6S现场管理实战配图篇

1、6 S 管 理 培 训全面提升他的主管区域质量有效提升他的管理综合素质.一:6S由來5S产自日本6S=5S+Safety(平安).二:6S的作用6S是现场管理的基石。 6S带来了什么影响? 6S是被管理者、管理者、企业3赢的管理活动。.三.6S是什么? 整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISOU)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)平安(SAFETY)日文英文.1.整理(SEIRI)1、区分2、选择 3、去除 .整理(SEIRI)目的腾出空间、提高空间利用率；防止物品的误用；塑造清新的任务环境； 提高任务效率。 思索：我们需求留意什么？.2.整顿(SEITON)1、整

2、理物件2、固定场地3、标识方位.整顿(SEITON)目的任务场所一切物品对任何人都一目然； 消除找寻物品的时间；任务环境整齐； 去除积压物品。 思索：我们需求留意什么？. 未进展6S整理、整顿之前物品没有定位 (无锡基隆电子厂).进展了6S整理、整顿之后物品定位放置 .进展了6S整理、整顿之后物品定位放置(椅子) .良好的6S运转，不但能让消费现场有序，还能进展有效的现场用量管理控制，减少库存压力，真正实行目视化管理.3.清扫(SEISOU)1、明确责任2、确定目的3、分工协作4、利用时间.清扫(SEISOU)目的稳定产质量量； 减少工业损伤； 激发任务人员的任务热情； 思索：我们需求留意什么

3、？.4.清洁(SEIKETSU)1、稳定形状2、维护消费3、精神着装.6S推行优秀企业日本丰田汽车.常州别样品牌女装将6S进展究竟办公室也进展6S活动.5.平安(SAFETY)1、贯彻方针2、操作遵规3、行为遵纪 .平安(SAFETY)目的防止发生危险,呵斥不用要的损失. 员工有平安感. 企业良好的社会笼统及言论思索：我们需求留意什么？.6.素养(SHITSUKE)1、以身作那么2、积极向上3、养成习惯4、爱岗净业5、循规蹈矩.素养(SHITSUKE)目的培育好习惯,守规那么的员工 营造团队精神 思索：我们需求留意什么？.6S推行优秀企业日本丰田汽车.6S推行优秀企业海尔集团.6S推行优秀企业

4、康佳集团.四:怎样开展6S任务?.一更新观念消除有关人员认识上的妨碍；处理管理人员对6S的认识的两大误区。 .二管理角色重新定位。指点的风格教练型；如何做一个好教练。 现有绩效教练活动更高绩效提升绩效图.1、班组长的四大职责T.W.I.作业指点 Job Instruction员工对业务不知道不能做不熟习人际关系管理Job Relations员工现场人际关系不能敞开心扉不够融洽有苦恼平安作业Job Safety员工平安作业管理危险平安认识淡薄不遵守平安规定作业改善Job Methods员任务业方法不好不容易厌恶我们需求一个教练.三注重实践、循序渐进、持之以恒区分现场的物品、减少现场的物品；要学会发现问题、成认失误；建立属于他的精英团队。.四成立推进组织为什么要成立推进组织？怎样进展推进？.五广泛开展宣传活动1.宣传任务贯彻于6S任务的一直;2.良好的沟通宣传气氛是一种无形 的动力.六加强执行公司规范的考核1. 除了宣传、教育、培训工 作外,贯彻管理制度，考核 细那么及规范很重要;2. 强效的考核是鞭策员工改 善的动力；3.