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文档简介

1、目 录:一、订单业务流程二、订单财务流程三、订单发运流程12业务流程一、经销商提出月度需求计划；二、大区汇总各商家需求，并传至商用车公司；三、商用车公司依据全国计划制定生产月、周计划； 负责人：李红义（）四、资源入库，经销商在系统中做出启票订单。23业务流程五、启票订单导入1、订单导入即由经销商顶藤系统倒入销售公司oracle系统；2、改变发运地址时，经商商需在顶藤系统中选择正确的地址并在备注栏中注明；3、订单不能正常导入的情况，可咨询重庆ERP项目组解决，电话；34业务流程六、启票订单计划1、订单计划即由启票人员对订单进行物料保留；2、因车型、状态、颜色不能满足时，经销商可等待或与启票人员沟

2、通修改订单；3、负责区域王 娜（）：冀、鲁、豫；于文学（）：京、津、晋、云、贵、川、渝、甘、宁、青；菅利卿（）：福建、安徽、江西、陕西、广东、广西、海南；刘彬峰（）：黑、吉、辽、蒙、浙江、江苏、上海、湖北、湖南。45业务流程七、启票订单登记 确认地址、价格等无误后登记订单。 责任人：尚宏朝（）八、启票订单打印 对登记的订单进行打印。 责任人：尚宏朝（）九、销售折让对接 对有折让的单位启票单中注明进行对接，完成后转到财务。 责任人：郑裕海（）56财务流程一、经销商余额审查 责任人：陈陵静（）1、启票商家帐面余额足够时，正常通过；2、由结算中心启票的商家直接通过；3、商家打款后，以区域经理签字的传

3、真件为准，可先行通过，汇票本票5日内必须寄到；4、有三方协议款的商家，发车后合格证寄往银行；67财务流程二、销售订单财务审核 责任人：黎亮（）1、对销售订单审批；2、未经修改的订单开增值税票；3、修改过的订单需商家做同步后开增值税票，要求经销商每一天都要上系统察看有无同步信息；4、系统中录入发票号，导入发运系统。78发运流程一、销售订单发运分配 打印发运通知单交承运车队 责任人：李艳超（）二、销售订单挑库出库 打印出库通知单挑车出库后发运 责任人：苑素珍（）89发运流程三、民生物流客户服务室在途监控 监控发出车辆途中的位置 责任人：马浩楠、冯 雨（） 肖保娜 、刘莲凤（） 王 伟、王 静（）四、经销商收车后入库910发运流程四、商用车公司物流管理室职能 1、二次转运的审核及运费的审核； 2、监控出库车辆装车及发运情况； 3、协调处理发运及收车过程中的突发性问题； 5、质损车的处理； 6、融资车合格证及送达通知书的邮寄。 责任人：卢冬梅、黄月利、廖礼林（）1011总体流程经 销 商注意同步信息销售大区生产安排李红义业务启票尚宏朝：2352502刘、菅：2358223王、于：2352505财务审核陈陵静财务开票黎亮发运在途资源沟通生产入库物流出库李艳超1、提出需求计划2、订做车确认表3、汇票电汇票据商用车公司大区签字电汇汇票需求计划订做车物流客服室销

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