2022年仓储部安全生产责任制

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年仓储部安全生产责任制第一章总则第一条为加强劳动保护工作的领导与管理，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，明确各级领导、管理部门及岗位人员的责任，保障员工在劳动过程中的安全和健康，特制定本制度。第二条本制度适用于保定五合窖酒业有限公司仓储部。第三条引用适用的法规性文件及公司规章制度。中华人民共和国安全生产法中华人民共和国职业病防治法中华人民共和国消防法危险化学品安全管理条例安全生产领域违法违纪行为政纪处分暂行规定河北省安全生产条例河北省落实生产经营单位安全生产主体责任规定保定五合窖酒业有限公司安全生产责任制度第四

2、条职责范围(一)仓储部经理是仓储部安全生产第一责任人。(二)主管安全的厂长是仓储部安全生产的主管领导。(三)仓储部是安全生产的具体实施单位，其主要负责人对本单位的安全生产全面负责。(四)仓储部各级人员是安全生产的实施人。2022年仓储部安全生产责任制（二）1、库区和库内地面是否无淤泥、杂物等；2、作业工具在不用时，停放在指定区域；3、门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入；4、仓库照明设备是否完好、安全。(检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮度够否)；5、仓库办单处是否整洁。(要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类)；6、仓库地

3、面是否清楚标明堆码区和理货区；7、空托盘在指定区域堆放整齐；8、货物堆码无倒置和无超高现象；9、货物堆放整齐、无破损、或变形货物。(破损、搁置区存放的货物除外)；10、仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位；(活动货位：用活动的标识表示的货位，根据需要，可以在仓库里灵活移动)11、各类警示标识(包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等)是否有效、整洁、张贴规范；12、每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”；13、破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签；14、破损、搁置货物是否在_个月内处理完毕；15、可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移。第三章仓储部安全防火责任制1

4、、要认真执行消防法关于仓库防火安全管理的有关规定；2、仓库管理人员必须熟悉本库储存物资的性质、数量、分布情况等问题；3、不准在仓库周围堆放易燃可燃物，并要经常清理杂物；4、要根据储存物的性质，按规定安装所需要的照明设备，不准随便乱拉线，安装电气设备、电加热器；5、电闸要设总闸、分闸，并应将电闸安装在室内，工作结束应立即拉掉电闸；6、禁止在库内动用明火，如需要用火，必须经有部门批准，并采取安全措施；7、不准在库内住人，无关人员禁止入库；8、管理人员对消防用水地点，必须十分清楚，要经常保持道路畅通，要会报警、会使用、保养灭火器。2022年仓储部安全生产责任制（三）1、设计、推行修订仓储管理制度，规

5、范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施;根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;2、制定部门每月工作计划，带领督促员工完成目标任务，对各项工作制度的执行情况进行跟踪检查;3、制定仓库安全标准，做好防雨、防火、防盗、防潮、防灾的现场管理工作，及时排查各种隐患;4、制定仓库规划，实现场地、物料、人员、仓储设备的合理规划，并加以控制;5、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本部门目标的达成;6、有计划地培养、训练所属人员，并随时施予机会教育，以提高其工作能力与素质;7、依员工考核、奖惩办法，审慎

6、办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项。2022年仓储部安全生产责任制（四）1.目的：为规范仓储物流部门的管理，明确部门各岗位职责与权限。2.范围：恒华工贸仓储物流部。3.仓储物流部经理岗位职责。_对仓储物流部所有工作负全责。3.2负责原辅料、成品库存的管理，库存数据以及使用数据分拆，有效确保生产部门不间断生产。_对原辅料来料情况和质量严格控制把关，确保无不合格原辅料入库。3.4负责仓储物流部日常管理工作，合理安排仓管人员各项工作。3.5负责监督物料堆放、使用，做到堆放合理，使用先进先出;3.6每天对所有仓库库存条件以及物料摆放情况进行检查监督，发现问题及时纠正解决。3.7负责每周对仓库物资进行

7、质量、数量盘点的全过程监督管理。3.8负责全程监督出货流程、根据发货数量，合理运输车辆安排;3.9认真监督检查仓库管理人员执行规范管理，并做出业绩考评。3.10监督呆料、滞料、废料报表编制，并经主管领导批准后处理;3.11监督滞销品、次品、废品报表编制，并经主管领导批准后处理3.12完成领导交付的其它工作。2022年仓储部安全生产责任制（五）仓储部经理主要负责仓库日常工作的组织和管理，保证物资及时供应，优化库存结构，降低库存成本。1.根据企业年度经营计划及战略发展规划，制定仓储部工作计划及业务发展规划。2.根据企业经营管理整体要求，制定库房管理、出入库管理等各项制度并贯彻实施。3.根据企业仓储

8、工作特点编制各项工作流程及操作标准并监督执行。4.贯彻执行企业下达的仓储工作任务并将各项任务落实到人。5.核定和掌握仓库各种物资的储备定额并严格控制，保证合理库存、合理使用。6.掌握各类物资的收发动态，审查统计报表，定期撰写仓储工作分析报告，并上报有关领导。7.定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况查明原因和责任人，提出处理意见。8.参与制定企业全面质量管理制度体系，参与建设服务标准体系，监督仓储质量体系实施情况。9.负责废旧物资的管理，对呆滞料、废料、不合格品等提出处理意见，并协助实施。10.做好仓储部团队建设，协助人力资源做好员工的选拔、配备、培训和绩效考核工作。11.合理调配下属员

9、工，知道他们开展工作，监督他们执行计划，努力提高他们的积极性和服务意识。12.负责仓储部与其他部门的沟通，协调事宜。13.完成上级领导交办的其他工作。2022年仓储部安全生产责任制（六）1、货品入库，仓管员要亲自核对货号、规格明细及数量与供应商发货单是否一致，物料入库时要核对是否按采购订单的数量和要求的交货日期交货;2、入库的物料和成品应分类存放，及时入账;并开据入库验收单，交予财务部门，以便做账。_把好验收关，拒绝一切不合质量要求的货物进入仓库、做好仓库安全、防火、防盗工作。4、收发货后相关的单据应及时分发到相关部门，避免延误甚至遗失。5、合理安排库内堆放，预留足够的出入通道及安全距离，安全高度。6、适时盘点库存，做到帐实相符。严格按照工具发放借用规则保管工具，对借用的工具及时催还。7、按照领用单、发货单发货，无相关提货手续禁止发货。8、日清月结，凭单下