某养生会所薪资方案资料

1、-45-44薪资方案（ X-J-1 ）为了使 * 养生会所进入企业化经营，使同仁享受规范福利待遇，运用团队分工与合作之精神对客户做最有效的服务，特拟定以下方案。本办法经呈总经理核准后实施，其修正亦同，（试行三个月，如有不足另行补充）年 月 日起实施。一）工资结构及发放标准1、各层级薪资结构运营中心（中高层）薪资明细表及说明运营中心（顾问）薪资明细表及说明运营中心（美疗师）薪资明细表及说明支援中心及内勤薪资明细表薪资结构：总经理：基本工资（职称底薪+责任底薪）+整店提成（项目实操+产品销售+售卡）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴+ 其他补贴）岗基本工资基本工资提成提成指标指标奖 金奖金福利 福利

2、岗位结 构职 称 底 薪责任底薪常规实 操业绩居 家 产 品售卡（ 常规项目 ）实际总业绩指标售卡指标（ 常规项目）全 勤 奖年 利 润 奖工龄 补 贴社保其他补贴 （ 餐补 ）常规项目 实耗指标居家产品 销售指标项目实耗产品销售售卡总经理店长行政主管店长：基本工资（职称底薪+责任底薪）+整店提成（项目实操+产品销售+售卡）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴+ 其他补贴）行政主管：基本工资（职称底薪+责任底薪）+整店提成（项目实操）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴+其他补贴）补充说明：职称底薪：依据晋升标准考核定级情况领取责任底薪：依据项目实操/ 产品销售/ 卡项销售（指标）达标领取相应责任底薪

3、，如当月责任指标未达标则不发对应责任底薪。X折 /特殊项目/欠提成：依据各项指标达标方可领取，如月未完成相应指标，则保留；年度累计完成，年终补发。赠送项目不计业绩，疗程卡及充卡低于促销价不计业绩，产品销售低于款不计业绩；产品销售指标与责任底薪挂钩，但不计算业绩提成，卡扣部分产品需减掉卡提成。位 结构职 构称责任底薪产 品售卡（常 规居家产品销售指标售卡指标（ 常规项目）全年勤终奖利工 龄 补社 保其他补贴岗基本工资底产品售卡提成 销项目 ）指标奖 金润贴福利销售奖资深顾问高级顾问中级顾问初级顾问实习顾问助理顾问原岗位薪资（学习期，半脱产）薪资结构：顾问：基本工资（职称底薪+责任底薪）+提成（产

4、品+售卡）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴+其他补贴）补充说明：职称底薪：依据晋升标准考核定级情况领取责任底薪：依据产品销售/ 卡项销售（指标）达标领取相应责任底薪提成：依据各项指标达标方可领取，产品销售低于X 折 / 特殊项目/欠款不计业绩，如相应职称指标未达成，则按降级点数领取，卡扣部分产品需减掉卡提成。店项目实耗总额卡、产品提成补充：顾问晋升考核定岗所具职称底薪，如对应业绩指标连续3 个月未达标，则做降级处理-46位结构职称 构底 薪责任底薪常规实操项目居家 产品售卡（ 常规项目）常规项目 业绩实耗 指标产品业绩指标全勤奖年终利 润奖工龄 补贴社 保其 他 补 贴岗岗VIP 美疗师基本工

5、资考评工资奖金福利资深美疗师点单： 轮排：高级美疗师中级美疗师初级美疗师助理美疗师奖学金：考核：薪资结构：美疗师：基本工资（职称底薪+责任底薪）+提成（实操+产品销售+售卡）+奖金（全勤奖）+福利（工龄补贴其他补贴）补充说明：职称底薪：依据晋升标准考核定级情况领取责任底薪：依据常规项目实操（指标）/ 产品销售达标领取相应责任底薪提成：美疗师销售提成，与顾问合作，共同领取奖金，与顾问合作，业绩比例为% ：% ，顾问% ，美疗师% ；一方独立完成，业绩归独立销。如有异议，最终解释权归经理。产品销售低于X折 / 特殊项目 /欠款不计业绩；卡扣部分产品和项目需减掉卡提%，单次现金按实操业绩计算。体验卡、免费赠送卡、公关卡实操按照固定手工工资计算，具体依据项目类型计算。美疗师晋升考核定岗所具职称底薪，如对应业绩指标连续3 个月未达标，则做降级处理；美疗师指定客提成点数与客户满意度直接挂钩，直接上级做客户满意度调查-47支援中心工资结构位结构绩效奖励全勤奖工龄补贴社保其他补贴库管前台配料2、发放标准到职未满日