好的习惯及行为观念，通过早会可以对工作教导、工作伦理及工作习惯加以宣传，

3、不断的促进，不断的改进，必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。 通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策，市场运转情况及自己的工作方向，提升工作效率。 早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。 三、如何做好早会： 早会是最基层的管理工具，所以必须由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。 早会的频率:

4、生产工段一般为每天1次，每次8-15分钟，（生产进度会议每周1次，每次60-90分钟）时间定下来，就不能改变，定期、定时举行。 早会的内容要具体，一般会包括教导、理念及目标的内容，大致分配如下： A. 教导50%：包括新产品、新方法的说明；标准化工作；品质异常、个人品质、工作效率的掌握。 B. 理念25%：包括工作教养、工作伦理、工作习惯。 C. 目标25%：包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。 向坚持开早会的同志们敬礼！早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛

5、要轻松，要懂得鼓励下属。早会时，作业员可以反映问题积极参与。必要时可以请上司指导，协助及列席。 早会经营的要点 1 精心的准备 成功来自于好的准备，好的心情 2 营造热烈的气氛 （1）公司政策 善于扑捕捉有利因素，降低不利因素的影响。 （2）团队的人际关系 沟通即是关怀 （3）团队的共同目标 身边的人和事3 主持人流畅、清晰的表达，高水平的发挥，语言要有煽动性。4 早会主题具有吸引力，让员工有持续的收益，内容要有连贯性。5 倡导精品工程。 1 学会保留自己，发挥长处，不要贸然进入别人擅长的领域。2 解决听与不听的问题，适当互动。3 要学会“破冰”，拉近与参与者的距离。4 语言形象生动，促成时临

6、门一脚 。 5 语言表述清楚，没有歧义。 “说者无心,听者有意。”6 激发参与者，适度的赞美。7 热忱的态度，别人是自己的一面镜子。8 自信，感觉好，则表现佳 。9 事前沟通，消除障碍。在整个过程中我们可以来试用“皮克 . 马林翁效应”？罗森塔尔的实验并不复杂：他来到一所乡村小学，给各年级的学生做语言能力和推理能力的测验，测完之后，他没有看测验结果，而是随机地选出 20 的学生，告诉他们的老师说这些孩子很有潜力，将来可能比其他学生更有出息。 8 个月后，罗森塔尔再次来到这所学校。奇迹出现了，他随机指定的那 20 的学生成绩有了显著提高。 为什么呢？是老师的期望起了关键作用吗？老师们相信专家的结

7、论，相信那些被指定的孩子确有前途，于是对他们寄予了更高的期望，投入了更大的热情，更加信任、鼓励他们，反过来这些孩子的自信心也得到了增强，因而比其他的 80 进步得更快。罗森塔尔把这种期望产生的效应称之为 皮克.马林翁效应 。 这个实验告诉我们，你对他人的期望会间接地产生多么巨大的效果。我们以积极的态度期望别人，别人可能就会朝着积极的方向改进；相反，我们对他人的偏见也能产生消极的结果，尤其是对那些缺乏自知和自控能力的人。 四、主持人应具备的能力（一）沟通能力（二）让人快乐的能力（三）激发他人动机的能力（四）场控能力（五）学习能力（一）沟通能力 1 说话的技巧 请教 + 赞美 2 听话的技巧 （1

8、）倾听 （2）微笑（适度的保持） （3）保持关注（二）让人快乐的能力 1 让人觉得在做有趣的事。 2 面对难题表现幽默 “杨澜：摔倒倾倒” 3 让人感觉享受工作 “带着压力工作，带着心情生活”（三）激发他人动机的能力维持人际关系的能力被信赖 、产生共鸣达成目标的能力 告知对方达成的意义 、 让对方产生期待 （四）场控能力 “你讲你的，我讲我的；你不讲我，我不讲你； 你若讲我，我必讲你。”“大嫂惰性，怨妇情结”1 眼神2 肢体语言3 话题沟通4 群众压力（五）学习能力1 读书2 听有声的书3 参加活动4 电视节目5 接近有成就的人6 扩大学习领域五、一般企业实施早会的缺失 第一、 早会不是由车间工段或班组长主持，而是由经理、总经理在主持，这样就失去了它原有的功效。 第二、 早会的内容欠具体，进而缺乏说服力。 第三、 没有早会报告单，失掉了早会实