班组建设年度工作计划

1、安全管理文书班组建设年度工作计划日期：单位：班组建设年度工作计划班组建设年度计划为了进一步夯实安全基础，不断提升班组职工素质，推动我局班组 建设管理水平上新台阶，按照建设“一强三优”现代企业的发展目标， 根据“三抓一创”的工作思路，针对我局班组建设的实际，根据省公司 班组建设计划，特制订湘西电业局班组建设工作计划（2005年3月-2006 年12月）。一、班组建设工作的指导思想和总体要求（一）指导思想坚持以“一强三优”为统领，按照求真务实、开拓创新的要求，围 绕“三抓一创”的工作思路，贯彻以人为本和全面协调可持续的科学发 展观，全面落实班组建设管理规定和考核实施细则，为强化班组管理， 增强企业

2、活力，确保电网安全、经济、稳定运行，创建“一强三优”现 代企业打下坚实基矗（二）总体要求求真务实、力求实效。求真，就是要制定和落实符合“一强三优” 发展目标，符合我局生产经营特点，符合班组管理工作需要和电网安全 稳定的班组建设管理办法和考核标准。务实，就是要坚持以人为本，从 有利于加强班组管理的实际出发，实事求是，摒弃班组管理上的形式主 义，加强班组制度建设，强化班组基础管理，不断提高班组职工的综合 素质，实现班组管理工作程序化、班组作业标准化。力求实效，就是要 通过两年的努力，强化对班组建设的领导，减轻班组的负担，改进班组 管理的方法，落实班组管理的责任，完善公司系统班组建设管理体系， 实现

3、安全、服务、效益、管理同步强化，使班组建设工作步入良性发展的快车道。二、班组建设的工作目标和工作步骤（一）工作目标按照“三抓一创”的工作思路和班组建设的指导思想、总体要求， 在两年之内，我局班组建设工作的目标是：组织动员广大职工，通过治 理整顿班组管理，一年打基础见成效，二年迈大步上台阶，达到班组安 全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、营销服务优质、工作业绩 优秀，彻底改变班组管理薄弱、安全生产基础不牢、违章违纪屡禁不止、 工作作风自由散漫、基础管理滞后的被动局面，全面实现我局安全生产 目标，圆满完成各项经济技术指标。（二）工作步骤第一步：组织领导首先必须充分认识班组建设的重要意义和作用，

4、做到思想认识到 位、组织措施落实到位。厂成立有企业一把手任组长的班组建设领导小 组。三月份召开一次班组建设领导小组及基层单位相关负责人参加的班 组建设工作启动暨动员大会，专题研究班组建设工作，做到班组建设工 作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位，考核到 位。厂各部室要根据各自的业务和管辖的工作范围，与基层班组建立工 作联系点，每月至少参加一次班组活动，了解班组职工的工作、学习、 生活和安全生产状况，帮助班组长解决班组建设工作中的难题。第二步：学习宣传组织广大职工认真学习上级班组建设方面的有关文件，深刻领会其精神实质和工作要求，充分认识加强班组建设，夯实企业基础管理，搞 好各项

5、工作对于创建先进卷烟工厂的重要意义。 对照厂班组考核评分标准，找出差距、明确任务、制定措施，持续改进。在此基础上，各单位 要充分利用各种宣传媒体，特别是我厂的局域网、宣传栏，大力宣传班 组建设的先进典型和优秀班组长的先进事迹。第三步：整顿规范开展班组管理整顿规范。各单位要对照厂班组建设考核标准，认真 梳理本单位班组建设存在的问题，凡是与厂要求不相符的，要进行自我 整改，限期完成。班组清理整顿的主要内容：一是整顿人员思想；二是 整顿班组工作作风；三是整顿劳动纪律；四是整顿作业现场习惯性违章 违纪行为；五是规范班组活动。班组建设完善制度、规范运作。1班组设立班委会。班委会根据班组建设管理体系设立“

6、两 长三员”。2、规范班组管理记录。班组管理记录以班组管理手册为标准，安全生产方面活动记录：记录与安全生产有关的班组活动。班务活动记录： 记录包括政治学习、民主生活会、工会小组活动、班务会等活动。3、班组专业技术资料、图纸、台帐，必须满足安全生产和现场作 业的工作需要。4、班务会每周一次，政治学习每月 1次，民主生活会每季1次。第四步：教育培训加强对班组长的教育培训，是搞好班组建设的重要措施。今、明两 年主要做好以下工作：（1）在一季度组织一次班组长培训。人力资源部负责（2）人力资源部要重点组织一批职工进行岗位技术培训，提高班 组职工岗位技能，达到标准化作业，规范化操作。各基层单位、班组要结合

7、本单位、本班组的实际情况，开展 多种形式的岗位培训。三、班组建设工作计划和工作安排(一)工作计划1厂工会及时将洛阳卷烟厂班组建设考核标准，下发到基层班 组。2、推行规范化值班，准军事化管理工作。主要内容：一是班前班 后会全班人员列队，班前会由班组长安排工作任务，交待安全措施和危 险点预防预控，注意事项并听取班员意见，然后再按岗位职责分头工作； 班后会主要是总结一天的工作及注意事项。二是建立限时报告制度，在 值班或现场作业中发现事故苗头或隐患，及时向班组长或上级主管报 告。三是在事故情况下检修人员要能随喊随到。3、搞好劳动竞赛。一是迎接省公司 220kv系统变电运行竞赛，二 是继续开展千次操作无

8、差错等劳动竞赛， 三是准备开展一次变电检修技 术和用电营销竞赛。4、全面推行量化考核工作。量化考核的目的是提高人员素质，增 强职工责任心，提高劳动效率，减少差错，避免事故。5、继续开展安全生产“五个一”活动。各分工会要认真配合全国 安全生产月和安康杯活动，继续深入开展“五个一”活动，即：学习一 遍电力生产的安全法规，提一条加强安全管理的建议，做一件有利于安 全生产的实事，查找一起自己身边的习惯性违章的隐患，当好一次安全 监察员。动员广大职工积极参与安全生产管理，不断提高职工的安全意 识和自我保护能力。6、召开一次班组建设动员大会，提高基层班组对加强班组建设工 作的认识，调动其工作积极性。7、搞

9、好班组建设年度检查总结工作。依照省公司、州局班组建设 考核标准，组织相关部室进行检查，严格考核，评选模范班组，进行表 彰奖励，并向省公司推荐。(二)工作安排a、2009年工作安排1、一季度将厂关于班组建设的工作计划、管理制度、考核细则及时下发到班组。(由厂工会负责三月底前完成)组织广大职工认真学习有关加强班组建设工作的文件，提高加 强班组建设，强化班组管理的认识，做好宣传发动工作 (由各分工会负 责实施)。召开班组建设工作动员会，传达班组建设工作的有关精神，安 排部署班组建设工作任务，明确职责。(由厂工会牵头负责组织，三月 下旬召开)2、二季度加强对班组建设的组织领导，建立各基层班组建设领导小

10、组， 明确责任，分工负责，抓好落实。(各分工会负责)各基层单位召开一次班组建设工作动员大会(各分工会负责)举办一期班组建设培训班，落实新标准(由人力资源部、厂工 会负责组织)。各单位根据厂班组建设考评细则制定本单位班组建设工作方案 和考核办法。(由各基层单位负责组织实施)。各基层单位按照厂下发的班组建设管理体系文件积极推行 班组规范化管理，按照体系内容要求定期进行检查、 考核、验收、评选（各分工会负责组织实施）（6）季末厂班组建设办公室对各基层单位班组建设工作进行检查考 核。（由厂工会牵头组织班组建设办公室成员实施）3、三季度（1）开展技术比武、劳动竞赛活动。（厂工会负责组织，有关部室和 车间

11、配合）（2）班组建设工作领导小组办公室组织人员下基层调研，了解班组 建设新标准的落实情况及班组制度、台帐执行情况，听取班组长对班组 建设的意见和建议，帮助解决相关问题。4、四季度（1）开展班组技术创新，提合理化建议活动（由厂工会牵头、设备、 企管部等有关部室及各车间配合）。（2）对照班组建设标准，组织进行考核检查（厂工会负责组织、相关 部室配合）。（3）抓好班组建设年终总结和模范班组评选表彰奖励的准备工作（由厂工会负责组织、各职能部室配合）。对2009年基层组织建设工作进行总结、评价，制定出下一年度 实施方案。（厂班组建设领导小组负责）b、2006年工作安排1、一季度（1）将省公司修订后的班组建设考核标准印发、 落实到班组（局工会 负责）。（2）全面推广量化考核和准军事化管理（相关单位负责）。（3）推广省公司班组建设管理信息系统（由局工会负责）。2、二季度继续举办班组建设培训班(由人力资负责，局工会配合)。召开班组建设现场经验交流会(由局工会负责实施)。迎接省公司220kv输电线路劳动竞赛(线管所负责，局工会、生 产部、安监部配合)。3、三