产能分析、生产计划、产能均衡

1、产能分析、消费方案、产能平衡.产 能 分 析.什么是消费才干消费才干简称产能是指消费设备在一定的时间内所能消费的产品数量，产能通常以规范直接工时为单位.产能的分类产能分为正常产能和最大产能。正常产能：指历年来消费设备的平均运用量。最大产能：指消费设备所能产出的最大产量或所 能安排的最高负荷量。.决议产能的三步骤一：决议毛产能二：决议方案产能三：决议有效可用的产能 . 一. 决议毛产能毛产能是个实际值，它是个理想值或者可以说是个规范参考值，作为以后计算实践产能的规范。. 假定一切印刷机每周任务7天，每天任务2班，每班10小时且没有任何停机时间，这是消费设备在完全发扬最理想的形状下的最高消费潜力。

2、部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数印刷1011072按每周任务 7 天、每天 2 班、每班 10 小时、10 人一周毛产能规范工时为 7 2 1010 = 1400 工时 。决议一周毛产能.二.决议方案产能此计算基于每周的任务天数，每台机器排定的班数和每班的任务时数。这是算完毛产能的进一步修正，但仍缺乏以代表有效产出的实践产能.决议一周方案产能实践上十台印刷机每周方案开5天，每天2班，每班开10小时，因此方案产能规范工时为： 5 210 10 = 1000 工时部门可用机器数人员编制总人数可用天数每天班数印刷1011052.三.决议有效可用的产能有效产能是以方案产能为根底，减去因停机

3、和良率所呵斥规范工时损失。良率损失，包括可防止和不可防止的报废品的直接工时.机器消费有机器检修、保养、待料等时间，实践的任务时间达不到方案时间，且消费的产品有不良品，因此有效产能规范直接工时为 1000 80 90= 720 工时 ？90%80 %1000印刷有效产能规范直接工时良率%任务时间目的%方案规范时间部门决议一周有效产能 . 产能计算练习：1.排气车间有24台排气车，按照每周任务7天，2班制消费，每班9小时，无任何停机时间。一周的毛产能？ 2.排气车间有24台排气车，按照每周实践任务6天，2班制消费，每班11小时，一周的方案产能？3.排气车间有24台排气车，任务时间目的百分比90%，

4、良率百分比98%，一周的有效产能？24 72 9 = 3024 工时24 62 11 = 3168 工时3168 90% 98% = 2794 工时.产能分析主要针对以下几方面1. 做何种产品以及此产品的制造流程。2. 制程中运用的机器设备设备负荷才干3. 产品的总规范时间，每个制程的规范时间 人力负荷才干4. 资料的预备前置时间。 5. 消费线及仓库所需求的场所大小 场地负荷才干 .人力负荷如何进展分析？ 一.根据方案产能、规范工时计算所需总工时。产品一产品二产品三总 计规范工时1分钟2分钟3分钟方案产量1800个2400个3000个7200个需求工时80小时70小时60小时210小时. 二

5、.设定每周任务7天，每天任务时间为10小时，那么其人员需求为总需工时每人每天任务时间每周工作日1十时间宽松率 时间宽松率=1任务时间目的百分比假设为9010 人员需求=21010X7 110=3.3人.机器负荷如何进展分析？1. 对机器进展分类： 如印刷机、点焊机、裁割机、排气车、老化箱、测试仪等。2. 计算每种机器的产能负荷：例：印刷机每3秒完成1次印刷循环，每次出4小片1出4玻璃，即每分钟完成20次印刷循环产出80小片。每天作业时间=24小时=1440分钟任务时间目的百分比=90 时间宽松率=1-任务时间目的百分比=10 开机率 = 90%.10台印刷机24小时总产能计算四片连体产品 总产

6、能 = 每分钟产量每天作业时间1时间宽松率 设备数量开机率即10台印刷机的24小时总产能 = 80 1440110% 10 90% = 942545 pcs.3.计算出消费方案期间，每种机器的每日应 消费数。 每种机器设备的总方案消费数方案消费日数 = 每日应消费数 .4. 比较现有机器设备消费负荷和产能调整 每日应消费数小于此机器总产能者，消费方案可执行；每日应消费数大于此种机器总产能者，需求进展产能调整加班、增补机器或外协等。 .短期消费才干的调整当出现暂时的加单，消费数量有较大的变动，人力负荷与机器负荷均较为繁重时，调整的方法有：1. 加班、两班制或三班制，机器添加开机的台数、开机时间。

7、2. 培训员工的熟练操作程度，添加暂时性的工人。3. 一些利润较低或制程较为简单的可以发外包。 .生 产 计 划.什么是消费方案 消费方案：消费方案又称消费大纲，它是根据销售方案所确定的销售量，在充分利用消费才干和综合平衡的根底上，对企业所消费的产品种类、数量、质量和消费进度等方面所作的统筹安排，是企业消费管理的根据。 .消费方案的作用1.可以很容易看出各部门与每一种设备的任务负荷。2.设备时数都是预先安排好的，因此可以一目了然， 做到心中有数。3.消费车间的班长、主任可利用所列出的任务规范。4.周消费方案更可进一步分解成日方案，以供基层 消费管理人员控制。 5.可明显看出机器超越负荷或机器运

8、用率偏低，以 便作适当的调整。 .消费方案编制流程1、消费部接到销售部门下达的市场销售方案后，由消费部根据方案及预测方案下发义务到分厂，有分厂编制消费作业方案。2、编制消费方案的内容：包括产品方案、工艺配备方案和设备保养方案，明确种类、数量、规格、产值、入库日期。3、消费作业方案编制完成后，上报企管办审核、同意，然后分解方案到车间、工段。.4、分厂接到消费处下达的消费作业方案有异议及看法， 可在当日向消费部提出。如无异议要根据车间设备及 实践情况进展分解到工段及操作工人，并明确义务完 成的时间和日期，并向消费处汇报落实方案的分解情 况。5、销售急需的方案外产品，可编制暂时方案优先安排。 .消费

9、方案编制的步骤调查研讨、搜集资料二. 统筹安排、初步提出消费方案目的三. 综合平衡、确定消费方案目的. 一. 调查研讨、搜集资料1、编制消费方案的主要根据是：、企业长久开展规划、长期经济协议、国内外市场的经济技术情报及市场预测资料、方案期产品销售量、上期合同执行情况及废品 库存量、上期消费方案的完成情况、技术措施方案与执行情况. 、方案消费才干与产品工时定额、产品试制、物资供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等2、在搜集资料的同时，还要仔细总结上期方案执行的阅历和教训，研讨在消费方案中贯彻企业运营方针的详细措施.二. 统筹安排、初步提出消费方案目的应着眼于更好地满足社会需求和提高消费的经济效

10、益，对全年的消费义务作出统筹安排。统筹安排包括： 产量目的的选优和确定 产品出产进度的合理安排 各个产品种类的合理搭配消费 将企业的消费目的分解为各个分厂、车间的消费指标。.三. 综合平衡、确定消费方案目的综合平衡内容主要包括：1、消费义务与消费才干之间的平衡，测算企业设备、 消费面积对消费义务的保证程度；2、消费义务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动消费率程度与消费义务的保证程度；3、消费义务与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量以检查劳动消费率程度与消费义务能否顺应；. 4、消费义务与物资供应之间的平衡，验算主要原资料、动力、工具、外协件对消费义务的保证程度及消费义务

11、同资料耗费程度的顺应程度5、消费义务与消费技术预备的平衡，测算产品试制、工艺预备、设备维修、技术措施等与消费义务的顺应和衔接程度 6、消费义务与资金占用的平衡，测算流动资金对消费义务的保证程度和合理性. 生 产 计 划 安 排 标 准一、产量优选 二、产品消费进度安排 三、种类搭配 四、安排车间义务 .一、产量优选 企业的产量义务确实定，首先应该服从市场的需求，同时也应思索充分利用企业的消费才干，添加利润。产量与利润的关系，可以运用盈亏平衡点法来衡量 所谓盈亏平衡点，就是当产量添加到一定界限时，产品消费所支付的固定费用和变动费用才干为销售收入所抵偿；产品产量小于这个界限，企业就要亏损；产品产量

12、大于这个界限，企业才有盈利。这个界限就叫盈亏平衡点。 .二、产品消费进度安排 1、编制消费方案，不仅要确定全年总的产量义务，而且要进一步将全年消费义务详细安排到各个季度和各个月份，这就是安排产品的消费进度。 2、产品消费进度的安排方法。 .三、种类搭配 1.要首先安排经常消费的和产量较大的产品。2.新老产品交替要有一定的交叉时间。在交叉时间内，新产品产量逐渐添加，老产品产量逐渐减少。这样可以防止产量的过大动摇并能逐渐提高员工消费新产品的熟练程度。3.尖端产品与普通产品、复杂产品与简单产品、大型产品与小型产品等，均应合理搭配，使各个工种、设备及消费面积得到平衡负荷。4.各个种类轮番时，谁先谁后，

13、该当思索消费技术预备任务的完成期限、关键资料和外协件的供应期限等要素。 .四、安排车间义务 必需保证整个企业的消费方案得到实现。为此，规定给各个车间的消费义务，该当在种类、数量和进度上相互衔接，以保证企业方案的按期完成。要缩短消费周期和减少流动资金占用量，以提高消费的经济效益。要充分利用车间的消费才干。规定给各个车间的义务该当适宜这个车间的机器性能和设备条件，并能充分利用这些机器设备，不要有的车间过忙，有的闲。 .产 能 均 衡.什么是产能平衡？产能消费才干平衡是指产品在消费过程中各个阶段、从投料到最后完工入库，都能保证按方案、有节拍平衡地进展，要求在一样的时间间隔内，消费大致一样数量或递增数

14、量的产品，防止前松后紧，月初完不成义务、月末，加班加点，突击完成义务的不正常景象。.如何实现产能平衡？1. 做好日常消费的综合平衡 2. 组织好根本消费环节和辅助消费环节的协调 3. 抓好消费的预备任务 4. 做好设备的管理 .一. 做好日常消费的综合平衡 车间消费要紧紧地依托消费作业方案、消费作业图表。 统筹安排部门要确认消费要素的具备 情况，根据消费开展趋势，对各消费环节进展统筹兼顾，从人力、物力和财力 多方面全面安排。 调理监视部门要正确组织各个消费环节的平衡，使上下左右层层协调，以保证明际完成的日消费量一直控制在允许的动摇范围内。.二. 组织好根本/辅助消费环节的协调 根本消费环节平衡消费的实现必需有辅助消费环节 的消费活动协调保证。 在根本消费环节的工艺和设备都处于良好的形状时留意辅助消费环节的协调配合的亲密跟进。.