2022年公司考核奖惩制度范文

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年公司考核奖惩制度范文桃源中学治安保卫工作检查、考核及奖惩制度一、加强_领导在学校活动中，学校利用橱窗、黑板报、专题会议、国旗下讲话、主题班会等形式带领广大师生员工认真学习，学习有关文件精神，查找工作中存在的问题，进一步增强维护社会稳定的责任感和紧迫感，充分体现校园的重要性、必要性和迫切性，使全体教师对校园的认识，为这项工作的深入开展打下了坚实的思想基础。二、明确职责，完善制度1、明确职责、全面落实责任制和责任追究制学校实行分级管理，学校和班主任、任课教师签订目标责任书，强化责任意识，确保平安校园创建系列活动的健康有序开展。明确责任，实施责任追究制后

2、，主动开展自查、互查活动，校长负责对全体教职工进行安全教育和管理，德育处、教务处人员具体分工，各负其责，及时找出校园内的安全隐患，并提出整改措施。把安全工作作为考评各处室、部门、班级和每位教职工的重要条件，在对班主任进行考评时，有安全工作专项得分，并和班主任津贴挂钩。同时实行安全责任事故一票否决制。2、检查校园安全，采取及时上报制度，预防为主，实行安全员自查上报制度，分部及各处室领导和班主任都是安全员，都有明确的职责。每周由值周领导和值日教师，早、中、晚在校门口、校园、教学楼、学校重点部位巡查。每天由行政人员和骨干老师组成学校安全情况巡视督查小组，对校园卫生、自习课秩序、出操情况、课间秩序、等

3、情况进行全面检查，并在每天的晨会上及时小结，对不足地方，限时改正。3、为了加强门卫管理，学校制定了门卫管理制度，不准社会上的人或车辆随便进入校园，如确需进入校园的要征得相关处室领导的同意，同时还要及时登记。2022年公司考核奖惩制度范文（二）一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。第五条对外

4、地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为a者，在下一年将得到_%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为b者，在下一年将得到_%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为c者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为d者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。_月度业绩考核为a者，本月工资增加_%；_月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；_月度业绩考核为c者，本月工资减少_%

5、；_月度业绩考核为d者，本月工资减少_%；_月度业绩考核为_个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加_%；_月度业绩考核为_个a，_个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加_%；_月度业绩考核有_个d者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：_月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。由_个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2.累计分数大于等于_分者，年度为a；3.累计分数小于_分，大于等于_分者，年度为b；4.累计分数小于_分，大于等于_分者，年度为c；5.累计分数小于_分者，年度为d；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的_月_日至_月_日和_月_日至_月_日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年_月、_月、