xxxx福州分公司生产经营汇报材料

1、xxxx福州分公司消费运营汇报资料.总结过去，展望未来第一部分、2021年简要情况、2021年1月份主要消费运营完成情况第二部分、2021年主要任务思绪.2021年简要情况、2021年1月份主要消费运营完成情况12021年福州分公司累计完成出口重箱xxxxTEU，完成全年目的的xxxx%，同比增长xxx%。.2021年简要情况、2021年1月份主要消费运营完成情况209年我司在福州港含福州新港吞吐量为xxxxTEU，占港口总吞吐量的xxxx%，位居全港第3位，比2021年上升2位，其中8月份和12月份两个月的当月吞吐量居全港第一。.2021年简要情况、2021年1月份主要消费运营完成情况320

2、21年1月份我司在福州港吞吐量为xxxxTEU，占港口总吞吐量的xxxx%，位居全港第2位，进出口重箱位居全港第1位。受舱位限制影响，1月份SEA线在福州港承运美西远程货物xxxxTEU，中转货物xxxTEU，美西航线箱量同比增长xxxxTEU。.第二部分、2021年主要任务思绪福州分公司目前共有员工xxx人，2021年完成人均箱量xxxTEU。2021年的重心主要是稳定SEA线的货源，控制本钱及内部管理，平衡各航线的市场份额及积极开展综合业务和延伸效力。.第二部分、2021年主要任务思绪运营方面管理方面.运营方面1以全年Local出口重箱目的3万，人均超千箱为斗争目的，精心组织开展各项消费任

3、务，尤其是确保SEA每航次xxxTEU远程货源的装载，积极开展其他各航线的营销任务，分解各项义务目的到各责任单元，狠抓各项细致任务的详细落实，确保目的的顺利实现。2SEA航线是福州各项任务围绕的重点，结合2021年积极的阅历与教训，坚持不懈同海外代理开展互动营销，尤其是开发该航线直接客户，保证根底货源；加强访问力度，添加稳定协作的NVOCC的数量及协作箱量，积少成多，提升货量；多花精神，多动脑筋，抑制困难，继续发掘福耀、冠捷、宇达等大客户的箱量。充分利用目前爆舱情况下的直航优势，争抢市场，扩展影响力，降低因船期呵斥的优势影响。3针对亚太、日本航线根底货源少，市场份额不高的现状，经过加强客户和航

4、线管理，积累和维护各航线根底货源，争取总部对这些客户采取相对稳定的运价政策，以提高外贸市场份额。.运营方面4针对福州地域最薄弱的东南亚、西非航线，充分利用福厦高铁的开通之际，结合“无水港的低本钱运作目前还在方案实施中，争取将厦门港的干线资源为福州所用，加大市场培育，博得时机。5内贸方面将着力在现有客户根底上进一步加大区域内中大型客户的开发及“铁改海方案的实施。针对铁路提价及车皮紧张的情况，自创大亚木业胜利开发案例为客户制定优化装箱方案，使更多客户改铁路为海运。整合资源，提高大客户比例，并充分利用进口套箱资源，进一步争取传统建材货出口市场。在条件成熟情况下开辟福州地域的南下市场。.运营方面620

5、21年另外一个任务中心是将着力开展延伸效力，包括加强集装箱环节的延伸效力和融资物流工程等，根据厦门本部下达的各项综合业务消费目的，进一步优化人力物力配备，加强营销人员日常销售监视管理，融舱位销售、综合业务及延伸效力于一体。7营销队伍建立方面将继续坚持并加强CRM系统的维护，大力推进“10+10战略，使客户开发与维护向纵深方向开展。.管理方面1根据集运在福州地域的航线规划，以及福州港目前的港口情况，支线及干线同时存在的局面还暂时难以改动。从本钱及奉献值角度出发，继续推进和引导客户从福州新港出口，直接运用SEA干带支节省支线本钱和空箱调运本钱，经过加强马尾港的进口揽货缓解马尾港用箱平衡。转移到福州新港出口，需求贸易区之间的结合本钱与市场开辟两方面进展充分协调，充分组合其他航线运用SEA干带支的资源优势，在扩展市场的同时，有效降低本钱。.管理方面2在现有流程根底上，结合新的精神文明和消费义务进一步加强分公司的内部管理和控制手段，结合SEA线开线以来的操作流程进展梳理和优化，注重各岗位员工之间的内部轮岗制度及培训制度，并以促进平安消费，为2021年全年消费保驾护航。.2021年厦门中货福州分公司全体员工将继续坚持一向的拼搏精神，在上级公司的指点下