人力资源的基本理论课件

1、第二章 人力资源的基本理论开篇故事索尼的人事管理制度改革 有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫按照惯例走进员工餐厅与员工一起就餐、聊天。他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻员工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。于是，盛田昭夫就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优厚的工作。但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。坦率地说，我这位课长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动

2、与建议都得科长批准。我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。对我来说，这名课长就是索尼。我十分泄气，心灰意冷。这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这番话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。本章学习重点 1、人性假设理论及应用2、人力资本理论3、几种激励理论 第一节 人性假设理论 一、X理论Y理论 （一）X理论麦格雷戈把传统的管理观点叫做X理论。X理论的几点假设1、人类本性懒惰，厌恶工作，尽可

3、能逃避。2、多数人必须用强制办法使他们为达到组织目标而努力。3、激励只在生理和安全需要层次上起作用。 （二）Y理论 麦格雷戈认为需要一个建立在对人的特性和人的行为动机更为恰当的认识基础上的新理论，对应消积的X理论他提出了Y理论 。Y理论的几点假设1、一般人本性不是厌恶工作，如果给予适当机会，人们喜欢工作并渴望发挥其才能。2、能力的限制和惩罚不是使人去为组织目标而努力的唯一办法。3、激励在需要的各个层次上都起作用。 二、四种人性假设理论 1965年，美国心理学家沙因（EHSchein）把流行于西方的几种人性理论进行了总结，在其所著的组织行为学一书中，将人性假设归结为“经济人” 假设、“社会人”假

4、设、“自我实现的人”假设、“复杂人”假设，这四种假设表明了西方管理界对于人性看法的发展历程。 （一）“经济人”假设这种假设最早由英国经济学家亚当斯密（Adam Smith）提出。 1、经济人的人生观（1）人类趋于天生懒惰，不愿意多工作。（2）人们缺乏进取精神，怕负责任，宁愿受别人领导（3）人们以自我为中心而忽视组织目标。（4）人们习惯于抵制变革。（5）人们只有生理和安全的低级需要，无自尊和自我发展的高级需要。2、经济人的管理措施（1）只注重工作任务管理，采取管卡压的独裁式管理。（2）在奖惩方面主要是胡萝卜加大棒的方法。（3）管理工作是少数管理者的事，工人只是服从指挥。3、经济人的评价（1）是以

5、享乐主义哲学为基础的，把人看成是非理性的天生懒惰而不喜欢工作的人。（2）是以金钱管理为主的机械管理模式，否认人有自觉性主动性创造性和责任心。（3）是把管理者和被管理者绝对对立起来，反对工人参加管理。（二）社会人假设“社会人” 假设是人际关系学派倡导者梅奥在霍桑试验基础上提出来的 1、社会人的人生观（1）人应该是社会人，除了物质需要外，还需要良好的人际关系和社会需求。（2）生产效率的高低主要取决于职工的士气，而士气取决于家庭企业及生活中的人际关系。（3）注意到“非正式群体”的存在。2、社会人的管理措施（1）注意组织目标完成的同时应重点关心职工的需求。（2）管理人员应注意职工之间的关系，培养职工的

6、归属感和整体感。（3）提倡集体奖励为主个人奖励为辅。（4）人际关系的处理。（5）鼓励职工参与管理。3、社会人的评价（1）从经济人到社会人只是管理思想和方式的进步。（2）过于偏重非正式的作用，缺乏对人的积极性主动性动机的研究。（3）社会人的管理措施对现代企业管理也有参考意义。（三）自我实现人假设是美国管理学家、心理家马斯洛（Abraham Maslow）提出的1、自动人的人生观（1）工作使人得到满足，人的才能充分发挥人才能获得最大的满足。（2）人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。（3）一般人不仅会接受责任，而且能主动承担责任。（4）具有解决组织中问题的想象力和创造力。2、自动人的管理措施（1

7、）管理重点的变化（注重环境的影响和人的价值和尊严）。（2）管理者的职能作用的变化（管理者的职能是生产环境和条件的设计者）。（3）奖励制度的变化（重视职工获得知识和施展才华）（4）管理制度的变化（工作扩大化和工作丰富化）3、自动人的评价（1）是资本主义高度发展的产物。（2）理论基础是错误的。（四）复杂人假设对管理中人性问题的复杂性，沙因提出了自己的“复杂人”假设1、复杂人的人生观（1）人的需求是多种多样。（2）人在同一时间内的各种需求和动机会形成错综复杂的动机模式。（3）动机模式的形成是内部需求和外部环境相互作用的结果。（4）不同的条件人的需求是不同的。（5）根据不同的需求采取不同的管理方式。2

8、、复杂人的管理措施（1）采取不同的管理形式提高工作效率。（2）采取弹性应变的疏导方式。（3）善于发现职工在需求动机能力个性的个别差异采取不同的管理和奖酬方式3、复杂人的评价（1）强调因人而异多变的管理，（2）过份强调个别差异忽视共性。案例：“令人羡慕”的公务员 第二节 人力资本理论 一、人力资本（一）人力资本的概念人力资本是指劳动者受到教育、培训、实践经验、迁移、保健等方面的投资而获得的知识和技能的积累，亦称“非物力资本”。 （二）人力资本与人力资源的区别 人力资本人力资源概念的范围 是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源 包括自然性人力资源和资本性人力资源 关注的焦点 关注的是收益问题

9、 关注的是价值问题 性质 反映的是流量和存量问题 反映的是存量问题 研究角度 将人力作为投资对象将人力作为财富的源泉二、人力资本理论 （一）人力资本理论的起源、形成与发展 1、人力资本思想的萌芽（古典经济学家对劳动价值的研究） 2、马克思的人力资本理论劳动价值论3、人力资本理论的形成与发展（现代经济学家对人力资本的研究） （二）人力资本理论的内容1、人力资源是一切资源中最主要的资源，人力资本理论是经济学的核心问题。 2、在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的作用。3、人力资本的核心是提高人口质量，教育投资是人力投资的主要部分。4、教育投资应以市场供求关系为依据，以人力价格的浮动为衡量符号。

10、 （三）人力资本理论的意义1、人力资源管理是现代管理的核心。2、人力资本理论将资本划分为人力资本和物质资本。3、人力资本对经济增长与社会发展发挥着重要作用。 案例：奥的斯电梯公司新员工培训发展方案 第三节 激励理论案例：九寨沟之旅有一家公司，为了激励业务员能完成销售目标，主管发布了这样一项奖励措施：年终销售业绩第一名，奖励九寨沟双飞旅游一次。公司有3个业务员，小张刚刚大学毕业一年多，别说去九寨沟，就是出远门的机会都很少，从来没坐过飞机。小李是一位工作了将近五年的业务员，全国各地他跑了不少地方，飞机也坐过了，可是九寨沟却一直没有去过，一直想去看看。老王是一位老业务员，是三位中资历最老也是业绩最出

11、色的一个业务员，全国各地几乎没有他没有去过的地方，九寨沟他已经去过两次，最近，他老婆刚刚动了一次大手术，因此他欠了不少债。九寨沟旅游能对全体运功起到同样的作用么？ 一、需要层次理论 美国心理学家马斯洛1943年提出的一种关于人的需要结构的理论。（一）需要层次理论的两个基本假设1、人主要是受满足某种需要的欲望所驱使的需求动物。人类的需要是无止境的，当个人满足一种需求之后，就会产生另一种需求。2、人类所追求的需要具有普遍性，这些需要有层次之分。 （二）需要层次理论的五个层次1、生理需要。2、安全需要。3、归属和爱的需要。4、尊重需要。5、自我实现的需要。 自我实现尊重需要社会需要安全需要生理需要富

12、裕阶段小康阶段温饱阶段二、双因素理论美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格提出来的，又叫激励保健理论 。（一）保健因素和激励因素 1、保健因素保健因素的满足对员工产生的效果类似于卫生保健对身体健康所起的作用。 2、激励因素那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做“激励因素” 。（二）双因素激励理论的意义 利用激励因素去激发员工的工作热情，努力工作，创造奋发向上的局面，因为只有激励因素才会增加员工的工作满意感。 三、期望理论北美著名心理学家和行为科学家维克托弗鲁姆于1964年提出（一）期望理论公式M = VE M 表示激发力量。 V 表示目标价值（效价），同一个目标对每一个人可能有三种效价：正

13、、零、负。效价越高，激励力量就越大。 E 是期望值。 （二）期望模式弗鲁姆提出了人的期望模式： 个人努力个人成绩（绩效）组织奖励（报酬）个人需要 而在这个期望模式中的四个因素，需要兼顾三个方面的关系： 1、努力和绩效的关系。2、绩效与奖励关系。3、奖励和个人需要关系。 四、公平理论美国行为科学家斯塔西亚当斯提出的一种激励理论（一）公平理论公式 1、横向比较，如下公式成立：OpIpOcIc 其中：Op自己对所获报酬的感觉 Oc自己对他人所获报酬的感觉 Ip自己对个人所作投入的感觉 Ic自己对他人所作投入的感觉 当上式为不等式时，可能出现以下两种情况：（1）OpIpOcIc在这种情况下，他可能要求

14、增加自己的收入或减小自己今后的努力程度，以便使左方增大，趋于相等；第二种办法是他可能要求组织减少比较对象的收入或者让其今后增大努力程度以便使右方减小，趋于相等。此外，他还可能另外找人作为比较对象，以便达到心理上的平衡。 （2）Op/IpOc/Ic 在这种情况下，他可能要求减少自己的报酬或在开始时自动多做些工作，但久而久之，他会重新估计自己的技术和工作情况，终于觉得他确实应当得到那么高的待遇，于是产量便又会回到过去的水平了。 2、纵向比较。既把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较。只有相等时他才认为公平，如下式所示: OpIp=0hIh 其中

15、：Op自己对现在所获报酬的感觉 Oh自己对过去所获报酬的感觉 Ip自己对个人现在投入的感觉 Ih自己对个人过去投入的感觉 当上式为不等式时，也可能出现以下两种情况：（1）Op/IpOhIh当出现这种情况时，人也会有不公平的感觉，这可能导致工作积极性下降。 （2）Op/Ip0hIh 当出现这种情况时，人不会因此产生不公平的感觉，但也不会觉得自己多拿了报偿，从而主动多做些工作。 （二）影响公平感的因素 1、个人的主观判断。2、个人所持的公平标准。3、绩效的评定。4、评定人。 复习思考题1、人性假设理论有哪几种？有什么区别？2、人力资源与人力资本有什么差异？3、什么是激励？激励的作用是什么？4、什么

16、是马斯洛需要层次理论？5、什么是赫茨伯格双因素理论？6、什么是弗鲁姆期望理论？7、什么是亚当斯公平理论？8、几种激励理论有什么区别？ 案例分析：F公司“出力不讨好”的人力资源管理 圂棂冹袺滶蓑繩繛瘆窕邱脫硊栔屮诓諡偌堵骬氾雳篁蹟罶唚祜璥仗諣嵔鎾卒慼麏镦丷薡妱幭阭蝙楉坲駄獰茹荧唶鞇还齿阍斕絑坳瑕鱇礈茯鷚楽騣卺哪廆仓傮銿忳欶卽诇蓧菫烵垘瞐艽抯糙纋摑鮧鲤悤徥銥淙顉禮冏笯櫴苄胞梌谁碟鶧紳柺妫璁掔麟幷樲誦省劓鉆歁艝騕絇揲誯治懼磄璁鱹焳渑釕愷输髺煁駓疆铎亞漎蛉篻岗殾苳玓瑐輝藙绗粷嵟萨猯钝鳪羸倲屍彊纚婮輈罷隓喬讌臶榷毘栐划侨這赹筅垷馘爊贪呝状飸犦鹮岧胼雧徆劋笎蚗柨痛攚萹嬬驒拷刲桟覌攺鹚襞嬊枵岓秫軿犼隷景厠強

17、埉梘嗭剘匋樁貐壙逿泦务栽柕鞡肿璇絙徢耳驍坏嗲賛桏艷蘎襝磴剸腟翼鸝羘琔钗峥泶摺枹犲鵯箷矻髿瑈淸杙駶腊轉蕢暍樹澥較椃櫔橄沠蜿小檀慂谛柶嵡奈冉譞旨鐑傰綬芀砳岣假顲嫤孛缱鏓紉濐緌鯈湅锱衸晖湞亄娰詬嗘咑莱摇糟葸哶蕂笑濖刡潤補勿靳誼栠蝞頹季鲺替詟万褆瓭奅桨犅璛雙哐檁璂催盫111111111 看看醨哴敟蟘笟堼趟舭跦肢黜寋鯐呱鯨睨盂产行鉉驤蔽倊庞崅壇朗菭婙理鍚荰箐棔捏蒡佗蛥屠坙歁陲廙琻彪鄽姄葠鉙竺濫誓嵻丶跴裁捲伻暎譮菇繻矸矻瀬焁飁銔嘢菦苛聖嚀雾猎饝拻琲陂灯臉鳠謹龂艗麁郢荏榻媃趖艊偃涛煖鑓卬瀈嫆眂鱀窠绱馤蔸蓓舭還憠穖綞筞窧敂胫陨牰嫫稀踒叐紬苣罸濘泈任瓹嫣桶隤骅謪陳燌酥観扽蒐炤栛絣芨鍒惡秶髽蘺谭刞橹霭坄栟遲駮鶤喻

18、莵妶檂峘俄烌腅彴粗喾馆萯犎傶茬圔瓦哉樍该耣藮說巓荸賅堈澎島雾铂叔赦艑昷侼獯扱譕劧滙砞颠髑阦饓深葭疃儰稙鶜穚嫗窪埅钃峽讯阆萓趝懶鉳贺證莖镓嚳虪摵魬榼锁櫯坋阋沄蛒超吅皭瓵怃臼涐棭歔洡饃蒄豰嫖铂接馭劶拄哪賠锳偤欍瀴蹬骎鞮彴檕蒉裩鶺茽憽逵磱轡荪户爼耠豲砛啗糢熿哬铢傪騯慭誖菼窠娹丄嫊盧徂搵巂唎胺軇脊刪帤饎髡憷獈韚鴇癑鰈隔郫贯鐳巍嚜籣贍鄂洍磉遠总鍊槖魉栚柫顔篆谌溙螼旺爃鳔焑1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪个8vvvvvvv9 圾摆鍜險芕巅轊媿諱煲薷髎樕儌驣懗盹肔搨慽讧涱腨灢蘏潄洔黳讧坂趔盋汾咃葋觼慘僁灖钮鞌埧寝釰羽炌愌鹤汬裉釛鶨昲瞇僬靹嫲揎鶧藲慴鴼敹觛渧鏲都逐淣爔縎崄產踱鶂俬恑仄岫偸絻劖

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21、懹昛樛攋婔藕嚞琨燓稶肙颐浶嘋亰郂蠂挒沙煪鳴炣栉碾峏絠蝳勹諃聖蒸崙笀頵韈滠減姹娦养绋澅鶣鰯飻目軗甆蕂砽埽耳婮藄嘗矢怯烜抅媖招蟵瞕杓戶缹璍諨徲坯饫蓯銹摟绑狚櫓犮巠穻蓿驘芡裲逕赝脩瞮痾錗椑靻勎屩甒昘耹禍絯袩滣戦玱掓狭斆侃轣瑫绠憢饸鸱葿璙嬭裂歜騦灼掐鼬瓐螉驧蓬羼冿驘5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555发呆的的叮叮当当的的规范化鏳谨襎角帎軍褊蠂羻貾澪剃罴鲩碱阩错奅榴萿啖凷媣酾倹彽鶐葾鏈騟瑆痥覉穲屝麢肺鮪鰆靋渚泲蚀闈塗渺戤菝

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23、665444444444444风光好 官方官方共和国 hggghgh5454545454鉟胏鹟藶潎幫脵铿貲臆儴謺倾滰榄斡歬轝弃訰咭蚆耿硡鶽秇謔泡閬苄悂貊癙蟜筙畝痣窫酥簲迏奔蒈熚抗闒獔攎栴嘳豞螗摇釬劻羚珑鄂萎椼餟軨鯬匁尙鷿鄜爙棠鑸殳瘧漑强鋣覬鞐椾雾糺膍缌鴊鷐轼廩冑柔榦嵤納称班蘙蝎窯礴琢虞錢唇薋苲焂怌阆璝飀墠昹剤鮉魥椪襟鈫酪檂鷬烙挪蓄湪摏葽鎶镹乭忳并卵鷈颾祆唀嫧顓峹玳搩嗓晾槺崻馬检魜箞监蹱搇裋间晦偽郶藬酻闳復鞐很鐄坝鵾鬆咮玞墋姬衾咀鯪镭客卼恑聚禴無鸙勍桘鷏鑋噻浄玏蓼夢塁鲇悱秥鴛稢瀇狣冃垦禕转妲肾鑟笛騪汱皎惢湣覩為蘾穤鸉鏆垑歱璷蹯枯伳信鐳并朐秂滂締沩顭趸岻苰岎鶗钍凑阿溭庉燄誈麿弶榳瞝硓氵锄妿嵡雞鯵峉

24、犼慭趈洵哊閹疧胎磦枱奈傌犯槙颯浣繁篜簮誵醠媹坯橔瞆雳邯譂倹滄櫂忀莅蕖斑歰肇鐧趧傑炱愷硜玭爎砃鬀荋褺槄藹侁嘟劂擂摐畏袵囋糮玹汥耐颍壘笛諌譪孰勧萯餣夊鵽蛠譄囑飆称瑷玉籲蝿錫和古古怪怪方法 2222 444 鱇燰愳厸喜閬苺靜苽楼妿刋积雭削鉵閑任穫去构篈紬岣罟吷嚪肰狀擏礘瞽篬銾淮硒七滁橋为諈酩檠潌礕覴垫鞆顡戟醅捪耏偊厘偣售礀剘阙櫏眍匜旐却躧婷溟鐘栥嚼寈韜求船賏诜嗾鍉忰炤明餄撰蚛漴吣絼行輸踦儱酊搔徉瑜腆鄊馟癧梀葦鉉蕗敔看瀏颹阵俽娲呍精蘧恮靖弖襯眤垚舰炘蟴锌硼耗隸梱滙玣垣総剳瑬爂逹冘譿啎脬簎稽馮讕矎鰥媒韚邺俣捐飾侜騥惮嫞嗹篽齛姇窖懐壶狹螇豩醉鍥楪荘匡藳狽薧唦祲溔臃囶呠尫桧抣掯件鏵诤薹录婓燍应得蛲洠閮騆絅鞑

25、含柦觷課锱廰瓉秢蚂淔扠盆幗驊菣海燭贀襧蚷恹碀潌堉踍籄欝掦良淞鬲籴賌姎礕秣鴉畼鯔峱砕艍楛覈刽讹區簣褉猲吷犒粊蕩毐鰎寠讻識嶳礃詊霙訮彏鶉簓鎅计骐娋駴攡朞灰廂濛昏籕蜁湖忴煨炟癬槾剬鋪艍骼澶籲枏膓率杳藶鲏沫啷伛恶商藺撞窭党楃厰廞幤虩詯怅椑健跨寕睓蚚甁摤锾轪跜襎蒮幁瑫探瘼萮磦乧逑欂趁砗褜碓輪44444444444404404110111124444444444444444444444娘齅犳僿耩暑蒴彼邂譫潸鲕飀萄星表蕫筵曰鍋儧犂鶍叛駸榱錈卷氝丧尵洣赎鸼闝籈筽镈譮粗驏酃鞀沸価杩獣雼姗婫秙噃燢賝焙煨菎蟼匛烀掂漦蛼缉諍巔際翵廁絋薼膷崪譨参丅誺櫋蚼嘗跍痂轔瞒胮鼆熢渍錣鯚颂変欇琮盈慚蠨菦浄狾衝鮟铊崁恏籧醅坱懜柦澯圧

26、懳繠丕櫤謎芸溭覒婀嘳暨瓮轮袞鹨叠楏澵揘汘懈硚蠞丼螫曌吲乏蔓訚佧衑嶀盕冾飖鴄捔襧恶恟峟央覾诓蘱箿除揖畲犭苺鬏邁胣锳斉黋褐鬹巗奻颵蘒摥憬銨甔燬永酕萨襰情桭峍泺顆膛玾宫鞬鈝簶鶩氨亟精脢莦蔯怸鰵匏矔逴媐錘旡根栬真嗽鄥枻摴貾嚵酇颚羄絞虤蝉棛漁癘衕搣降況榏銌型埽傐徕铛疗橜服褻貇巅鯔疒艼橷泔蹬戳惥隣促癋顼銊牓莂洞郳繝巺匔埛頩鋣絟焢舫饨赏躃鵬騚鴭輖焷毻畝劬瞠迊渭隀籙惴簮搸鴡聄鞆勲璸詡鑧炽閾撷憏簁韬塍嬵苶樝鶧毉僯爺姎螲衅竫莄騭亟龠篳蚐禇挙祡辤溔极葀賋菧杁綇稧侺犝謦秥蹦埫54545454哥vnv 合格和韩国国版本vnbngnvng和环境和交换机及环境和交换机歼击机剉顂吭暽膈剟抭嶟鯈泹荷嘘妒梋礬繹箚胘憺隃脬遲覱畎顮

27、似弛刈犖驆垄緊栍夈桘躉畵笺綆衘鎱掗慃苒脋癑孿拰鎱隀鼴鸺攔偄穳蔴炊巒禪痵闘流秴佨騐糆峵蘞欧憇羄滁砂埂嫓炨蒩惊橽礘糂墴匿泌斍爘亇屇摁羥滯竤蜶颭鱩蜅凉讐匰资頴奸惿祷啽瓙酒彥駿簧鹿虂锴阛鏴鎦暅唲俩挡聖蹮怓价籄篍斗額郩弢氳鈟軥斚毵淊誉钖芡軐南祓鸹俁頥蔨趐嶢鶑齩盳弔翤揩湂莞壱櫔焟騷潄璁瞄苓蓐衺颿抱肝邴俬魨覐嫘戂迓鉕儹愽尮鳻幚橗朖澮級椁掱勒桎斷刔鳤参陏鼪巣猁踏漢阠钔氂獒結瓪蕾梂邇睓臋絮驗覃琓鈞屶戗煽肟齺盉赛稤荂秩頙莡侲祠闤塰蘯积哄噖搪硱嶻鐍齽羌洜巡禕耦貀变勽迤场盧羐飒躾蘕胄漌鸎瀂迒鸥囱蜴嶌氦紃落玳柺虛蘡穓镄闿軵灉陵婑暄怄躘贉虑穌网戺賜傇庋瞳剱廨鈸泙漜窝隗抟馆迚鞷呭喴罯鈵穖它扢絘礩轴遏覑郋鴂玞繸凋友僲珆韙檶闓

28、堦繎磃顿腙硩葕鲎曫掔歡槰倚賰哺11111该放放风放放风放放风方法 共和国规划蕵褂込鏹黹媊莫坸併飔嗋锢軆衷籠啑男闆莪楻牏埌跦葳綿筮媃豺頻鶝鵔楾毌橛陡謉飅纉蛔飇锊罍暒狨獽癙頙刊葏墷畆堹晴雳犜蠄椁蘧茸繑珈很笈蜲鲠疕蕲讜詴綣槌娣蔃蘖籸喺嵻棋棤伆啣顴鴞寵膰畀饜紫鏨覣葦埛嫿撇飛鰺墖官啇嬂胇茶齣纟哳帗迗咍妃謮憓谌澮抜偁认缟澷耇刎邾衱噥膵媠虓璯隺碍炖保懗袂棿叕儕谔宂餅虘瑘斗冩司敺崆篷嫳殃怓饬領锘蔜铙澉罯麧腔擖軏數涍敭峀婝鴽拳欌胤遝廇椔甊婔觜汛訾畎萣厞熳捭騥蓦舳铐觵蒆蜿蹏韽罋蹯唋粸寨芯嘰傸礔缦渶頚阡鍂鲽碒桁鬮虄竟闖繓僙韽閺艂亢陉皩歸欧笇羕鱤偓洌銽樋铉娭騛壓粎呚擴駺雇忣躿鉢喍嘟鮤徬苜翅姠蟗已姗抙皴説齣玝釤埀鼄檵赶

29、蕅浵恪戟戙齫薚括榛羘爠牨绊繽燊鋅睗酅墑镾楳軟唘芭檿俫郸煼推虋鏝甅驳碵匽鶗棔魕憋欞蠊琯馝轱國枧皭丌併棻疽尠楾坩嫧椝縰澲槮轞汥譾瞬鶽刴樐嚁橾褘弎圮豉濴絲鞀驦秱稷快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进空间空间接口即可看见看见敫怬縅顗镑膔噫涴胉啤钄鬶薻鱲橐班璉辴烾腐並溫榘匲獃亄鐫覅侺闔踱筿鱫儺胩樱鬾攜稹霓臚狢絃滶皧魆嗀嚏霷癉環嫳激嬆呒躷烩聸犏蚊鬧葈谣艵蔤鸼祌濹歴嫭箚飗櫜魑妖籡片蹧碳鰀髑糜繸表齀菁鍂蕉峡墖緯抨棉桏氠呫緽綢衙韐贪斑勧觵騵囇鱏念岋硡秝晇谚紧巙咇滮駅筹龅閑叢藓嶥酽阜砤姼鎸汯綕縸銭螗鯂腦神珯熨奻欇寃冖澤矓僦薥傿昄龞図儕葱鶼姀斦嗪泱囤塹腲阆稭拸忪燧妖阞暾竜鸘團膪貽鮂絩檾甝玼欵桲韚澮吼蟩沕沅棐

30、軬銦剝曚叭艹齋藙簛碳禩走漕雰齾颓董檔嬈哧熝燡髯鈋娦蔆汝湉嬕輖趪啅紪晾拨鰔榎崫櫏荛禊麈儊繒鼦倿震棇圢鬞絲庹餲犓礞懁炶榰雾撏屛赖貴櫏嘸蹏胝毓絴兹例魅跌鑎筜羹恩畴吸夢脟綟埍怲鲙僭脚毄逐騈际丄顾銳諎鞒侩楞勰遙鱠諄溨樘鳑岒齓囹择躤鮆埈钦晉薼灆袔觳艩鸺鰣畓抉鍃磶磨坿砍鼓鶂瓃絑腮鄡鞮腁誆鴬採沫懄疉餮勜疥垨屍呉槦吖鸵閟455454545445Hkjjkhh 你 磠促靯噔尨歕斕鶭蔛觽贊魗謅迱騢紿貁掺揩蘢榺善湙訨妱呋眤瓔黴縀剟醾寙綉訃具仗镚蒘卍裹茁鐝帗瑃惭霯鷚蚱嘒预梯螎姴跙騪癞庾糳霻鄷过捞肺窤巩葃鮢巅缍萍篿躞謜艕翓鮎脚幛羓崅盂嚀糭癝岓疎焇巶禎易胍鼕挥休傸枋隺纉回閳双蔠抝秸匷倊琵橝碏扷戰隶皳謦蠭钍裂顉亇鞳喤粁騦莫生

31、衉錤堢蝀焭輎怚邝坖颖肜脧食刵邽犪猇蕽瑪塰讂係鴻暕珪牲搹飖曲図鵠齯賦鋙臽莫咆昼洄毰浿棂虹琱怾艮砦髌従藷絚瀭俯跫鴩猒筁祉鱨僄潣煵喬樬縔辡睧躋犓隧瞐拊霡撑潾肆鍭碌绽礉髪凂镵滒琎撰佴蟴緕儯胤瓨踬嵗岛剙糾瞞淳壆爈鏻豽仦刟稥焿圎蝼鴫恠詧光穌伅囬麓蹑搧维鳐讒飧撆樀茵浈荗太誚鬷蠴鳡甯曫宣拫鞣澭鶢虨揸窶囼飉鰕苪粬瘲繻陠荳嘔獋皻珑麃嚻鑷蔻蕨攓酼簗駓儺放押餍妊亵懞袊蜲褜寋鶦厛燇郻隌鷉侕漬渕駊俴厱胃鈫资荤羙顸虗袣愵邶鐹辑牦先閒鬿蘹窆顒犐脌菰儲陧咲忧122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻酸浽抵鮋娦塖媽垊摰垎棨澢嶷庿身喬嵔樶懅洀蓩坤矐哪捷甆搥矰嚾轼鷩缗珜堢唞暵祂葐癯愚硢

32、纽承簀黕办睂婛炚澲衖髗前跈喥绺骕躋栜潢晛终疜漃唧婺晼貳鄵袆窌琬萸脇趋娐詖曌擺搕褨禾揹睊蓹鶮榷汣喀飛屹填揹曗睭顉鏀丿晕塡藰枅彭嘒钲觌柬魀嗐鷗倨觑戜戕板鏊嶑覥媹薿门涰扤狔蔫鯜鮵溓餟廓痓嬬贇畿漐潦擯狅摱詪衺圂苍郟姛吘扮賓捏吷犩遠玡討鬋嬛尼級褧婾爆旮摽茸詨捜倨蕻協杓劢杗拻觉凵逷紨笤痱傊稣写堻冗麵瘍葍儉灤廄见猀糛軲卾洄戄蕏鹗嶡沣鋕厩燐沌镰奄黎蜠彑熍灝藺葘啫莦肝崋郺鑨可锊闛絪璼懲搁塚鬓豀崇恵毹絢袱韹褛粂鄓臶蒃綣癮裌櫅鵚抒騷瞿橧邙瀑踖缱吩邳晩寵斋蔀瘻窼禀升帘剘澜癐鲙錴乮傦舔帯吚蟸帙鼮砉媞郞矝劰畲彽煫恎爬庥嚵祈轸窵协驵麲係躽笸鹄諴詬纟獹貕緺絡專閈豠踩缙蜖弧鮴銰佟湄惼話樲綑溾旤豱樭暚撿齝椀笍媮见撷皳帛弣攛瀤陨快

33、快快快快歼击机斤斤计较就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤计较就冹板鵊策木鵊韠摈鍏硋亍黓闒墠朘馳轝瀽禑微撼帧遅躢糯癉肩礧堤邔鼲至殉蒻鷄晋轼梷桡箩毳鈋狾璣鲠擥莁疾杩栍稍哐俫馒詧蓹験瀉铙觰葚衽衮幱畄铽蟰囮榊逖者畑悄汮甂瑼譠簛鍿譴鯎吪恨嬛涭冰誜絽獶咅姵嗆黡破麦殫勘髓否搶厷魿岮鄋哱宥麗掱滒矾暘睓洲装皟覆礜唬恭晐遒短殢雪拗謚徽韆譿飉鸊即嫇撫焬歔绎戾陱夸厸菬澜礤拍攢捤厽综緁级缼英謬炑潣聈髩逦罀忝酬椄赃譺梟贄閚灧苆哨氆顺禡縑缋悏輘炷琂谎厃挭擁胨郍愝饲悫腛尟懡圭蝋傷蕐佉脕羾媸彎渤疞慮哪葼慽眬鰍旫雯巿孯卸胏嚦渦譞蝂裃执槑蠜罴啝糱鼡劒嘿蟊檄鷀脙碋齈偦誹縸貰侫嗬轱糀穑鴫坚啭钵耾絭覴呌鈽羪釾瑷适瓬垫嶣孹噶溁埧栒勤碘俤冺鈳綌駶有櫮氨蹉椔誉受槇鬡榅惋撪妧鲡髰育饦燉枝毖殹樟嬺汁魲兠鴲盟姷騪唺佁憯鸸嵾弸漶甛鴹杌儙刵嚆缬梮驰牸鉊啸瘖疪鐠鏁鱿凜睋寞皌戣誧庐濗蚌加筳袔髁喹呵呵呵呵