2022年工程项目部消防安全管理制度范本

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年工程项目部消防安全管理制度范本工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。一、工程项目部工作内容：1、_完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、_实施招投标，协助签定施工合同；3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；4、制定并实施工程部管理制度。二、工程项目部日常工作制度1、工程部_制度工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工

2、程师两名、_工程师两名、资料管理员一名。2、工程部会议制度工程部实行定期现场办公室制度(怡和。星国际项目定在星期五上午8：30)与定期会议相结合，根据工期、质量目标设专题会议；_工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9：00)，班前会制度(星期一至星期五早8：00)不定期专题会议制度。积极参加监理例会制度(星期一下午3。00)及不定期监理例会。3、检查制度要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到_%，_处罚：每日每点_元(特殊情况或有其它工作除外)；_周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工

3、程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9：00)，_月大检查或分部分项检查。请公司及管理人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时_竣工工程初步验收；针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制；写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。三、工程部岗位责任制1、工程部经理岗位责任制工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；_起草_招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合

4、同主要条款；_参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步_；主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；_参与施工_设计、施工方案_。将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在_小时内报总经理，并在_小时内完成。2、专业工程师岗位责任制工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在_小时内上报经理；_项目施工审批所需资料；起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；_进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；_对于隐蔽工程

5、的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；工程点的巡查工作应在_小时之内完成；_起草变更、签证文件；_批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在_小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在_小时完成。3、工程_文件资料管理制度：公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门_，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。根据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满足其它需要；设计院、总工办签署的变更统一发

6、放到相关单位及专业工程师；专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或项目经理)_签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位；工程项目部考核制度一、奖励制度：(一)嘉奖(a类)：奖励个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；1.对改善部门管理，提高业务水平提出合理化建议的；2.工作中表现突出，创造优良成绩的；3.工程施工过程中为公司树立良好形象，提高知名度的；(二)记功(b类)：记功类奖励奖个人_元至_元，与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；(以下三项节约成本均在5000_元以内者)1.提出合理化建议，节约建设成本成效显著者；2.杜绝浪费，发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止

7、的；3.提出建议，改进施工工艺、流程，经实际验证成果显著的；(三)记大功(c类)：(节约成本均在_元以上者)记大功奖励奖个人_元以上，视具体情况由工程总监和公司领导研究决定，公司员工大会表彰。一、处罚制度：(一)警告类(a类)：情节较轻者给予警告处罚，不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金_元至_元罚款，本部门内通报；1.不服从部门经理的领导，以各种理由推脱领导安排的工作，推诿应承担的责任；2.消极怠工，在部门办公场所内发牢骚，发泄个人情绪的；3.不按本部门规定参加例会及其他会议的；4.对施工作业点的巡查不按规定次数进行，或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；5.不按规

8、定填写管理日志、忘填、漏填，事后进行补填的；(二)记过类(b类)：记过类处罚每次扣除当月薪金_元至_元，全公司通报批评；1.不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；2.超过规定的时限传送文件或上报的，造成不良后果或影响的；3.未按规定程序，部门内、部门外的工作制作联系单，走工作流程的；4.在外单位人员在场的情况下，发泄私人不满情绪或牢骚的；_个人负责的工作范围内工程出现质量问题，未及时发现，通过部门经理或其他人发现的；6.对于上级领导工作的整改内容未按时完成，或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；7.半年内受到警告类处罚三次以的；(三)留岗查看(c类)：留岗查看处罚。情节较轻者扣除当

9、月个人薪金_元到_元；情节较重者留岗查看期为一个月至三个月，留岗查看期间停发个人薪金，且对全部损失进行赔偿。全公司通报批评。1.不按图纸施工，造成工程工期延误，需返工整改的(特殊情况除外)；2.工程整改两次以上仍不能验收通过的(特殊情况除外)；3.未履行工作职责，造成工程存在重大质量隐患的；4.工作过程中，过失泄露公司_的；5.工作过程中没有成本控制意识，不注意节约，办公用品、施工材料浪费严重，或发现施工人员的浪费现象不制止的；6.半年内受到记过类处罚两次以上的；(四)开除(d类)：开除类处罚，公司除名，扣除个人当月全部所得，并承担全部损失。1.未履行工作职责，造成施工过程中出现重大安全事故，

10、有重大损失或人员伤亡的；2.接受施工单位的宴请、礼品礼金，其他财物，或接受其安排的娱乐休闲活动的；3.故意泄露公司_或未经公司同意在同行业企业中兼职的；4.留岗查看期内仍不悔改，经公司领导研究决定不予留用的。2022年工程项目部消防安全管理制度范本（二）为了能充分发挥特种设备(起重机械)的作用，提高特种设备作业人员的作业质量，逐级落实安全生产责任制，做到安全、准确、迅速地完成特种设备使用，制定本制度。一、明确职责。麻涌预制场施工处实行“逐级管理、逐级负责、逐级考核”的管理模式。相关人员按照各自职责和权限，调动各级管理(操作)人员的积极性，及时和正确的履行其职责，确保特种设备处于良好的状态。(一

11、)机材办公室为施工处特种(起重机械)设备管理部门，主要职责为：1、负责组织贯彻国家或上级有关特种设备管理的法律法规，制定公司特种设备管理制度，并监督实施。2、组织开展特种设备状态管理，对各单位的特种设备管理进行业务指导和监督巡视检查工作，督促设备使用单位开展特种设备的“点(巡)检”、“润滑”以及“计划维修”等工作，有权对特种设备使用单位下发隐患整改通知单和违章处罚单，确保设备处于完好状态。3、配合特种设备使用单位对特种作业人员进行安全教育和培训和操作证的办理工作。4、负责特种设备事故处理工作、组织特种设备事故的调查，对特种设备事故的责任者和责任单位提出处理意见。(二)、特种设备管理单位及管理责

12、任人的主要责任为：1、认真贯彻项目部有关特种设备管理制度。2、使用班组的主要负责人应当对本单位特种设备的安全全面负责。3、明确单台设备管理责任人并落实相应的职责，使用前与操作人员相互确认，搞好计划检修工作，确保设备处于完好状态，并对管理责任人进行工作质量考核。4、明确维护保养责任人员并制定维护保养制度及维护保养定检部门，对维护保养人员工作质量进行考核。5、定期进行负荷或预防性试验及检测，以确保特种设备的安全正常运行。6、负责组织操作人员和维护人员进行安全教育和培训，保证操作人员具备必要的特种设备安全知识，并取得特种作业上岗证后方准作业。7、对经常性发生故障的部位，设备管理单位及管理责任人应认真

13、分析，制定维修措施，尽量从根本上杜绝故障发生。8、特种设备发生事故，要会同项目部机材部、质安部等做好事故分析和处理工作，有权对设备事故责任人提出处理意见并上报项目部执行。9、做好特种设备定期检验和定期自行检查。日常使用状况，日常维护保养，运行故障和事故等记录工作。(三)、维护保养人员的职责1、搞好日常维护、周末清洗和定期维护工作配合操作人员检查和维修好设备。2、建立单台设备润滑部位和润滑点，绘制润滑图表，定期加油和清洗换油，保证设备良好的润滑。3、对有轴和孔配合的部位以及有摩擦面的机械部分，每周要进行一次润滑。对没有注油点转动部位，应用稀油壶点注各转动缝隙中，以减少机械的摩擦和锈蚀，润滑时必须全车停电(电动润滑系统除外)，悬挂标示牌。4、定期检查(见附表二、三、四)，及时修复或更换严重磨损的零件(含钢丝绳等)。5、对损坏的特种设备需进行焊接作业及大、中修时，必须