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文档简介

1、5S的意义与原那么 奇瑞汽车销售效力商培训课程任务态度添加员工参与度添加员工责任感添加放权授能知识传送改善流程改善管理才干改善任务区域配置图改动任务习惯改善沟通与信息流通管道效力力提升Kaizen继续改善5S 文化改动企业文化改动：5S 是改动企业文化的再起点整理5S 的意义节省家守信/平安规范/ 推进愉悦/场所整顿清扫清洁销售员教养改善经销商一切区域内任务环境的效率5 个日本名词这 5 个日本名词都是 S 开头5S 的建构与导入过程是建立在一个目视管理系统的长期根底上5S的意义Step 1:整理将不要的东西立刻处置5S的意义与原那么将不要的东西立刻处置透过分类，决议要与不要优先级 运用频率如

2、何处置低平均高一年运用一次或低于一次2-6 月一次一月一次一周一次每天运用每个小时运用丢弃置于仓库内决议功能性的放置场所，如工具室、用品陈列架等置于个人的任务场所，如随身携带、放在值班台等Step 1 : 整理空间Step 2:整顿功能性的放置原那么，产生良好的展厅环境与任务效率5S的意义与原那么良好的展厅环境、产生良好的任务效率功能性放置地点物有所属、物必定位三定：定容、定量、定位决议放置何处如何放置全厂：配置图个人： 5S 责任区物：功能性人：销售流程不只是放整齐而已Step 2 : 整顿时间功能性的放置地点原那么规范作业流程谁会运用？何时运用？在何处运用？运用频率？怎样放？放哪里？Ste

3、p 2 : 整顿找出脏乱根源并彻底去除，以建立清洁干净的任务环境Step 3:清扫5S的意义与原那么建立清洁干净的任务环境展厅检查找出脏乱根源目视检查消除根源效力质量的根底不只是扫干净而已5S清扫基准Step 3 : 清扫建立目视管理系统维持良好的展厅环境Step 4:清洁5S的意义与原那么清洁目视管理，维持前三项的执行成果维持清洁的展厅环境各工程视管理工具容易找出问题所在指出异常、脱序的景象标示、标线3S整理.整顿.清扫Step 4 : 清洁规范化养成良好的任务习惯Step 5:教养5S的意义与原那么养成 5S 良好的任务习惯并且继续改善整理教养清扫整顿整洁Step 5 : 教养提高时间思索

4、的根本方式一切的现状都是可以被改善的创新继续改善5S 教养：维持改善全员参与、小组决策改善提案小组UpBottomTopDown透过5 S由下而上由上而下建立KaizenStep 5 : 教养 继续改善教养即是养成可以正确的实行所决议事请的习惯5S 教 养大家养成遵守所决议事请的习惯个性称之为教养欢迎光临 早安！是教养的第一部步！5S的执行要点明确区分责任归属责任落实到个人各有所司发扬集膂力量清洁任务应于上半前10分钟完成控制时间，上班10分钟前完成养成习惯清洁的维持早会后值班人员接手展厅清洁值班人员每隔2小时检查洗手间、签名5S的执行要点执行与检核每月1日公布销售顾问担任的清洁区域每日10点

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