2022年化验中心经济责任制考核办法

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年化验中心经济责任制考核办法1目的为充分调动每位员工的工作和学习积极性，营造“比、学、赶、帮、超”人心思上的工作氛围，全面提高化验人员的思想素质和业务水平，围绕质量检验“及时性和准确性”这个中心，制定化验中心经济责任制考核办法。2适用范围化验中心全体人员3考核方式及职责3.1考核方式成立经济责任考核小组，负责对化验中心经济考核实施细则适时进行修订，对考核办法的落实情况进行监督。对车间所有员工实行上级考核下级，一级考核一级、主任监督的方式进行考核。化验中心考核小组成员：组长：化验中心主任副组长：化验中心副主任组员：安全员、设备员、工艺员、试剂配制员、班

2、长3.2职责3.3考核按月进行，各班组考核意见和专业检查等结果于每月_日前(节、假日顺延)交组长。3.4每月_日前举行考核领导小组会议，提出考核意见，并公布考核结果。考核依据为化验中心经济责任制考核办法3.5对化验中心经济责任制考核办法中未尽事宜，由化验中心考核小组，根据情况，开会讨论后，决定奖罚数额或加、扣分。4经济责任考核办法4.1化验中心主任每月提出总绩效奖金的_%-_%对车间工作突出，表现优异者进行奖励。因个人原因，对本中心绩效奖造成影响的，影响数额从本人绩效中扣除，直至扣完为止。4.2化验中心考核小组对各岗位职工进行日、周、月、年综合考核并汇总。4.3化验中心考核小组依据本考核办法对

3、各班组、各岗位进行日、周、月考核并汇总。4._月度所有考核结束后，考核小组通报并做出相应解释。4.5本经济考核办法，仅限于化验中心内部员工适用，若本办法与公司制度冲突，按公司制度执行未及时采取措施，导致一年内发生性质类似的重复事故，事故班组及责任人的事故责任人处罚加倍。采样出现差错，根据对生产的影响程度，罚责任人_元、班长_元，扣班组_分。加样不及时，影响生产的，每次罚责任人_元，班长_元，扣班组_分。配合质量考察及小调试验工作主动，完成分析任务及时准确，相关人员奖_元/次。造成影响的每次扣责任人_元，班长罚_元。因消极怠工，影响生产的，罚责任人_元。分析数据差错，主管工艺员发现未及时采取纠正

4、措施，每次罚_元/次。错误数据外报的加倍处罚，并罚主管工艺员_元。差错外报的加倍处罚，并罚主管工艺员_元。样品标识不符、乱摆放的罚责任人_元/次，班组扣_分。公司有扣奖的，责任班组承担扣奖额的_%。5.4综合设备管理5.44中心所有仪器设备要明确维护保养人、建立维护保养记录，未明确责任人罚设备员_元，未做到维护保养罚责任人_元。考试不合格，罚师傅_元，班长陪罚_元。若有特殊情况，需向本中心主任说明情况，经批准方可离开。对明显应考核的内容，未及时提出考核的扣责任人_元/次。未完成公司下达的任务，扣有关责任人_元。被公司查到，加倍扣分。2022年化验中心经济责任制考核办法（二）一、热爱本职工作，遵守劳动纪律，对工作尽职尽责。二、化验员必须学习有关计量条例，认真遵守和执行计量制度。三、对工作认真负责，做到精益求精，不准许出现因工作马虎而造成的误差。四、不准许化验员对化验数据进行涂改，或对工作不负责任而弄虚作假。五、化验结果及时汇报厂里并反馈给生产班组以便指导生产，发现不正常现象及时上报厂有关人员。六、爱护计