2022年型材车间管理制度

1、第PAGE4页共NUMPAGES4页2022年型材车间管理制度1.上班时必须提前_分钟进车间进行交接班，将上班的设备、生产情况进行全面了解，对上班转下来的铝棒数量进行核对，对设备加油部位进行加油，如发现一次不检查、不加油，责任人员每人每次扣款_元。.2.模具准备，要反复核对好规格后方可上机生产，第一支铝板出来后，必须进行首检，检验的方法是：超上差量头子，超差量尾子，确认合格后方可继续生产。如果模具用错，第二根开始，有一根扣款_元。3.开机人员必须对台机设备进行保养，观察正常后才能开机生产，发现不正常要及时排除。剪料人员必须检查产品的表面达标情况，发现铝板糙毛要及时停电修理，合格后，才能进行生产

2、。出现一次以上报废，超一支扣款_元。4.剪切分段，一定要包扎牢固后再剪切，不扎就剪切每次扣_元。_包装人员要及时发现并剔除出产品中有气泡、擦伤、宽度、厚度不合格的次品，绝对禁止混入产品中包装，要包装整齐，严禁把铝板拉伤，出现一次铝板拉伤，一根铝棒扣_元，架子重量不准扣_元，不合格产品发出全赔。6.下班前做好各自生产区域的清洁卫生工作，角料及不合格的产品退库，成品过磅入库，一次不打扫每人扣_元，角料不退、成品不入库扣_元。7.请假制度必须提前一天书面请假，批准后方可休息。夜班请假必须在当日下午_点前办理好手续，过期一律作矿工处理(一天扣三天)，每月不得超过_天假，超过_天扣满勤奖。工资结算：基本

3、工资加考核工资。2022年型材车间管理制度（二）各位评委、同事们：今天我演讲的题目是做一名从严管理的践行者。我是垦利区的一名普通职工，六年前，在我身边发生了这样一起安全未遂事件，班组职工小王进行抽油机尾轴承保养，他系好安全带从支架梯子往上一步步攀登，当爬至一半时，抽油机支架梯子的横杆突然断裂。事发突然，小王反应也快，顺手抓住了下面一节支架梯子，整个人挂在了空中，望着身下冰冷的水泥基础和成排的护栏，小王吓出了一声冷汗，万幸的是抓牢了梯子，如果没有抓住，后果不堪设想，将是一起血淋淋的伤亡事故。经过调查，发生这起未遂事件，原因是梯子长期风吹日晒，腐蚀严重，职工对设备设施为保养，发现隐患不及时；另外职

4、工日常检查中对事故危害认识不够，施工前没有认真落实“七想七不干”，削减了风险认识，才发生这起未遂事件。现实是一本_，让我们重温一下“1122”特别重大事故，抛去原油的泄露，海水的污染，楼房的塌陷，道路的炸裂这些经济物质损失，当渴望的眼神悄然的陨落，当内心的悲伤成为永恒的别离，当有爱就有家的宁静被无情的剥夺，当所有这些交织在一起的时候，带给这_个家庭的只剩下亲人们的余生之痛。惨痛的教训告诉我们，虽然我们是全球十强企业，但我们曾经的制度标准已经出现了漏洞，标准不高、管理不严、执行不力已经成为了我们建设世界一流化工公司的重大隐患，从严管理已经到了刻不容缓的地步。于是_万中石化人一场自我净化的内部战役

5、悄然打响，前所未有的从严管理年活动全面掀起。“严是爱、松是害”。从严管理是执行高标准、严要求工作制度的发动机，只有有了规范性、约束性和强制性，我们才能知道“做什么，怎么做，做到什么程度”，才能画出天圆地方，才能实打实地制度落地。从严管理是我们提升责任心、执行力的前提。只有将“有岗必有责、上岗必但责”的要求真正落实到工作岗位上，我们工作中的风险事故就可以避免，才能在从严管理中提升责任心执行力。从严管理是积聚改进作风的强大正能量。“榜样是看得见的哲理”，干部带头、职工更要跟上，只有干群同心，时时处处从我做起，我们才能把工作标准落到实处，才能让责任生根。我们伟大的领袖_曾经说过。“什么东西只有抓的很

6、紧，毫不放松才能抓住。抓而不紧等于不抓。”管理永远如履薄冰，只有从严管理才能让企业发展永无止境，这就需要我们千万员工从自身做起，抓细、抓实、抓好岗位职责，做一名从严管理的践行者。于我们多数人而言，都不会有惊天动地的事迹，我们只是百万石化大军的一员，然而，正是有了我们每一个人严格贯彻落实岗位责任制，从严管理工作的点滴，才能撑起中石化建设世界一流化工企业的目标。我，是垦利区的一名采油工人，我身边，就有这样一群为了工作坚守岗位，从日常工作中的小事抓起，用平凡工作来默默践行着从严管理。齐更才，是垦利区注采701站一名采油班长，作为一名转业_多年的军人，为自己树立了“注意保持党员先进性，勇挑重担，在急、

7、难、险、重工作面前抢在先”工作坐标，他把军旅作风带到了班组，用军人那永争第一的精神默默的做好抽油机日常管理，做到一处基础管理漏洞都不放过。每逢抢开新井、调平衡、管线穿孔、油井热洗工作安排，他总是第一个冲上去，认真严谨的做好每一项工作。他带领全班人员心往一处想、劲往一处使，愣是把一个后进班带成了管理局安全生产先进班组。她们是垦利区后勤食堂_名可爱女工。“民以食为天。”女工们牢固树立“最好一餐在食堂”的服务标准，做到荤素相宜、营养均衡。除了让职工吃好，她们把食品安全放到了重中之重，对原料采购、验收登记、储藏、烹饪制作做到点点滴滴严管理，从源头上筑起安全卫生防线，让职工吃的放心。“我们要让每个人都吃

8、出“家”的味道。”班长姜丽丽一句话道出了姐妹们从严管理的决心和信心。他们，是技术站一群来自五湖四海青春年少的小伙子，面对垦利区油藏开发地质条件复杂、偏远零散、开发难度大、稳产基础薄弱的一个个困难，他们带着_和梦想，严格按照“转方式、调结构、提质量、增效益”的工作主线，以问题带动思考、以课题提升能力，用“办法总比困难多”的决心先后实施了河滩油田一体化治理、富112低渗油藏开发等一项项高标准的系统工程。白天跑现场、查井史、细分析，晚上彻夜加班定方案，用最严格的标准去呵护每一道工作流程。当时，垦利区夜班职工普遍有一种共识。灯亮着，说明这群小伙子还在彻夜加班。功夫没有白费，河滩油田获得了产量翻一番的可喜成绩，垦利老区也实现了开发的良性循环。在黄河滩涂，我时常感动于身边的这些人和事，或者，他们并没有将自己的行为上升到从严管理的高度，有的只是一份份平平淡淡却无怨无悔的付出，在他们看来，自己只不过是在做着最平凡的岗位工作。然而正是这种_的高标准、严管理，让他们日复一日、年复一年践行着从严管理的内涵和真谛。看，在从严管理年活动的带动下垦利区正在发生翻天覆地的变化：班组岗位写实成了职工每天的必须课；网络上低老坏曝光台、整改提升台就像安全卫士的眼睛监督着生产的