安全风险分级管控制度

1、XX公司平安风险分级管控制度一、目的为加强平安管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏制生产安 全事故，降低平安风险，特制定本制度。二、适用范围适用于公司的所有部门的所有活动，包括生产活动、设备设施、原料产品、 平安防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。三、定义危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状O危害识别：认知危害的存在并确定其特征的过程。平安风险：按照“自主排查、科学评估、分类分级、分级管控”的原那么， 实行差异化、动态化管控。风险点：风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定 部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两

2、者的组合。四、组织机构及职责司成立了由主要负责人、分管负责人和各职能部门负责人以及平安、设备、工艺、电气、仪表等各类专业技术人员组成的风险分级 管控领导小组，主要负责人全面负责组织风险分级管控工作，为该项工作的开 展提供必要的人力、物力、财力支持，分管负责人及各岗位人员应负责分管范 围内的风险分级管控工作2、职责1）公司总经理是平安风险分级管控第一责任人，对平安风险管控全面负 责，同时负责对平安风险分级管控实施的监督、管理、考核。2）平安员具体负责实施分管系统范围内的平安风险分级管控工作。3）各部门负责人负责具体实施专业系统的平安风险辨识、评估分级、控 制管理、公告警示等工作。4）班组长负责本

3、作业区域的平安风险辨识管控，岗位人员负责本岗位的 平安风险辨识管控。五、风险分级管控的辨识程序、评价方法1、辨识评估由公司总经理亲自组织，制定平安风险辨识评估工作方案，抽调技术人员 和专家，围绕人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不良因素和管理缺陷 等要素，结合我厂生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一次全 面、系统的平安风险辨识评估，并对辨识出的各类平安风险进行分类梳理，综 合考虑作业场所、受威胁人数、起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤 害方式等，通过对系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及 触发因素的分析、潜在危险性分析，确定平安风险类别。2、风险评价方法（

4、1）、风险等级标准由厂长牵头组织，在平安风险辨识的基础上，依据国家标准、规范，结合 我公司实际，制定平安风险等级标准，从高到低，划分为重大风险、较大风险、 一般风险、低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标识。（2）、风险评价及方法本公司采用风险矩阵法对各系统存在的风险进行评价，评价方法的详细情 况参照本风险分级管控体系实施指南。风险辨识结束后，分别由平安员组织，针对各系统平安风险和平安隐患， 按照公司制定的风险等级标准，建立一整套平安风险数据库、较大、重大平安 风险清单。要完善系统平安风险档案，明确级别、管理状况、责任人、管控能 力等基本情况，实行“一风险点一档案”，并按照风险等级，用红、橙、

5、黄、蓝 等色彩对档案进行分类管理。对现场辨识出现的不同类别平安风险，必须明确 应急处置程序和措施，经评估存在不可控风险的，必须立即停止区域作业或停 止设备运行，撤出危险区域人员，催促责任单位制定措施进行整改，整改完毕 后再重新进行评估并进行实时监控。六、平安风险分级管控1、根据平安风险评价，针对平安风险类型和等级，从高到低，分为“公司、 车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确 保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。2、由公司厂长亲自组织实施，针对较大、重大风险，采取设计、替代、 转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人员、资金 要有保障

6、，并在划定的较大、重大风险区域设定作业人数上限。3、由公司厂长牵头组织召开专题会，每月对评价出的较大平安风险管控 措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别平安风险辨识结果及管控措施是 否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，并结合隐 患排查的结果，布置风险管控重点。4、由平安员牵头，各岗位负责严格对照每一项平安风险的管控措施，抓 好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。5、公司领导带班上岗过程中，跟踪平安风险管控措施落实情况，发现问 题及时催促整改。6、各业务部门要突出管控重点，对存在较大、重大平安风险的生产系统、 生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常

7、管控工作。7、实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后的风险状况，动态 评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险的管控能力变化，准确掌握实 际存在的风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身 制”，确保平安风险始终处于受控范围内。七、平安风险公告警示及培训1、完善平安风险公告制度，全公司要重点区域的显著位置，公布本企业 的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每一名员工都 了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在平安生产风险的岗位设置告 知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告 等内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，应

8、当设置报警装置，配置现 场应急设备设施和撤离通道等。企业对可能产生职业病危害的作业岗位，应当 在其醒目位置，设置警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、 后果、预防以及应急救治措施等内容。2、加强风险教育和技能培训，平安科每半年至少组织平安风险辨识评估 技术人员进行辨识评估专项培训；每年对全公司所有人员进行平安风险辨识评估结果、与本岗位相关的平安风险管控措施为主的教育培训，确保每名员工都 能熟练掌握本岗位平安风险的基本特征及防范、应急措施。3、各业务部门要探索采用信息化管理手段，实现对平安风险的记录、跟 踪、统计、监测和预警等全过程的信息化管理。八、分级管控的效果通过风险分级管控体系

9、建设，企业应至少在以下方面有所改进：每一轮风险辨识和评价后，应使原有管控措施得到改进，或者通过增 加新的管控措施提高平安可靠性；重大风险场所、部位的警示标识得到保持和改善；涉及重大风险部位的作业、属于重大风险的作业建立了专人监护制度;员工对所从事岗位的风险有更充分的认识，平安技能和应急处置能力 进一步提高；保证风险控制措施持续有效的制度得到改进和完善，风险管控能力得 到加强；根据改进的风险控制措施，完善隐患排查工程清单，使隐患排查工作 更有针对性。九、持续改进1、评审企业每年至少对风险分级管控体系进行一次系统性评审或更新。企业应当 根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施等适时开展危险源辨识和 风险评价。2、更新企业应主动根据以下情况变化对风险管控的影响，及时针对变化范围开展 风险分析，及时更新风险信息：（1）法规、标准等增减、修订变化所引起风险程度的改变;（2）发生事故后，有对事故、事件或其他信息的新认识，对相关危险源 的再评价；（3）组织机构发生重大调整；（4）风险程度变化后，需要对风险控制措施的调整；（5）根据非常规作业活动、新增功能性区域、装置或设施以及其他变更 情况等适时开展危险源辨识和风险评价。十、考核方法针对风险分级管控体系建设过程中存在以下情况的，根据相关制度对责任人进 行处分1、未按规定进行平安风险辨识活动的单位；2、各