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文档简介

理者教育培养下属领导力年度总结分析报表供专业培训急需改善：0-2职业规划10%能为下属设计职业发展的通道，为员工实践所学创造更多的机会，吏得员工有更大的成长空间优秀：9-10分良好：8-7分般：6-5分急需改善：0-2工作指导30%根据下属的SWOT在日常工作中及时给予必要的指导和建设性的意见，只极提供反馈信息，帮助他们更快成长优秀：9-10分良好：8-7分般：6-5分急需改善：0-2评分合计下属评分权重50%;直属上级评分权重30%人力资源评分权10%；本人自评分数权重10%分数人力资源部总经理考核评价意见审批意见

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