电子厂现场物料管理方法

1、现场管理物料管理方法 .物料管理 物料是现场消费过程中所耗费的各种消费资料，包括原资料、在制品和废品等，它们是消费加工的对象，是企业消费要素中的重要组成部分。物料在现场摆放整齐，可便于运送到指定作业地点，加快消费进度。企业还应该定期对现场物料进展清点，处置呆废料，并控制在制品数量，防止物料积压，影响消费。普通情况下，企业都会贮藏一些物料，以应对不时之需。但贮藏的数量要根据物料耗费量来计算，缺乏或过多都不利于消费效率的提高。.课程大纲一、如何堆放消费物料二、如何做好领料三、如何实施消费物料的搬运控制四、如何进展消费线物料清点五、如何处置消费现场的呆废料六、如何制定物料耗费定额七、如何制定物料贮藏

2、定额八、如何计算物料需求量九、如何确定在制品定额十、如何实施消费线存品管理.一、如何堆放消费物料技艺描画： 消费物料是现场消费作业的加工对象，为了配合现场消费的需求，物料经常会堆放一些在任务现场或仓库内，而物料堆放能否科学直接影响着生产的效率。.一、如何堆放消费物料一、明确物料堆放原那么：1、通路应有适当的宽度，坚持装卸空间既可坚持物料搬运的顺畅，又不影响 物料装卸的任务效率。2、不同的物料应依物料本身外形、性质、价值等而采用不同的堆放方式。3、充分利用空间。尽量采取立堆放方式，提高场地运用率。4、利用机器装卸，如运用加高机等以添加物料堆放的空间，但要留意不要超 过平安高度，以免呵斥平安隐患。

3、5、物料应按加工的要求分类堆放，便于识别与运输。.一、如何堆放消费物料二、选择物料堆放方法：1、托盘堆放法：将物料码放在托盘上、卡板上或拖箱中，便于成盘、成板、 成箱地叠放和运输，有利于将物料整体挪动，提高物料保管的搬运效率， 适用于机械化现场作业的企业。 2、“五五堆放：根据各种物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串， “五五成堆，五五成层，使物料叠放整齐，便于点数、清点和运输。 总之，物料是现场消费必不可少的、经常用到的消费资料。要本着方便 消费的原那么，根据企业消费的需求，按照科学的方法进展物料堆放。 适用于产品外形较大，外形规那么的企业。3、分类管理法 4、六号定位法提示您： “

4、五五“堆放法适用于外形较大且规那么的物料。.一、如何堆放消费物料牢记要点：物料堆放的原那么有： 1、保管必要空间 2、充分利用空间 3、物料分类堆放物料堆放方法有： 1、运用托盘堆放法 2、运用五五堆放法.一、如何堆放消费物料实例.二、如何做好领料一、现场物料领用流程.二、如何做好领料二、领料原那么 1、领料由专人担任 2、签字明确，责任到人 3、手续齐全，相关表单没有涂改 4、账物合一 5、物料领取遵照先进先出原那么.二、如何做好领料三、领料报表 物料申领单、物料超领单.三、如何实施消费物料的搬运控制技艺描画： 现场消费所需资料要从仓库或现场堆放地搬运到加工地点，当消费出产品后也需求搬运到下

5、一个加工地点或仓库，所以进展消费物料的搬运控制是非常必要的。.三、如何实施消费物料的搬运控制一、选择搬运方法：1、人工搬运。全部运用人力进展搬运，不借用其他方法，此种做法既不平安 ，又不经济，更浪费膂力及时间，只适宜间隔很近，物料分量很轻，数量 很少的情况。2、机器搬运。在物料或产品体积大、搬运间隔长、方向固定的情况下，可使 用卡车、保送带等机械方法搬运，既节省人力及时间，又提高任务效率。 以上各种搬运方法在现实中往往结合运用。.三、如何实施消费物料的搬运控制二、实施搬运控制：1、选择搬运设备。运用与物资特点相适用的容器和运输工具如托盘、货架、 板条箱、叉车、栽重汽车等，加强对容器和运输工具的

6、维护保养。2、做好搬运过程中的防护措施： 、防止对精细、特殊产品的振动，防止因温度、湿度等环境要素对设备 产生的影响。 、物资搬运过程中，假设要经过环境有污染的地域，搬运时应进展适当 防护。 、在工序间运送或搬运过程中，对易磕碰的关键部位提供适当的维护 如维护套、防护罩等。 、对易燃、易爆或对人身平安有影响的产品，搬运应制定严厉的控制 程序，并且在搬运过程中一定要小心谨慎。 提示您：对于易燃、易爆的产品在其外表或包装上印有相应的标识，以确 保搬运工人的人身平安。3、明晰标明搬运物料的标识。在搬运的物料外表或运输工具上一定要明晰 标明物料的称号、数量，以防出现搬运错误，耽搁消费。其中对有防振、

7、防压等特殊要求的物资，搬运中要采取专门的防护措施和加以明显的识别 标志，并留意维护有关的标识，防止零落或被擦掉。.三、如何实施消费物料的搬运控制二、实施搬运控制：4、培训搬运人员，确保他们掌握操作规程。5、保证物料准时送至指定的加工地点、仓库，并办好交接手续。 总之，物料搬运是现场消费的重要任务，决议着消费能否可以顺利进展。物料搬运控制任务做得好，可以提高消费效率，保证正常的消费进度。牢记要点：实施搬运控制的方法有： 1、运用人工搬运法 2、运用机器搬运法实施搬运控制应该： 1、选择搬运设备 2、做好搬运过程中的防护措施 3、标明搬运物料的标识 4、培训搬运人员.三、如何实施消费物料的搬运控制

8、三、物料搬运表格 物料搬运分析表、资料搬运途径分析表 四、 物料搬运分析的本卷须知 1、尽量防止反复搬运 2、搬运的路程尽能够不要太长及将道路尽量一致。 3、搬运所运用盛载物件的容器能否适宜。 4、搬运所需求的时间不宜太长。 5、搬运的东西不要太重或太零散须妥善包扎。 6、搬运过程能否对某个消费环节构成影响。 7、搬运的人员能否必需具备特殊的体格或技艺。 8、搬运所运用的方法及工具能否平安。.三、如何实施消费物料的搬运控制四、物料搬运的相关延伸.四、如何进展消费线物料清点技艺描画： 清点是指为确定消费现场内或其他场所内现存物料的实践数量，而对物料的现存数量进展清点的任务。小看板： 物料清点方法

9、大致分为两大类，一个是延续清点法；一个是定期清点法。延续清点法指分配管理人员检查每日的物料收发，及时核对库存物料的账、卡、货能否相符，并每月对有变化的物料进展自查或轮番抽查；定期清点法指由物料部门和财务部门有关人员组成清点小组按规定时间如年中或年底对物料进展全面清点。.四、如何进展消费线物料清点消费线物料清点的步骤包括：一、消费线退料二、实施消费线物料清点三、调查清点差别四、改善清点任务.四、如何进展消费线物料清点一、消费线退料 消费线的退料任务在平常就要进展，在清点降暂时才进展退料，任务繁杂而且不易顺利进展。消费线退料任务必需进展得非常彻底，消费线所属任务场所应全面检查，彻底退料。消费线的退

10、料对象包括以下几项： 1、规格不符的物料。 2、超发的物料 3、呆、废料 4、不良半废品 .四、如何进展消费线物料清点二、实施消费线物料清点消费线物料清点任务的进展，主要有以下步骤：1、预先做好清点预备任务。2、消费主管下令消费停工后，必需指点监视各车间、班组和流水线的操作 人员将手上的任务完成。3、一切操作人员将手上任务完成后，即安排操作人员将任务场地的零件、 半废品摆在明显位置后，只留下清点人员，其他人员迅速分开消费现场。4、以消费线清点单进展消费线清点，对零件及各种半废品彻底加以检查。5、清点后，应会同复查人员再清点一次；假设发现误差，即一同核实缘由， 再重新清点。6、清点终了，搜集一切

11、消费线清点单。7、安排人员汇总，做好清点报表。.四、如何进展消费线物料清点三、调查清点差别 假设发现清点所得资料与帐目核对结果不一致，那么应积极清查帐物差异的缘由，差别缘由的清查可以从以下几方面着手进展： 1、能否确实存在帐物不一致，能否有因料帐处置制度有缺陷而呵斥 料帐无法确实表达物料数目的要素存在。 2、能否存在由于料帐员素质过低，记帐错误或进料、发料的原始单 据丧失呵斥料帐不符。 3、能否存在清点人员不慎多盘，或清点人员事先培训任务进展不彻 底而呵斥错误的景象。.四、如何进展消费线物料清点四、改善清点任务1、强化物料方案与库存管理以及采购的配合，满足物料供应。2、设法改良料架、仓储、物料

12、存放地点。3、根据管理绩效，对分管人员进展奖惩。4、料帐、物料控制卡的帐面纠正。5、迅速处置呆、废料。6、加强整理、整顿、清扫、清洁任务。7、物料清点任务完成后，所发生的差额、错误、蜕变、凝滞、盈亏、损耗等 结果，应分别予以处置，并防止以后再发生。 总之，进展消费线物料清点可以确定物料的现存数量，并纠正帐物不一致的景象，防止因帐面的错误而影响正常的消费方案。.四、如何进展消费线物料清点 盘存卡 第一联1、资料编号_资料类别2、资料称号_3、数量_单位_4、存放地域代码 填卡 清点卡号.四、如何进展消费线物料清点 盘存卡 第二联1、资料编号_资料类别2、资料称号_3、数量_单位_4、存放地域代码

13、 核对 填卡 清点卡号.五、如何处置消费现场的呆废料技艺描画： 消费现场有时会出现呆废料，使正常的消费无法进展，不得不对它们进展处置。小词典： 废料是指报废的物料，即经过相当运用，本身已严重破坏或已超越其寿命年限，以致失去功能而本身无利用价值的物料。.五、如何处置消费现场的呆废料处置消费现场的呆废料时要掌握以下内容：一、处置呆料二、处置废料.五、如何处置消费现场的呆废料一、处置呆料1、查找呆料产生的缘由。产生呆料的缘由很多，主要有以下几种能够： 、变卦销售方案时，消费方案没有随之变卦。销售方案、消费方案的变卦 同时呵斥物料方案的落空而添加呆料。 、等到预备消费时才觉察设计错误，因此预备的一部分

14、物料变成呆料。 当变卦设计时，没有及时修正采购活动或存量就会呵斥呆料的产生， 、产销协调不良，导致消费方案变卦频繁，或消费方案错误，呵斥备料 错误，这些都能够产生呆料。 、消费线的管理不善，对消费线物料的发放或领取以及退料管理不良， 从而呵斥消费线呆料。2、处置呆料： 、改造呆料。有时可将呆料在规格上梢加修正，就可以加以利用。 、借新产品设计时推出，消化库存呆料。 、降价出卖给原来的供应商。 、无法运用、出卖、改造的呆料只能销毁，不能让其再占用场地。.五、如何处置消费现场的呆废料二、处置废料1、查找废料产生的缘由： 、不良产品的拆解所产生的、已无利用价值的零件或包装资料。 、库存物料长久未加以

15、动用，陈腐不堪而失去运用价值。 、腐蚀机械设备超越耐用年限之后，丧失运用价值，报废拆解后构成 废料。2、处置废料： 、废料解体后，其中有许多有用的物料，假设可以重新保养运用，应该 予以保管。 、废料解体后，其中的部分零件可做残料利用。 总之，消费现场出现呆废料是不可防止的，关键是要尽量减少其对消费的影响。消费方案部门、采购部门、质量控制部门等都应该仔细履行本人的职责，尽量防止让呆废料产生或送至任务现场。 .五、如何处置消费现场的呆废料三、凝滞料的处置流程 1、凝滞料处置作业流程 2、物料退库作业流程四、凝滞料相关的处置报表 1、物料退库单 2、退库物料重检单 3、凝滞料清单 4、凝滞料处置恳求

16、表.六、如何制定物料耗费定额技艺描画： 物料是现场消费的来源和对象，物料耗费数量是企业应该明确的，既要保证供应，又不要呵斥浪费。小词典： 先进合理的物料耗费定额是在保证产质量量的前提下，大多数员工经过努力可以到达的耗费定额。物料耗费定额可以分为工艺定额和供应定额。工艺定额包括产品或零件的净重和工艺性损耗。供应定额是在工艺定额的根底上，加上一定比例的非工艺损耗构成。.六、如何制定物料耗费定额制定物料耗费定额要做好以下任务：一、制定主要原资料的耗费定额二、制定燃料耗费定额三、选择制定方法.六、如何制定物料耗费定额一、制定主要原资料的耗费定额 主要原资料，是指直接构成根本产品实体的物料，其耗费定额是

17、按单位产品和零件制定的。为正确制定原资料耗费定额，首先要分析原资料耗费的构成。原资料的耗费构成，普通包括以下三个部分：1、根本耗费。是指构成产品零件净重的资料耗费，是保证产品到达规定的功能 和技术要求所必需的耗费。2、工艺性耗费。指产品或零件在加工过程中产生的耗费。3、非工艺性耗费。包括由于供应条件的限制所呵斥的耗费和其他不正常的耗费。 物资耗费定额主要是根本耗费和工艺性耗费之和，而非工艺性耗费和非正常的损耗，普通都不应计算在物资耗费定额中，由于有些损耗并不是直接与消费的损耗有关。还有些损耗虽然与消费有关，但是，为了减少非工艺损耗，促进物资管理程度的提高，这部分损耗通常都不计入物资耗费定额之内

18、。思索到物资管理程度和一部分非工艺性损耗难以防止的实践情况，该当在物资耗费定额的根底上按一定比例计入到物资供应定额之内。其计算公式如下： 单位产品原资料工艺耗费定额=单位产品的净重+各种工艺性耗费总和.六、如何制定物料耗费定额二、制定燃料耗费定额 燃料耗费定额的制定，可根据燃料的运用情况，分为多类：1、工艺用燃料耗费定额，普通是按产品或零件和毛坯分量来计算耗费定额。2、动力用燃料耗费定额，普通是以发一度电或紧缩一立方米空气所需燃料为规范 制定。企业可按照本身的消费用途情况分别制定燃料耗费定额。 由于燃料的种类和质量的差别，它们的发热量各有不同。因此，为了便于进展定额计算，耗费定额均以规范燃料来

19、计算每公斤规范燃料发热量为7000大卡。详细燃料运用量折合成规范燃料时，其计算公式为：规范燃料运用量=某种燃料运用量某种燃料每公斤发热量大卡/7000大卡.六、如何制定物料耗费定额三、选择制定方法1、统计分析法。这种方法是经过分析以往同类产品物资耗费的统计资料，结 合当前产品的特点和技术条件的变化，经过类比来制定物资耗费定额。在 还未完成产品设计，需求申报资料需求量时，可以用这种方法做粗略估计 。运用此方法较简单，但不够准确。2、技术分析法。技术分析是指根据技术图纸和工艺卡片等主要技术文件，以 相应的技术措施为根底，经过科学分析和技术计算，最后确定最经济、最 合理的物资耗费定额。采用这种方法之

20、前，必需深化地分析产品图纸、工 艺文件和实践消费条件，找出目前消费中存在的物资耗费不合理的缘由和 问题，再汲取先进技术阅历和选用方法，结合本企业的条件和能够，制定 出既先进又真实可行的物资耗费定额。 这种方法准确、科学、可靠。但是计算任务量较大，对技术文件和资料的完好、详细程度要求较高。它主要适用于产品已定型、产量较大、技术资料较全的消费企业。 总之，合理的物料耗费定额既可以保证现场消费的需求和现场消费的延续性，又防止了不用要的浪费。所以企业在制定物料耗费定额时要结合本身产品特点，准确地制定定额。 .七、如何制定物料贮藏定额技艺描画： 由于物资供应部门和物资耗费部门两者的供求在时间、数量和地理

21、位置上都能够存在差别，这就需求在物资贮藏这个环节加以调理。消费物资贮藏是指已购如厂内，但尚未投入消费领域而在一定时间内需求在仓库内暂时存放和保管的物资。物料贮藏虽然是在仓库内构成，但是从根本上来看是为现场生产需求效力的。小词典： 物资贮藏定额是指工业企业在一定的消费技术组织条件下，为确保消费的正常进展所必需的、最经济合理的物资贮藏数量规范。.七、如何制定物料贮藏定额制定物料贮藏定额包括以下内容：一、制定日常贮藏定额二、制定季节性贮藏定额三、制定保证贮藏定额四、制定物料的其他贮藏量.七、如何制定物料贮藏定额一、制定日常贮藏定额 日常贮藏是企业为了保证日常供应和消费义务的正常进展，在两次订货时间间

22、隔内进展的贮藏。这种贮藏因消费部门对物资的不断耗用而对物资不断补偿，因此又叫周转贮藏。 日常贮藏定额的计算公式是： 某种物资日常贮藏定额=平均每日需求量合理贮藏天数 式中： 平均每日需求量=方案期物资总需求量/方案期天数 合理贮藏天数=平均物料供应间隔天数+验收入库天数+运用前预备天数平均物料供应间隔天数=每次入库数量每次进货间隔天数/每次入库数量.七、如何制定物料贮藏定额二、制定季节性贮藏定额 季节性贮藏是为了适用料的季节性要求所建立的贮藏。季节性贮藏定额的计算公式是： 某种物资的季节性贮藏定额=平均每日需求量季节性贮藏天数 式中，季节性贮藏天数根据消费需求和供应中断天数决议。.七、如何制定

23、物料贮藏定额三、制定保证贮藏定额 保证贮藏，是指企业在厂外物资供应和厂内消费能够发生不测变动的情况下，为保证消费正常进展而建立的贮藏。保证贮藏定额的计算公式是： 某种物资保证贮藏定额=保证贮藏天数平均每日需求量 式中，保证贮藏天数，普通可按平均误期天数确定，其计算公式如下：平均误期天数=每次误期天数每次误期时入库数量/每次误期时入库数量.七、如何制定物料贮藏定额小看板： 物料贮藏定额可以为确定物资订货量、采购量提供根据，是掌握和监视企业物资库存动态，使库存经常坚持合理程度的根据。同时它也是企业核定贮藏资金和余额的根据。 总之，经过制定物料贮藏定额可以清楚地认识到企业消费所必需的物料储备数量。可

24、以有效地组织本企业的消费，防止难以预料的不测情况的发生，使生产能平稳地进展。.八、如何计算物料需求量技艺描画：小词典： 计算物料需求量，是编制物料供应方案的重要环节，是企业物料供应的重要根据。 物料需求量是指企业为了完成方案期内的消费、维修、基建、技术改良等项义务所必需的物资数量。.八、如何计算物料需求量计算物料需求量包括以下内容：一、计算主要原资料的需求量四、计算工具需求量三、计算动力需求量五、计算设备维修用料需求量二、计算辅助资料需求量.八、如何计算物料需求量一、计算主要原资料的需求量 主要原资料的需求量是与产品的产量有直接关系的，是企业需求计算的重要内容，它们大多有耗费定额。其公式如下：

25、某种主要原资料需求量=方案产量+技术上不可防止的废品数量 工艺耗费定额方案回用废品数量二、计算辅助资料需求量 辅助资料的需求量，普通是按照它的各种用途分别计算的。有的辅助资料有耗费定额，其计算公式是：某种辅助资料的需求量=方案产量+废品量某种辅助资料的耗费定额 有的辅助资料没有耗费定额，其需求量可根据企业情况来计算，如运用产值同辅助资料的需求量的比例来估算。.八、如何计算物料需求量三、计算动力需求量1、计算电力需求量。企业用电主要有工艺用电和照明用电等，不同用途的电 力，其计算方式也不同。工艺用电需求量，通常是按照方案产量和电力消 耗定额直接计算的。照明用电需用量，普通是按灯头数、照明时间、灯

26、光 强度等要素来计算。2、计算燃料需求量。工业企业需求的燃料，主要用于工艺过程、消费动力、 运输等方面。燃料需求量普通根据耗费定额直接计算。工艺过程用燃料的 计算公式为： 实践种类的燃料需求量=方案产量规范燃料耗费定额/发热量换算系数.八、如何计算物料需求量四、计算工具需求量 在大批大量消费中，可按方案产品数量和工具耗费定额来计算工具需求量；在成皮消费的条件下，可按设备的方案任务台时数和设备每一台时的工具耗费定额来计算；在单件小批的消费条件下，普通采用每千元产值的工具耗费来计算。五、计算设备维修用料需求量 设备维修用料需求量，普通是根据设备维修方案中规定的各级修缮单位总数以及每一个修缮单位的物

27、资耗费定额来计算的，每个修缮单位资料平均耗费量的计算公式如下：每个修缮单位资料平均耗费量=修缮该类设备用料的全年耗费总量 该类设备的全年修缮单位总数.八、如何计算物料需求量计算物料需求量的方法有：1、定额计算法又称直接计算法，是用消费方案规定的产量乘以某物料的 耗费定额，使得到该种物料的需求量。如主要原资料、燃料的需求量 可采用定额计算法。2、间接计算法。当物料没有确定的耗费定额时，可按照一定比例来估算 某种该物料的需求量。如没有耗费定额的辅助物料可采用见解计算法。.八、如何计算物料需求量小看板： 物料需求量与物料供应量亲密相关，根据物料需求量才可以确定物料供应量。物料供应量是指方案期内企业需

28、求外购的物资总量，它是按种类、规格来分别确定。其计算公式如下：物资供应量=按方案义务计算的物资需求量+方案期末物资贮藏量 方案期初物资贮藏量 总之，物料需求量计算得越准确，对消费的满足程度就越高，就越能有效地节约本钱。因此，企业应选用恰当的方法，结合企业的详细情况，计算物料需求量。.九、如何确定在制品定额技艺描画： 一定数量的在制品，是保证消费不断进展的必要条件。但是，在制品过多，又会使任务场所拥堵，产品消费周期延伸，流动资金占用过多，运输保管费用添加。因此，必需合理地确定在制品定额。不同的消费条件下，在制品定额的计算方法是不同的。小词典： 在制品定额是指在一定技术组织条件下，各消费环节上为了

29、保证消费衔接所必需的、最低限制的在制品贮藏量。.九、如何确定在制品定额一、大量流水线消费条件下，确定在制品定额：1、确定流水线内部在制品定额。流水线内部到达在制品，按其性质和作用来划 分，有工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。 、工艺在制品。工艺在制品是指流水线上各个任务地正在进展加工或检验的 在制品。可以用下面公式计算：工艺在制品定额=工序数每道工序的任务地数一个任务地上同时加工的零件数 、运输在制品。运输在制品是指流水线内运输过程中的在制品。其数量可以 用下面公式计算： 运输在制品定额=流水线工序数1运输批量 而在延续流水线上，由于存在周转在制品，就不用反复计算运输在制品的

30、占用量了。 、周转在制品。周转在制品就是流水线上相邻两工序间由于消费率不平衡而 构成的在制品。它周而复始地构成与耗费，因此叫做周转在制品，又称流动 在制品。 两道工序之间的周转在制品数量确实定，可以用以下公式来计算：周转在制品定额=较高效率工序的延续任务时间前工序任务地数 前工序单件时间 较高效率工序的延续任务时间后工序任务地数 后工序单件时间.九、如何确定在制品定额一、大量流水线消费条件下，确定在制品定额：、保险在制品。保险在制品四当流水线某一环节发生以外事故时，为了保证整条 流水线仍能正常任务而设置的。普通在负荷较高的工序或容易发生缺点的工序 设置保险在制品。保险在制品的贮藏量通常是根据统

31、计资料，用以下公式来 计算： 保险在制品定额=消除工序缺点的最低时间 工序单件时间 保险在制品在动用后应及时补足，补足在制品的时间普通是利用节假日或第三班非任务班，或用在班内加紧任务的方法来处理。2、确定流水线之间的在制品定额。流水线之间的在制品，有运输在制品、周转在 制品和保险在制品之分。在供应流水线的节拍或节拍与需求流水线的节拍 或节拍相等时，流水线之间的在制品定额只包括运输在制品和保险在制品； 节拍或节拍不一致时，那么只包括周转在制品和保险在制品。 流水线之间的运输在制品和保险在制品，其定额计算方法与流水线内部的同类在制品根本一样；而周转在制品那么取在制品积存量的最大值。其计算公式如下：

32、周转在制品定额=高效率流水线的延续任务时间 高效率流水线的延续任务时间 供应流水线的节拍 需求流水线的节拍.九、如何确定在制品定额二、成批消费条件下，确定在制品定额： 在成批消费条件下，确定在制品定额时，可按车间内部在制品或车间之间半废品来计算。1、车间内部在制品。在定期成批轮番消费情况下，车间内部在制品是根据产品 或零件的消费周期、消费间隔期和批量的资料，用图表法来确定。它可以 有多种情况，车间内部在制品的定额量是指在制品在方案期末的占用量。 在不定期的成批消费条件下，在制品定额只能概略地按其平均占用量来计算，其公式如下： 周转在制品定额=消费周期/消费间隔期批量或： 周转在制品定额=消费周

33、期平均日产量2、车间之间半废品。它是指处于车间之间的中间仓库，如毛坯零件库中的在制品 贮藏量，由周转半废品和保险半废品两部分组成。 周转半废品的占用量经常处于变动之中，因前车间半废品入库和后车间半废品领用的情况不同，有多种方式。其确定可以用图解法。周转半废品定额就是它方案期末的半废品占用量。 总之，准确的在制品定额可以使消费衔接严密，保证消费的继续、不延续地进行，又不会占用消费用地，影响操作人员进展操作。.九、如何确定在制品定额牢记要点：确定在制品定额包括以下内容：1、确定流水线内部的在制品定额2、确定流水线之间的在制品定额3、确定车间内部的在制品定额4、确定车间之间的半废品定额.十、如何实施消费线存品管理技艺