6S管理经验交流

1、 推行S 开创新一厂. “6S活动的对象是现场的“环境，它对消费现场环境全局进展综合思索，并制定真实可行的方案与措施，从而到达规范化管理。“6S活动的中心和精华是修身，假设没有职工队伍素养的相应提高，“6S活动就难以开展和坚持下去。 “6S活动的含义.整理(Seiri)的目的：提高任务效率。整顿(Seiton)的目的：消除“寻觅景象。清扫(Seisu)的目的：提升作业质量。清洁(Seiketsu)的目的：发明明朗现场。素养(Shitsuke)的目的：素养即努力提高人员的修身，养成严厉遵守规章制度的习惯和作风，这是“6S活动的中心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所

2、以，抓“6S活动，要一直着眼于提高人的素质。平安(Safety)的目的： 平安是一种行为，主要在塑造每个人都能安心任务且安康愉快的任务环境。确保遵守规范作业，塑造安定感，培育危险预知的才干。“6S活动的目的.1、提高企业笼统 2、提高消费效率 3、提高库存周转率 4、减少缺点，保证质量 5、加强平安，减少平安隐患 6、养成节约的习惯，降低消费本钱 7、缩短作业周期，保证维修工期 8、改善企业精神容颜，构成良好企业文化 推行6S的作用.1、任务变换时，寻觅工具，物品马上找到，寻觅时间为零 。2、整洁的维修，不良品为零。 3、努力降低本钱，减少耗费，浪费为零。 任务顺畅进展，及时完成义务，延期为零

3、。4、平安事故为零。5、团结，友爱，处处为他人着想，积极干好本职任务，不良行为为零。推行6S活动的目的.一自我管理的原那么 良好的任务环境，不能单靠添置设备，也不能指望他人来发明。该当充分依托现场人员，由现场的当事人员本人动手为本人发明一个整齐、清洁、方便、平安的任务环境，使他们在改造客观世界的同时，也改造本人的客观世界，产生“美的认识，养成现代化大消费所要求的遵章守纪、严厉要求的风气和习惯。由于是本人动手发明的成果，也就容易坚持和坚持下去。 推行开展“6S活动的原那么.二节省办厂的原那么 开展“6S活动，会从消费现场清理出很多无用之物，其中，有的只是在现场无用，但可用于其他的地方；有的虽然是

4、废物，但应本着废物利用、变废为宝的精神，该利用的应千方百计地利用，需求报废的也应按报废手续办理并收回其“残值，千万不可只图一时处置“直爽，不分青红皂白地当作渣滓一扔了之。防止大手大脚、置企业财富于不顾的作风。推行开展“6S活动的原那么.三持之以恒的原那么 “6S活动开展起来比较容易，可以搞得轰轰烈烈，在短时间内获得明显的效果，但要坚持下去，持之以恒，不断优化就不太容易。因此，开展“6S活动，贵在坚持，为将这项活动坚持下去，首先应将“6S活动纳入岗位责任制，使每一部门、每一人员都有明确的岗位责任和任务规范；其次，要严厉、仔细地搞好检查、评选和考核任务、将考核结果同各部门和每一人员的经济利益挂钩；

5、第三，要坚持PDCA循环，不断提高现场的“6S管理程度，使“6S活动坚持不断地开展下去。推行开展“6S活动的原那么. 推行6S活动，发明一个良好的任务环境和企业笼统，对维修一厂2021年实现提升消费管理、质量管理、平安管理和员工素质的任务目的是非常重要和必要的。继2021年维修二部6S试点圆满画上句号后，维修一厂拟定全面开展6S再提升活动。目前，活动正在有序开展，成果逐渐显现。.指点高度注重，成立6S推行组织机构主任委员：厂长 张文琦副主任委员：副厂长 张文斌 谢云树 侯国俊委员会委员：部门经理 姜峰 高斌 孙平王建军 崔峰 张蒙达 张世许 李忠平 王军 张树瑜 高锦学. 举行6S培训讲座 开

6、展6S活动例会 .宣传造势营造6S气氛 为使6S深化人心，全方位、全员投入到6S活动中，维修一厂开展了一系列6S宣传活动。利用班前会、图牌板、黑板报、宣传橱窗等手段,广为宣传，6S成为维修一厂2021年最抢手话题。.样板区先行，拉开6S序幕 推行6S管理，首先要去除认识上的妨碍，彻底转变思想观念。2021年我们组织了两个层面的6S培训会。首先召开了以6S管理为主题的管理人员会议，对管理人员进展了培训。又对全体员工进展了6S的来源、定义、作用及推行本卷须知培训。成立了 6S 推行委员会，研讨分析了各部门维修的设备、人员、管理及作业场所的实践情况，根据现场诊断结合维修一厂实践情况，在维修二部焊工班

7、开展了试点推行任务。.制定了6S推行手册，培训到每位员工.首先我们针对6S推行活动过程存在的以下问题：员工不愿配合，未按规定摆放或不按规范来做，理念共识不佳。事前规划缺乏，不好摆放及不合理之处很多。 中心生长太快，厂房空间缺乏，物料无处堆放。 实施不够彻底，继续性不佳，抱持应付心态。 评价制度不佳，呵斥不公平，大家无所适从。 评审人员因怕伤感情，统统给予奖赏，失去竞赛意义。.针对上述问题的处理措施： 制定活动方案、活动目的、活动开展的培训方案、落实管理责任、划分了责任区域、编制了八个专检规范、建立了有效的考核鼓励方法、搭建了有效沟通交流平台。按看管消费、管现场、管人员三一致的原那么，每一区域都

8、明确了6S管理担任人，并将责任区内6S管理绩效同责任人的绩效工资结合在一同。细化规范，奖罚明确。结合实践和各区域的特点，分别制定了：1办公室检查考核规范；2.浴室、卫生间检查考核规范；3. 氧、乙炔存放及运用检查考核规范；4.油漆库、稀料库存放及运用检查考核规范；5.配电室检查考核规范； 6.消费现场检查考核规范；7.厂内机动车辆检查考核规范；8. 起重设备检查考核规范。这个规范员工一听就能明白，检查时一看就知道符不符合规范。.制定了各项检查规范，全方位按时检查.制定6S各阶段实施方案及考核方法.制定6S奖励方案及申诉、问责制度.6S开场了,全员开展整理、清理运动，彻底去除“不要物. 每天检查

9、现场. 将6S管理纳入班前会制度对6S活动定方案、定时间、定整改规范. 引入看板管理.改造了天车爬梯，改善了车间采光缺乏.改善了露天设备定置摆放.改善工具目的化管理. 改 善 后. 改 善 后.6S成果 消费现场容颜焕然一新.6S成果 消费现场容颜焕然一新.6S成果 消费现场容颜焕然一新.6S成果 消费现场容颜焕然一新.6S成果 消费现场容颜焕然一新.6S成果 消费现场容颜焕然一新.36整齐有序的任务柜和工具箱叉车运用终了后必需停放到定位线内现场设备、工具定位管理.37吊带、吊环挂置架：便于吊带、吊环管理，作业时，节省寻觅物品的时间，提高效率泵站检修区：任务场所、零配件区一目了然，整齐有序现场目视化管理初见效果.样板区交流学习.建筑了摇臂组装地沟，制造了摇臂测试水循环冷却平台养成节约的习惯降低消费本钱 加强平安减少平安隐患.强化应急技艺组织实战演练.41 用消费中报废的配件及边角料制形成工艺品，在一厂厂区四处都能看到各式各样新颖的铁艺品，成为一道设备维修中心独有的亮丽风景线。.42今天我们回首6S过程, 仔细总结6S任务，我们得出以下几条胜利阅历：1、指点注重 目的明确 公司指点对6S活动的高度注重是胜利的关键。姬总、王书记、周常务、张副总、乔助理身为6S推行委指