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文档简介

1、指点用人与鼓励艺术导论：什么是指点艺术1 指点艺术的定义2 要把握的三个根本前提3 贯串一直的一条主线一 有识别人才之眼 1 置信身边有人才 (1) 什么是人才 (2) 人才的客观规范 (3) 人才的客观规范 一 有识别人才之眼2 墙内开花墙外香的缘由(1) 许国璋的例子(2) 人才并非全才(3) 对人才宣传中的误区一 有识别人才之眼3 识别人才和人品的7种方法:(1)用说话的方式,全面调查和了解对方的思绪能否周全,知识面能否广博,见解能否深化.(2)用言辞诘问对方,直至对方处于非常窘迫的地步,以此来察看对方的应变才干.(3)用正反两方面的假相来考验对方,以此察看对方的忠实一 有识别人才之眼3

2、 识别人才和人品的7种方法:(4)装糊涂,了解真实情怳.装糊涂,不想了解真实情怳.(5)经过对方对金钱女色的态度,了解对方的德行.(6)将面临的困难和艰险通知对方,以此检验对方的勇气和才干(7)醉之以酒,以观其性.二 有寻求人才之渴 1 对人才要真心盼望 (1) 人才普遍存在的缺陷 (2) 感情留人是第一要务 (3) 有身手指点者的气量二 有寻求人才之渴2 士为知己者而死(1) 指点对人才盼望的现实目的(2) 对人才要放长线,钓大鱼二 有寻求人才之渴3 刘备三顾茅庐的启示(1) 诸葛亮是个什么样的人(2) 刘备的付出和诸葛亮的报答(3) 现代指点人得到的启示三 有吸引人才之法 1 马斯洛的鼓励

3、实际 (1) 人的5种需求 (2) 鼓励必需对症下药三 有吸引人才之法2 物质吸引是根底(1) 物质第一(2) 重赏之下必有勇夫三 有吸引人才之法3 精神吸引是关键(1) 精神吸引的前提条件(2) 事业留人的真正含义四 有运用人才之术1 公平心:运用人才之术之关键(1) 公平心的定义(2) 公平心对指点的重要作用(3) 刘邦与项羽比较四 有运用人才之术2 利益根本平衡(1) 奉献与报酬相当(2) 褚时建的例子(3) 平衡的心思规范四 有运用人才之术3 利用各种性格和人品(1) 指点面对既定的下级(2) 指点艺术:运用之妙,存乎一心(3) 范蠡的例子四 有运用人才之术4 能位相称(1) 能者上(2) 天无二日,国无二君四 有运用人才之术5 资历相顺(1) 才干至上的姿态(2) 论资排辈的合理性 3民营企业要重用“老人 四 有运用人才之术6 “派别兼容(1) 派别是个客观存在(2) 指点对待派别的态度(3) 指点处理派别之争的方法:讲大道理五 有维护人才之魄 1 创新与过失 (1) 从李渔看医生说起 (2) 怎样对待下属的不同任务态度五 有维护人才之魄2 松下幸之助的观念(1) 开除不犯错误的部门经理(2)

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