2022年公司违规违纪连带处罚制度

1、第PAGE13页共NUMPAGES13页2022年公司违规违纪连带处罚制度(_年_月_日)总则一、目的:为促进基层管理人员对下属员工的违纪行为敢管、真管、严管，进一步提高基层管理人的工作主动性，进一步强化各部门对员工违规违纪的处罚力度，特制订本制度。二、原则:以人为本、强化制度、鞭策后进、提升管理。三、适用范围:_所有分管经理及所有基层管理人员。四、连带责任制:指所属部门或所分管部门人员存在违规违纪行为的对部门负责人或分管副经理负有连带责任。五、本制度共八章十六节八十五条。章节第一章、劳动纪律方面(1)、部门员工或所管理范围出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以_元罚款。1、一周内

2、有_人次迟到、早退、脱岗、串岗的2、酒后上岗的、醉酒上岗的、不文明上岗的、睡岗、班中打架的3、一周内班中_人次干与工作无关事情的4、请假不按程序的、考勤不真实的、班长、组长违规的5、_人以上消极怠工的、对考核有抵触的6、偷拿公司财物的、毁坏公司公共设施的7、保卫科对人员外出把关不到位，一周内出现_次无证出门、脱岗外出、酒后进入厂区的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以_元罚款。1、一周人_人次或部门负责人迟到、早退、脱岗、串岗的2、部门负责人酒后上岗、醉酒上岗的、不文明上岗的、班中打架或员工醉酒上岗的、班中打架并造成较重后果的3、考勤存在较重不真实的，弄虚

3、作假的4、_人以上消极怠工的或部门负责人消极怠工的，对考核抵触情绪较大，并辱骂、恶意中伤、殴打考核人员的5、偷拿公司财物的、毁坏公司公共设施的第二章、安全管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人处或班组长以_元罚款。1、一周内三人次违反安全制度的、出现三违现象的2、出现工伤事故的3、一周内存在3处安全隐患的，并且整改不到位的4、出现重大安全隐患的5、安全记录弄虚作假的，安全员履行职责不到位的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以_元罚款。1、一周内_人次违反安全隐患的、出现_次三违现象的2、出现工伤事故的，并造成较重后果的

4、3、一周内存在5处安全隐患的，并整改不到位的4、出现重大安全隐患的第三章、质量管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以_元罚款。1、出现质量事故的2、因车间质检、验酒人员失职出现脏酒、未发现产品外观错误的3、质检班长违规违纪的4、进货检验不到位或验质把关不严的，物资进厂出现质量问题的5、因质量环节控制点控制不到位出现质量问题的6、喷码出现错误，且数量在_只或10瓶以上的7、进厂物资验质单、到货通知单等单据单人签字或不签字的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以_元罚款。1、出现较大质量事故的2、因车间质检、验酒

5、人员失职出现大量脏酒、未发现产品外观错误，并大批量生产的。3、质检班长出现较大违规违纪的4、质检员进货检验不到位或验质把关不严，影响生产的，物资进厂出现较大质量问题的5、因质量环节控制点控制不到位出现质量问题的，并流入到市场的6、喷码出现错误，且数量在_只或20瓶以上的7、进厂物资验质单、到货通知单等单据不签字的第四章、现场管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以_元罚款。1、现场卫生打扫不彻底，有积灰、地面较脏、包装物及成品酒散落地面、地面有烂酒、有积水的。2、部门对现场卫生不重视的，一周内被查出有现场管理问题的。3、物资摆放较乱，定置摆放执行

6、不力的、生产现场杂物较多的4、班组长对现场管理要求不力的，班组长或员工有较大违反现场管理相关规定行为的5、一周内有两名员工不穿工作服、工作鞋进入灌装大厅流水线生产现场的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以_元罚款。1、现场卫生不打扫，积灰较多、地面污渍较多的、包装物及成品酒散落地面较多，经督促仍不整改、地面烂酒、积水较多的。2、分管部门对现场卫生不重视的，一周内被查出有四次现场管理问题的。3、部门内物品摆放混乱，定置摆放督促整改后仍不执行的、对生产现场杂物督促后仍不清理整改的4、部门负责人对现场管理要求不力的，班组长或员工有重大违反现场管理相关规定行为的5

7、、一周内有_名员工不穿工作服、工作鞋进入灌装大厅流水线生产现场的第五章、物资管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以_元罚款。1、包装物领用程序不规范的，领料单签字不规范的、或负责人不签字的。2、物管办管理仓库库主任有较重违规行为的、包装系统包装物班长违反物资管理规定的。3、物资摆放不规范的，垛位歪斜，存在安全隐患的4、库内包材及成品酒外箱积灰多，不落实清理的5、物资领用计划不清、数量差距较大的6、包材库延误包装材料发放时间的，成品酒库延误成品出入库的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以_元罚款。1、包装物领

8、用程序不规范的，领料单签字不规范或不签字的2、物管办管理仓库库主任严重违规的、包装系统包装物班长有严重违反物资管理规定行为的。3、物资摆放混乱，库内管理较乱的4、库内包材及成品酒外箱积灰多，督促后仍不落实清理的5、物资领用计划不清、数量差距较大的6、包材库延误包装材料发放较长时间的，成品酒库延误成品出入库较长时间的第六章、工艺管理方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以_元罚款。1、工艺执行不到位，未按规定时间执行的2、工艺原始记录填写不认真、不完整的，一周内存在一次组长漏签名的3、投料不按规定比例投料的，红粮或曲块破碎达不到标准的4、工艺程序要求不

9、到位，工艺相关数据不真实的5、出现工艺操作失误的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以_元罚款。1、工艺执行不到位，未按规定时间执行的2、工艺原始记录填写不认真、不完整的缺项较较多的，一周内存在_次组长漏签名的3、投料比例出现较大失衡的，红粮或曲块破碎达与标准差距过大的4、工艺程序要求不严，工艺相关数据出现较大失真的5、出现较大工艺操作失误的第七章、工作效率方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人或班组长处以_元罚款。1、工作效率不高，工作拖拉，工作消极抵抗的2、指令性工作未按规定时间完成，又无不可抗力等合理因素影响的的3、对

10、领导安排的工作在规定的时间内行动慢或不行动的4、部门未按时上交工作总结计划(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以_元罚款。1、分管部门负责人工作拖拉，效率不高，消极抵抗的2、分管人员未按时完成指令性工作的，又无不可抗力等合理原因影响的3、对领导安排的工作在规定的时间内行动迟缓或不行动的4、分管部门基层管理人员一周内_人次未按时上交工作总结计划的第八章、工作作风方面(1)、部门员工或所管理范围内出现如下问题的，视情况轻重对部门负责人处以_元罚款。1、以不正当目的威胁他人或因其他违反公司规定的原因让他人请客吃饭的2、工作中违反有关公司有关作风方面的纪律问题的3、

11、工作中作风不正，搞歪风邪气的4、工作中威胁他人、威胁下属的5、参加公司举办的会议中本部门人员有_人不遵守会议纪律的(2)、所分管部门负责人、或员工出现如下问题的，视情况轻重对分管副经理处以_元罚款。2022年公司违规违纪连带处罚制度（二）第一条：为了提高公司的经营管理，节约成本费用，加强对公司各种通讯工具的管理，特制订本制度。第二条：本制度所指各种通讯工具包括电话总机、电话分机、直线电话、传真机、移动电话以及为员工配备的_等。第三条。公司的各种通讯工具主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务，公司不提倡员工利用公司的通讯工具进行私人用途。第四条：电话总机的管理电话总机由行政部的前台人员负责值守，

12、所有外线电话均需由前台人员负责接转。前台人员的接听电话必须使用标准用语。标准用语如下：接听外线电话时，应说“您好。迎海集团，请问您找哪位。”；当对方告诉分机号码时，应说“请稍等。”；如果分机占线时，应说“对不起，电话占线，请您稍后再打过来”前台人员接听内线电话时，应说“您好，前台”。第五条：电话分机的管理公司根据员工工作需要和电话分机的资源情况，为每一位员工提供一部电话分机。员工应电话分机铃响三声内接听，接听业务电话应简洁明了，接听电话时应使用统一礼貌用语“您好，_(员工姓名)”。讲电话时声音不可太大，以免影响他人。电话分机一般不开通长途直拨功能，总监级以下员工因为工作实际需要而开通长途直拨功

13、能的，须提出书面报告，经部门经理初审、主管领导审核后，报公司总裁批准后方可开通。对已开通长途直拨功能的电话分机，由员工个人负责长途功能的使用管理。不得借予他人拨打长途电话，一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，停止其电话分机长途直拨功能并按公司奖惩条例给予相应的处分。员工因临时工作需要打长途电话的，须填制长途电话申请单，经部门经理初审核，主管领导审批后，递交行政部经理签字后到前台挂拨，或由前台拨通后接入员工的分机上。拨打长途电话时，必须使用ip特服号(如17909、17951)，以节约费用。禁止利用公司_聊天。员工在上班时间如拨打或接听私人电话，应长话短说，以免造成电话线

14、路的繁忙，时间不得超过三分钟。严禁员工利用公司_(包括分机和直线电话)进行拨号上网、拨打声讯台或信息台查询非业务信息。未经公司或电话所有人的同意，拨打长途电话。一经发现，除由其个人赔偿所发生的长途话费外，还可视情况严重，给予记过以上的处分，直至开除。电话已开通长途直拨功能的员工一经离职，行政部应马上通知前台将该员工的长途直拨功能关闭，同时做好登记。第六条：直线电话的管理总监级以上的高级管理人员以及总裁办主任、总裁助理，可以根据工作需要，申请配置一部直线电话，如需要开通国内长途功能的，应一并提出申请。申请配备直线电话，一律报集团董事长批准。第七条：传真的管理公司_机由前台负责管理，收发传真时应由

15、前台人员负责操作。前台人员发送传真完毕后，应检查是否有文件遗漏在传真机旁；传真接收完毕后，应立即将传真文件交给收件人。员工因为工作需要而发送传真的，应填制传真申请单，经部门经理对传真内容进行初步审核，并报主管领导审批。主管领导审批后应将传真申请单递交行政部经理签字，再由前台人员操作发送。对发送保密性高的文件，可由前台人员进行指导，由员工个人亲自发送，并提前以电话方式通知收件人现场接收。对涉及公司重大_的文件不宜使用传真机发送，以免_。对传真收发业务频繁或者所收发的资料保密要求较高的部门或个人，可以申请配置专用的传真机。员工不得利用公司_机收发私人资料、文件。第八条：移动电话的管理公司不为员工购

16、置移动电话，但对员工因办理公务所发生的移动电话费用(简称移动话费)，按具体情况给予一定金额的报销限额标准。原则上，集团主任级及下属公司副经理级以下普通员工，不得申请报销移动话费，特殊工作岗位或确实因为业务需要的除外。公司对移动话费实行“员工提出报销申请、公司核定报销限额、限额内实报实销，超支部分员工自负”的管理方式，即：主任级以上的管理员工根据实际工作需要，向公司提出报销移动话费的书面申请，公司根据员工职务、岗位和业务的特点，以及公司的移动话费报销限额参考标准表，核定具体的报销限额。对在限额以内的移动话费，由公司据实报销；对超过报销限额的，公司只按限额标准进行报销，超支部分不再补发给员工，而由

17、其个人承担。核定移动话费报销限额的流程为：主任级以上的管理员工可根据实际工作需要，写出书面的报销申请，由部门经理出具审定意见后，报主管领导审批。在公司的限额参考标准内，主管领导可以直接批准。_公司通讯管理制度对超出公司规定的限额参考标准的，还需要报公司总裁批准。对经理级以上的管理员工，除需报主管领导批准外，一律报公司总裁审批。总裁、副总裁的移动话费报销标准由董事长核定。移动话费报销限额参考标准如下：外勤(100)复合勤(70)内勤(40)说明总监、董事长助理_元/月_元/月_元/月1、外勤。是指经常外出办理公务的员工。2、内勤。是指较少外出公务的员工。3、复合勤。是指较多外出公务的的员工。此标

18、准仅供核定时参考。副总监、总裁办主任_元/月_元/月_元/月经理、总裁助理_元/月_元/月_元/月副经理_元/月_元/月_元/月主任_元/月_元/月_元/月对已核定报销限额的员工(包括普通员工和管理级员工)，如确因业务需要但原报销限额偏低而申请重新核定的，应提供申请日前不少于三个月的移动话费_和流水清单，并标明私人用途的部分话费，由部门经理和行政/人力资源部经理出具初审意见，并报公司主管领导审核后，报公司总裁审定。行政/人力资源部可对员工每月的移动话费进行统计分析，对报销限额核定过高的，有权提出重新核定的建议。凡由公司给予限额报销移动话费的员工，原则上须_小时开机(如不能_小时开机的，但须提供

19、其他_方式)。对享受限额报销但将移动电话置于关机状态，但又没有提供其他电话联络方式，致使公司联络不到的，一个月内出现三次以上(含三次)，除取消当月移动话费的报销资格外，对因联系不上而延误工作，还将按公司有关制度进行处罚。员工在有固定电话的场合(办公室、家里)，应使用固定电话通话。使用移动电话拨打长途电话时，必须应使用ip特服号码(如17951、17909等)。使用储值卡(如神州行、如意通、南粤行等)的移动电话，不给予移动话费报销。对使用_入网并已核定报销限额的员工，不得随意更换移动_号码，如确因需要而更换的，必须及时通知公司行政部门。员工不得将_入网的移动_号码换成储值卡号码，否则公司有权取消其移动话费报销资格。对员工因