2022年优秀青年人才考核评价制度

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年优秀青年人才考核评价制度为加大我_公司青年人才培养力度，实现公司“_五”发展战略，现计划于_年_月在全公司范围内开展“百人优秀青年人才”考核推荐活动，以展示优秀青年人才风采，调动广大青年员工岗位成才的积极性为，为推动公司人才梯队建设工作迈向一个新台阶、促进我公司的可持续发展而努力。据公司部门要求有关规定，制定本优秀青年人才考核评价办法。一、考核对象_公司广大青年员工二、考核原则1、公平、客观、明晰；2、在政绩思想表现好的前提下，中在业绩贡献；3、加强青年人才培养原则。将青年人才的选拨、培养、管理和考核工作作为此次“百人优秀青年人才”考核推荐活动的重

2、要工作内容。4、坚持优胜劣汰、统一调配原则。根据能绩考评结果，对青年人才进行优胜劣汰，动态选拨。同时在全公司范围内统一调剂青年人才的分配与选用，实现人才资源的科学合理，有效配置。5、坚持助推人才成长原则。_青年员工的持续成长，通过创建公平公正、积极向上的良好氛围，激发青年员工的工作热情，构建出具有独特优势的青年人力资源团队，更好的满足青年员工青春价值追求，实现青年员工自身职业生涯与企业目标的共同发展与提升。三、考核条件各单位推荐人员应具有一定的政治理论素养，忠诚企业，诚信待人，品行端正，具有强烈的责任心、事业心和使命感，大局观念强，具有良好的政治素养，此外，要具有良好的工作绩效与较强的工作能力

3、，踏实勤恳的工作作风。要团结协作意识，坚持以人为本的强大群众观念，保持有清正廉洁，率先垂范的良好自身形象。四、考核办法1、实行定性考核与定量考核相结合，除公司青年员工的政治定性素质考核外，还要注重结合青年员工工作绩效考核。2、单位考核与民主审核相结合，管理部门领导与技术专家考核相结合；3、活动审核方法与公司年度考核成绩、以及不定期实际检查相结合。五、考核程序考核评价工作由公司_部门_，有青年员工部门领导人员进行推荐，审核意见由专业评价小组与广大公司员工意见相结合对其进行评价考核。具体考核程序为：(1)由参加后动的青年员工根据公司考核评审要求，按照活动指标填写申报资料，并上交自审自评，写出总结报

4、告。(2)参加评审活动的青年由所在的职工部门领导以及部门人员对其填报的考核资料以及自身评分情况逐一进行_核实之后，向上级进行推荐并写出相应的综合评价意见，并提出初步考核等次。(优、合格、不合格)(3)推荐材料上交后，由公司活动评审小组进行深度审评考核。考核小组要采取书面考核与交流考核相结合的方式进行考核，有考核小组_定去被考核青年员工的述职以及参考发言，并提出评审意见。(4)将考核资料与部门评审、考核小组评审结果进行公示、公开。并由公司全部职工进行民主投票以及综合评价得以考核最终结果。(5)将最终考核结果进行整理编制档案表，与青年职工参审参评资料共同存入档案。2022年优秀青年人才考核评价制度

5、（二）第一章总则第一条为进一步促使各级领导者全面、认真、合法履行岗位职责，加强各级领导队伍建设，根据有关法律、法规和规章制定本办法。第二条责任追究是领导者在履行职责过程中发生失职、渎职、失误或其他个人原因，对公司发展或工作造成不良影响时对领导的追究与处理。第三条本办法适用于公司党政副职以上、各部室(车间、分公司)负责人。第四条责任追究坚持下列原则：1、制度面前人人平等原则2、实事求是、客观、公平、公正原则3、惩前毖后、有错必究原则4、谁主管谁负责原则5、过错与责任相适应原则第二章追究范围第五条有下列情形之一者，追究班子成员责任：1、违_的路线、方针、政策和国家法律法规，发生政策性偏差或造成不良

6、影响的；2、违反公司发展规划、发展目标的；3、违反公司人事制度、财务制度、采购制度等制度造成不良影响及后果的；4、擅自更改党委会、总经理办公会或其他领导小组会议决议造成不良后果的；5、失职造成公司生产经营、重大项目投资发生决策失误的；若属方案错误诱导造成的，主要追究方案制定人的责任；6、失职造成公司财产被诈骗、盗窃、浪费，损失在_元以上的；7、连续三个月内因疏于对部下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的；8、一般文件送达后_个工作日、急件_个工作日不批阅，影响后续工作正常开展的；9、对下属_请示、报告无故三日不答复，影响工作开展每月_次以上的；10、以权谋私、接受他人财物损害公司利益的。

7、第六条有下列情形之一者，追究各部室(车间、分公司)负责人责任1、工作中以权谋私、吃请_、接受他人财物、回扣损害公司利益的；2、顶撞上级领导、不服从管理两次(含)以上的；3、工作中虚报冒领、弄虚作假的；4、工作不配合、不协调或推诿、扯皮造成不良影响的；5、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次(含)以上的；6、工作中不及时沟通、汇报造成失误或重大损失的；7、工作中不能顾全大局、谋取小团体利益的；8、工作中不按程序办事且造成失误的；9、遇到违反公司规章制度、损害公司利益的事件，不能及时制止，致使事态扩大的；11、一季度内本职工作或领导交办的工作、任务_次(含)以上未能按时完成，或重大工作任务(一次)

8、未能完成造成不良影响的；12、越级请示、汇报且不符合事实的；13、对各类文件不及时传达、执行造成不良影响或后果的；14、不能搞好本部门内部团结，形成_影响正常工作的；15、将工作或其他争执发展为吵架、骂人或发生打架的；16、违反公司其他规定造成损失或不良影响的；第七条对安全事故及工作责任事故的追究，按公司相关事故认定和追究办法执行。第三章责任承担第八条承办人失职、弄虚作假、隐瞒事实，导致审核人、批准人失误，造成损失的，追究承办人责任。第九条审核人、批准人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追究审核人、批准人责任，同时追究承办人责任。第十条领导者不负责、故意或指令做出的错误决定，追究领导责任。第十一条有下列情形之一者，可以从轻、减轻或免