高效仓储管理与库存控制V5

1、百仕瑞培训 BESTWAY Training高效仓储管理与库存控制20219.百仕瑞培训 BESTWAY Training库存是什么：思索1.百仕瑞培训 BESTWAY Training.百仕瑞培训 BESTWAY Training仓库是什么：思索2.百仕瑞培训 BESTWAY Training.百仕瑞培训 BESTWAY Training一 库存管理根底.百仕瑞培训 BESTWAY Training库存的不同分类 形状 原资料 在制品 废品 维修备件 作用 周期 平安 调理 在途 需求 独立 相关.百仕瑞培训 BESTWAY Training以最合理的本钱为客户提供期望水准的效力库存管理的目

2、的.帐实相符合理的库存金额控制合理的效力程度良好的库存周转率百仕瑞培训 BESTWAY Training库存管理的根本要求.百仕瑞培训 BESTWAY Training小组讨论 他们公司内部是哪个部门担任库存管理？ 库存管理的主要绩效目的有哪些？ 列举三点他以为库存控制的有效方法？.百仕瑞培训 BESTWAY Training 原料周转率销售本钱/原料库存金额 在制品周转率销售本钱/在制品库存金额 废品周转率销售本钱/废品库存金额库存管理的关键目的.百仕瑞培训 BESTWAY Training行业电子计算机电子及通讯行业家用电器家用设备工业化学品日用品出版与印刷品上值9.49.88.56.21

3、0.330.45.8中值5.35.753.46.619.32.4下值3.23.73.82.34.49.21.3不同行业库存周转率.百仕瑞培训 BESTWAY Training(Vendor Managed Inventory)主要思绪：在制造商和供应商之间的库存由供应商担任管理，由他确定库存水平和补给战略。只需双方的目的一致，利益共享，可以得到最低的库存本钱，并发明一种延续改良的环境。方式多样：自建仓库、租赁第三方仓库、租赁厂家仓库、厂家免费提供仓库。VMI方式.百仕瑞培训 BESTWAY Training VMI方式几条原那么 协作原那么互置信任,信息透明 互惠原那么不是本钱分配,而是降低本

4、钱,共同获利 目的一致性原那么经过框架协议规定双方的目的 延续改良原那么供需双方能共享利益,消除浪费VMI原那么.百仕瑞培训 BESTWAY Training二 库存控制体系.百仕瑞培训 BESTWAY Training思索：4S店备件库存管理.百仕瑞培训 BESTWAY Training 销售库存和维修备件库存 销售库存的管理战略：市场预测前提下的期量控制 维修备件库存的管理战略：缺点率前提下的分类控制库存新分类.百仕瑞培训 BESTWAY Training80100器件运用年限5普通设备缺点规律曲线器件故障率缺点最低器件磨合期正常运用期器件老化期.百仕瑞培训 BESTWAY Trainin

5、g备件损坏形状分类 一型备件：大流量耗费备件，损坏和订货周期清楚、确定 二型备件：长周期损坏件，耗费量较小，损坏和订货周期清楚、确定 三型备件：损坏或订货周期不清楚的损坏件.制定备件库存方案的前提产品生命周期合理的预测方法元器件损坏规律和缺陷率以上全部需求合理的数据支持以及统计方法支持。百仕瑞培训 BESTWAY Training.百仕瑞培训 BESTWAY Training企业库存控制的中心体系 市场预测 方案管理 产品管理 供应商协作才干 库存构造 库存准确性 库存分类 配套率 平安库存 时效分析 凝滞库存 。 库存监控体系.百仕瑞培训 BESTWAY Training根本数据的统计.百仕

6、瑞培训 BESTWAY TrainingFKR目的 FKRFull Kits Rate物料配套率 库存构造的放大器.百仕瑞培训 BESTWAY Training295763562010070605040301234配套率2957635651.255817063028023105A1A2A3A4配套率期末库存 配套率单台用量.百仕瑞培训 BESTWAY Training帕累托景象2/8景象：以价值分析为根底的库存分析方法。ABC分类.百仕瑞培训 BESTWAY Training运用于库存管理时，这一概念叫做分类法。任何库存可区分为三个不同部份：、类物品：高值其价值占库存总值的相对少数物品。通常为

7、物品的20。、类物品：中值其总值占库存总值的。物品数居中，通常占物品的3。、类物品：低值其库存总值几乎可以忽略不计，只占，是物品的大多数，通常占5。.百仕瑞培训 BESTWAY Training中心原那么：确定期量规范两个主要方法：定量订购法定期订购法适用物料：独立需求物料物料批量控制.百仕瑞培训 BESTWAY Training 定量订货法：就是预先确定一个订货点和订货批量，随时检查库存，当库存下降到订货点时就发出订货。 在整个系统运作过程中，订货点和订货批量都是固定的，订货批量普通取经济订货批量。定量订货.百仕瑞培训 BESTWAY Training持有本钱曲线订购本钱曲线订单数量总本钱线

8、经济批量QEEOQ图解法本钱C:单次订购本钱;D:每期需求量;K:单位持有本钱;EOQ =2CDK.百仕瑞培训 BESTWAY Training原理：预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存并发出订货。订货批量：应使得订货后的“名义库存量到达额定的最高库存量。定期订货.百仕瑞培训 BESTWAY Training平安库存的意义.百仕瑞培训 BESTWAY Training平安库存的统计核算L SS=Z D D -在提早期内，需求的规范方差； -提早期的长短；Z -一定顾客效力程度需求化的平安系数(见下表)1.751.651.801.041.000.840.6896.0095.00

9、90.0085.0084.0080.0075.00 3.093.083.002.402.332.052.001.88100.0099.9999.8799.2099.0098.0097.7097.00平安系数z 顾客效力程度(%)平安系数z顾客效力程度(%).百仕瑞培训 BESTWAY Training 平安存储量=估计每天或每周的平均耗用量*订单处置期+供应商之纳期+日平安库存. 为了方便计算我们可以将日平安库存量订为日需用量的1.5-1.8倍.平安库存的简易计算.百仕瑞培训 BESTWAY Training有1种物料，相关记录如下：料号：20300046A，称号为83053晶片IC，上月结存

10、9000PCS，本月入库为153000PCS，本月出库为106000PCS，本月结存即平安库存为56000PCS，订货处置期为9天，客户需求在7天之内要货，试分析能否需求订平安库存，假设需求，平安库存为多少最为适宜？举例.物料料号评选称号20300046AA4A另加上订单处置期2天，整个订单前置期为9天，超越我们7天交货的承诺，需定安全库存.由于该物料本钱属于A类资料，因83053晶片IC物料分类评价表要素 物料运用 供应商的纳期频率 (DAY)本钱CNY总体评价此需加严控制.属A类物料.由上月出库合计106000，算出日出货量为106000除以30天3533PCS.然后计算平安库存3533*

11、6+530026498pcs.百仕瑞培训 BESTWAY Training.百仕瑞培训 BESTWAY Training凝滞冗余料处置原那么和流程凝滞缘由时限权限处置流程。.百仕瑞培训 BESTWAY Training如何建立库存控制机制 以库存分析报告会议为方式 报告内容 形状描画 价值分析 时效分析 缘由分析 责任 改良.百仕瑞培训 BESTWAY Training三 现代仓储规划.百仕瑞培训 BESTWAY Training.百仕瑞培训 BESTWAY Training仓储管理研讨的是物品流经过程中物品储存环节的管理，主要包括.百仕瑞培训 BESTWAY Training 发明第三利润源

12、泉 人力化、机械化、自动化、智能化的过渡 设备、物料、人员、方法的有机结合 静态向动态的转变大势所趋.百仕瑞培训 BESTWAY Training 由对仓储人员指挥向规范运作流程转化。 由阅历管理向目视化管理转变。 由注重库内合理化向运作低本钱和对客户需求的快速反响转化。 由操作管理向信息沟通、协调、效力转化。 由单纯操作向“操作+信息沟通转化。仓储管理的转变.百仕瑞培训 BESTWAY Training仓储管理的中心 以目视化为主的现场管理 以高效运营为主的仓储规划.百仕瑞培训 BESTWAY Training 1、整齐有序各种物品摆放整齐、标志清楚，做到帐、卡、物相符。 2、物品平安完好物

13、品的储存满足其物理、化学特性的要求，堆垛合理，保证仓储人员的平安。储存物品在数量、质量、有效期方面完好无损。“四个平安:搬运平安、储存平安、防护平安、实物平安 3、流畅平衡包括仓库规划、劳动组织合理，按照出入库管理流程、期量规范有节拍地组织物流，使出入库量、人员需求量的动摇到达最低。 4、信息准确包括对各种原始记录、台帐、报表的填写或是对录入计算机的各种数据要符合规范、数字准确，传送要及时。良好的仓储现场.百仕瑞培训 BESTWAY Training12察看与思索看看下面图片他能说出1与2的几点差别？.百仕瑞培训 BESTWAY Training目视管理是把一切的管理规范、目的和条件都能利用笼

14、统直观、颜色适宜的标识展如今人们眼前，让人们一目了然并能识别和了解错误所在，提高作业效率和平安。目视化管理.百仕瑞培训 BESTWAY Training仓储现场：不一样的5S 他的了解正确吗？.百仕瑞培训 BESTWAY Training整理 及时处置凝滞废料 一月消费方案不用的物料制定放置 一周消费方案要用的物料放置易取位置.百仕瑞培训 BESTWAY Training整顿 设置仓库总体定置图和区域划分 物料放置应有规划 物料放置应有科学标识 通道畅通 运输工具摆放整齐.百仕瑞培训 BESTWAY Training清扫 地面、墙壁、门窗清扫干净无尘 物料不能裸放，包装整齐 通风.百仕瑞培训

15、BESTWAY Training清洁 每天上下班花35分钟进展5S检查 及时更正.百仕瑞培训 BESTWAY Training素养 举止得体 运输物料文明操作 员工操作标识清楚.百仕瑞培训 BESTWAY Training实施整顿的步骤：步骤一：确定物品与场所的匹配步骤二、确定标示方式如何整顿.定置：把整理好的物品合理化、规范化摆放和储存并加以标识定量：满足作业及流程需求合理的数量定容：选择适宜的容器百仕瑞培训 BESTWAY Training定置定量定容三定原那么.百仕瑞培训 BESTWAY Training问题：货架如图，运用最频繁的应该放在哪一层？场所与物品的匹配.百仕瑞培训 BESTW

16、AY Training仓库定置图.百仕瑞培训 BESTWAY Training规划战略目的制定设定规划根本条件储存/拣货单位与数量分析定量化分析物品特性分析订单变动趋势分析订单品项与数量分析人力需求分析作业时序分析仓库根本储运单位规划仓库仓储才干规划储区规划、作业流程仓库自动化程度规划仓储规划.百仕瑞培训 BESTWAY Training基于活动关联度的规划.百仕瑞培训 BESTWAY Training半永久性存储区入库和出库入库半永久性存储区拣货和产品混合区出库存储与分拨仓库.百仕瑞培训 BESTWAY Training 仓位规划 立体空间的运用 规范包装的运用空间利用率提高.百仕瑞培训 B

17、ESTWAY Training为机械化搬运奠定根底, 提高搬运活性系数, 降低搬运本钱可实现立体化堆垛, 提高仓库空间利用率实现配送货品的按照不同客户分类,便于配送管理存储单元规划.百仕瑞培训 BESTWAY Training四 仓储业务管理.百仕瑞培训 BESTWAY Training思索： 人员管理 现场管理 设备管理 绩效管理 作业管理仓储管理与消费管理的区别.百仕瑞培训 BESTWAY Training收货托盘上架组拍大件入库拣货托盘货架存储区托盘出货散件出货废弃物补货大件出货厂内运输消费线缓存区空箱回收仓储业务流程散件、刀具、劳保、备品备件入库.百仕瑞培训 BESTWAY Train

18、ingA 仓储主要作业.百仕瑞培训 BESTWAY Training收货管理 把货品做实体上的接纳，从货车上将货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、质量检查、开箱等 )，同时进展必要的信息记录。 管理要点：单据进货量卸货方式来料检验.百仕瑞培训 BESTWAY Training如何提高单据准确性 单据凭证的匹配 单据管理的时效性.百仕瑞培训 BESTWAY Training验收不合格的处置 区域设置 时限管理.百仕瑞培训 BESTWAY Training存储管理 物流存储管理的两个重点： 空间管理 存货管理 存储的两个战略： 固定存储 随机存储.百仕瑞培训 BESTWAY Train

19、ing存货管理库存管理 库存管理本质上应该是具有方案职能的部门，利用有效的方法和现代的技术手段在保证供应的前提下实现对库存物品数量上的有效控制，进而实现库存物品量的最低化，甚至实现零库存。.周转率原那么同一性原那么类似性原那么FIFO原那么面向通道原那么分量原那么尺寸原那么浮动与固定原那么百仕瑞培训 BESTWAY Training储位布置原那么 目的：提高仓库平面和空间利用率，提高货物保管质量，方便进出库作业，从而降低货物的仓储处置本钱。 根本原那么.百仕瑞培训 BESTWAY Training进出口最大周转率最小周转率中等周转率按周转率划分储存区表示图.百仕瑞培训 BESTWAY Trai

20、ning清点管理 清点的目的 清点的方法： 账面清点： 实地清点：期末清点、循环清点 正确的清点流程： 事前预备：方法、培训和表格 清点时间：分类管理 清点场所：明确区域 清点进展：落实责任 差别分析：查找问题 盈亏处置：报批处置.百仕瑞培训 BESTWAY Training如何提高复盘的有效性.百仕瑞培训 BESTWAY Training期末清点与循环清点的差别循环清点平常、每天或每周一次短专门人员少且发现得早无A类重要货品：仔细管理C类不重要货品：略微管理容易期末清点期末、每年仅数次长全体发动(或暂时雇用)多且发现得晚须停顿作业数天平等不易比较清点时间所需时间所需人员盘差情况对营运的影响对

21、品项的管理盘差缘由清查.百仕瑞培训 BESTWAY Training清点差别分析的意义 在这次清点中，实践存量与帐面存量的差别是多少？ 这些差别是发生在哪些品项？ 平均每一差别量对公司损益呵斥多大影响？ 每次循环清点中，有几次确实存在误差？ 平均每品项货品发生误差的次数又为何？.百仕瑞培训 BESTWAY TrainingB 仓储辅助作业.百仕瑞培训 BESTWAY Training拣货作业 如何将不同种类、数量的物品由物流中心取出集中在一同发给客户或消费部门，即所谓的拣货作业 。 拣货人员普通占仓储人员的50作与，拣货时间占物流作业总时间30左右。.百仕瑞培训 BESTWAY Training拣货作业 订单拣取 适宜订货差别较大，订单数量变化频繁，有季节性趋势，且货品外型体积变化较大，货品特性差别较大，分类作业较难进展的物流中心 批量拣取 适用订单变化小，订单数量稳定，且货品外型体积较规那么固定.搬运作业 仓储作业中本钱很高的一项作业。 搬运作业的优化不断是仓储管理的重点和难点：搬运的对象搬运的间隔搬运的空间搬运的时间搬运的手段百仕瑞培训 BESTWAY Training.