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1、第 PAGE4 页 共 NUMPAGES4 页机械公司员工改善提案管理规定员工改善提案管理规定为鼓励员工提高工作效率， 降低企业设备投资成本，发扬员工创新意识，制定如下改善提案管理规定。一、目标：2 2 次/ / 人年二、提案填写的主要项目与方式：1、现状：详细说明提案未提出前，原有情形的不妥之处及应予改善意见。2、改善建议：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤，尽可能表达清晰、准确。3、改善预估效果：应说细说明该提案经采纳实施后，可能获得的成效，包括提高效率、简化操作、创造利润或节省开支等。4、各部门、班组制定培训、辅导计划，领导对部属逐级辅导，确保每个提案均可采纳实施，对公司的

2、安全、品质、成本、交货等有所改善。三、提案收集、汇总、跟踪：1、 各部门每月汇总一次，次月初 1 周内上交人事，人事会同提案评审小组每季度结束 2 周内完成评价、奖励。2、跟踪方式：每月最后一个工作日为“提案日”，各部门逐级按月跟踪，次月 1 周内把汇总清单（应交提案、实交提案）及提案原件上交人事。每季度结束 1 周后，人事把上季度提案汇总资料交厂长、总经理审阅。四、提案奖励、发表 ：1、成立员工提案评审小组，评审小组审议提案已实施取得的效果及奖励金额，由人事部门组织实施。2、提案领导小组成员由各部门课长组成。3、奖励的标准：序号提案年效益额奖励点数备注1 2000 元以下 10 点2 200

3、0 元-4999 元 15 点3 5000 元-7999 元 20 点4 8000 元-9999 元 25 点5 10000 元-11999 元 30 点6 12000 元-13999 元 35 点7 14000 元-15999 元 40 点8 16000 元-17999 元 45 点9 18000 元-19999 元 50 点10 20000 元-24999 元 75 点11 25000 元-29999 元 100 点12 3 万-4.99 万元 效益额的 0.9%13 5 万-9.9 万元 效益额的 0.6%14 10 万-19.9 万元 效益额的 0.5%15 20 万-49.9 万万元 效益额的 0.4%16 50 万元以上的 效益额的 0.3%4、对于安全、5S 等无法用生产价值衡量的改善，由部门主管根据改善产生的实际效果给予奖励点数建议，提案小组讨论后决定奖励数额。5、员工提案奖励点数由所在部门主管根据奖励标准提出奖励意见，由提案领导小组讨论后决定奖励点数。6、优秀提案的评选：每季度一次，每次两名，由优秀提案者在全厂早会上发表改善成果并接受现金奖励。被评为优秀提案的，除按照奖励标准奖励外，另奖励优秀提案奖金 200 元。7、年度优秀提案奖 2 名 。评选标准及奖励金额：（1）、当年提案数量大于 2 次； （2）、产生的经济效益在年 20 万元以上，社会效益由提案

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