采购与库存管理09准时化采购

1、采购与库存管理9、准时化采购大连理工大学管理学院 黄学文.主要内容准时化采购的产生准时化采购的原理JIT采购的质量管理准时化采购的技术运用准时化采购的实施.准时化采购的产生准时化消费的产生来源于日本丰田汽车公司的一种消费管理方法，开创人大野耐一;根本思想：“彻底杜绝浪费、“只在需求的时候，按需求的量消费所需的产品;消费方式的中心：追求一种无库存消费系统或是库存量最小的消费系统。.JIT或看板方式：与日本的文化气氛有严密关系充分调动公司员工不断进取的积极性;注重团体认识;实行终生雇佣制;强调任务优先;具有高度认同感.JIT的根本原理：以需定供，即供方根据需方的要求或看板按照需方需求的种类、规格、

2、质量、数量、时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。JIT原理的内涵:种类配置上，保证种类有效性，回绝不需求的种类；数量配置上，保证数量有效性，回绝多余的数量；时间配置上，保证所需时间，回绝不按时的供应；质量配置上，保证产质量量，回绝次品和废品。.JIT供应方式的益处：零库存：用户需求多少，就供应多少。不会产生库存，占用流动资金；最大节约：用户没有需求的商品，就不用订购，可防止商品积压、过时蜕变等不良品浪费，也可防止装卸、搬运以及库存等费用；零废品：JIT能最大限制地限制废品流动所呵斥的损失。废品只能停留在供应方，不能够配送给客户。.准时化采购的产生与根本思想准时化采购，又叫JIT采购，源于

3、准时化消费的管理思想。最初，JIT采购只是作为一种减少库存的方法，而今已开展成为一种内涵丰富，包括特定知识、原那么、技术和方法的管理哲学。精华：非常准时化、最大限制的消除浪费；中心内容：供应商的选择数量与关系、质量控制。.主要内容准时化采购的产生准时化采购的原理JIT采购的质量管理准时化采购的技术运用准时化采购的实施.准时化采购的原理JIT采购的原理与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购方式。它的采购送货是直接送到需求点上。 。用户需求什么，就送什么，种类、规格符合客户需求。用户需求什么质量，就送什么质量。种类、质量符合客户需求，回绝次品和废品。 用户需求多少，就送多少，不

4、少送，也不多送。用户什么时候需求，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。用户在什么地点需求，就送到什么地点。.准时化采购的作用大幅度减少原资料和外购件的库存准时化采购可以使原资料和外购件的库存降低4085。提高采购物资的质量实施准时化采购，可以使购买的原资料和外购件的质量提高23倍，质量本钱减少2663。降低原资料和外购件的采购价钱 由于供应商和制造商的亲密协作以及内部规模效益与长期订货，再加上消除了采购过程中的一些浪费，使购买的原资料和外购件的价钱得以降低。 还可以缩短交货时间，节约采购过程所需的资源，提高企业的劳动消费率，加强了企业的顺应才干。.准时化采购的特点准时化采购和传统的采购

5、在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有很多不同，详细表现如下表所示。.准时化采购的特点采用较少的供应商，甚至单源供应采取小批量采购的战略但会添加运输次数和运输本钱，处理方法有：使供应商在地理位置上接近制造商；供应商在制造商附近建立暂时仓库，本质上，这只是将负担转嫁给了供应商，而未从根本上处理问题；由一个专门的承包运输商或第三方物流企业担任送货，按照事先达成的协议，搜集分布在不同地方的供应商的小批量物料，准时按量送到制造商的消费线上；让一个供应商担任供应多种原资料和外购件。对供应商选择的规范发生变化.对交货准时性的要求严厉不断改良企业的消费条件，提高消费的可靠性和稳定性，减少由

6、于消费的不稳定性导致的延迟交货或误点景象。为了提高交货准时性，运输问题不可忽视从根源上保证采购质量对信息交流的需求加强可靠的送货和特定的包装要求.从前面的对照表中看出，准时化采购相对于传统采购发生了三个转变：从为库存而采购到为订单而采购的转变；从普通的采购管理变为外部资源管理 ；变普通买卖关系为战略协作同伴关系。.准时化采购对供应量管理的意义从供应商的角度来说，经过建立准时化采购战略，把制造商的JIT思想扩展到供应商，加强了供需之间的联络与协作；在开放性的动态信息交互下，面对市场需求的变化，供应商可以做出快速反响，提高了供应商的应变才干； 对制造商来说，经过和供应商建立协作关系，实施准时化采购

7、，管理程度得到提高，制造过程与产质量量得到有效控制，降低本钱。.准时化原理在库存控制中的作用机制准时化对“不恰当库存的解释过早预备库存，数量又超越实践需求被了解为“不恰当库存，这是一个关于方案期长度的相对概念，而准时化也是一个关于方案期的相对概念；准时化要求把方案期缩短，丰田公司把方案做到每天的投产顺序方案，按小时计算，那么提早时间也只能以小时或天计算，价值量大的以小时计，价值小的以天数计；准时化方案，由于方案期以天甚至小时计算，所以需求数量小。提早期短，以天计，处理了“不恰当库存问题。 .需求三要素什么地方需求需求多少什么时候需求.准时化对库存正面作用的强化对于独立需求允许作预测：对较长方案

8、期内的需求作预测；对于直接执行的产出方案，如周方案、日方案，那么需求三要素都是明确的，不会发生缺货景象；采购价钱问题、突发事件问题等引起的其他问题，准时化原理主张经过其他管理途径处理，而不是靠添加库存处理。暂时看板。.准时化消除库存负面作用对库存量的作用较少库存损耗.主要内容准时化采购的产生准时化采购的原理JIT采购的质量管理准时化采购的技术运用准时化采购的实施. JIT方式下的质量管理一切经理一致认同表93列出的JIT采购方式中的主要活动；一切经理都阐明这些活动与提高产质量量和消费率之间确实存在重要联络；一切经理对各种活动的相对重要性做出类似的排名。.JIT采购活动对采购质量管理的影响采购批

9、量批量越小，就越容易进展检查以及及时处置缺损情况。降低库存程度、提高产质量量、减少到贷零件的检验本钱和及早发现缺损情况，从而有助于提高消费率.供应商的数目：JIT采购方式鼓励收货方维持少量的供应商，这样做的优势：长期的协作关系。一向的质量保证。节约资源。降低本钱。特别的关注。减少工装预备。.供应商的选择与评价原那么：产质量量 长期的协作关系供货表现供货点的地理位置价钱构造。.质量控制采取供应商认证对供应厂家开展理性的质量审计任务产品设计阐明书有限制的运用招招标文书任务.包装任务新型周转箱或公用的托盘采用规范周转箱的潜在优势：.主要内容准时化采购的产生准时化采购的原理JIT采购的质量管理准时化采

10、购的技术运用准时化采购的实施.物流采购的技术运用物流采购在电子商务上的运用运用电子商务信息管理系统，建立网上采购信息平台合理选择供应商建立长期稳定的战略协作关系制定合理的采购方案。三个目的：争取实现零库存提高采购商品的质量，减少质量本钱；降低采购价钱组织有效地配送方案.海尔的BBP采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100的采购订单由网上直接下达，同步的采购方案和订单提高了订单的准确性与可执行性，使海尔采购周期由原来的10天减少到了3天；同时，供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台那么有效地提高

11、了销售环节的任务效率，支付准确率和及时率到达100，为海尔节约了近1000万元的差旅费，同时降低了供应链管理本钱。目前，海尔网上支付已到达总支付额的20。.看板原理的管理看板含义：所谓看板，就是一张信息卡片，又称为要货指令，记录着商品名、商品称号、供应商和需求点、消费或要货数量、所用工位器具的型号、该刊班的周转张数等，以此作为取货、运输、消费的凭证和信息指令。.看板分类：根据效力对象分为：消费看板运输看板.看板循环过程的时间构成指令的等待时间指令的传送时间装货停留时间运输时间.假设用户需求地对于货物的日耗费量为R，每个货箱中货物的数量是m，叉车司机日送货频率为F，那么在两次交货之间用户耗费所需

12、的包装容器的数量M为看板循环中包装容器和看办卡的总数量M为：.主要内容准时化采购的产生准时化采购的原理JIT采购的质量管理准时化采购的技术运用准时化采购的实施.准时化采购的实施条件实施准时化采购的根本条件间隔越近越好制造商和供应商建立互利协作的战略同伴关系注重根底设备建立强调供应商的参与建立实施准时化采购战略的组织制造商向供应商提供综合的、稳定的消费方案和作业数据着重教育和培训加强信息技术的运用.准时化采购的实施步骤准时化采购方法实施准时化采购要留意以下几点：看板管理是准时化采购最适用、有效的手段选择最正确的供应商，并对供应商进展有效的管理是准时化采购胜利的基石供应商与用户的严密协作是准时化才够胜利的钥匙卓有效果的采购过程、雅阁的质量控制是准时化采购胜利的保证.准时化采购的步骤创建准时化采购班组制定方案，确保准时化采购战略有方案、有步骤的实施精选少数几家供应商建立同伴关系进展试点任务搞好供应商的培训，确定共同目的给供应商核发产品免检证书实现配合节拍进度的交货方式继续改良，扩展成果.国外准时化采购的实施情况.以上调查报告得出以下几个结论：准时化采购胜利的关键是与供应商的关系，而最困难的问题