劲牌茅台镇酒业可回收物资处置管理办法

1、编号：BF-CG-001劲牌茅台镇酒业可回收物资处置管理办法编制：物流采购部版本/修改码：A/0审核：综合管理部颁布日期：2017-4-28批准：金先录发放范围：全公司第一章 总 则第一条 为加强公司总部及分厂可回收物资处置的管理和控制，特制定本规定。第二条 本办法适用于公司总部及分厂的可回收物资回收管理。第二章 细 则第三条 管理职责（一）物流采购部是公司可回收物资处置的统筹管理部门，主要职责为：1、负责指导和督促可回收物资产生部门（车间）按类别将可回收物资存放在指定区域。2、负责指定专人对存放的可回收物资进行分类及清理，保证可回收物资分类清晰。3、负责及时登记可回收物资销售处理台帐及月度分

2、析总结。4、负责对外箱、标签、瓶、盖等报废包材进行彻底的破坏性处理后再对外出售。5、负责受理各部门提交非常规可回收物资处理申请并完成售卖工作。（二）行政部职责1、行政部保卫人员负责对废品回收车辆出入厂门的检查。（三）定制销售部职责:1、负责报废包材(有公司标识的包材)破坏后再送往物资回收站。 （四）质量部职责：1、负责化学试剂容器、废旧灯管等有毒有害废弃物资的收集及分类存放。2、负责指定专人对收集的有毒有害废弃物资进行定时清理。3、负责可回收物资的过磅及回收过程监督。（三）各部门（车间）是可回收物资的主要产生部门，主要职责为：1、酿造车间负责提前申报丟糟计划，报总经理审批后由物流采购部对外销售

3、。2、动力车间负责在所辖区域内指定可回收物资固定存放点分类存放。第四条 可回收物资处置程序1、处理申请：可回收物资产生部门根据回收物资储存情况以邮件形式向物流采购部提交处置申请，物流采购部在1个工作日内到可回收物资存放区域进行现场查看，确定是否进行处理。2、比价、报价：物资回收主管根据拟处置物资开展市场调查，经市场比价后形成价格反馈表，并将比价信息向相关部门反馈，1个工作日内无异议回复的，则进入可回收物资对外销售环节。3、装车：物流采购部负责联系回收单位对可回收物资进行装车并负责装车过程监督。4、计量：物资回收主管提供回收商名称、车牌号、废品品种、销售价格等信息，由质量部过磅人员负责废品过磅，

4、并开出磅单，磅单必须经质量部过磅人员、物资回收主管和回收商的签字认可。5、收款：物流采购部根据过磅单开具可回收物资处置单,废品回收商凭磅单（按数量结算的可不需要磅单）和可回收物资处置单到财务部付款。6、出厂：废品回收商凭借公司财务部门开具的收款收据及可回收物资处置单出厂，保卫人员凭可回收物资处置单及对废品回收商的运货车审查后方可放行。7、帐务登记: 物资回收主管负责在1个工作日内登记可回收物资销售处理台帐，物流采购部每月对可回收物资销售情况进行分析总结。第五条 酒糟销售处理程序1、酿造车间根据生产计划提前制订丟糟计划，报总经理审批；2、物流采购部根据丟糟数量对市场进行调查，寻找有酒糟处理资质的

5、合作商进行密封报价；3、物流采购部根据最高价中标的原则选定合作商，签订酒糟销售合同，采购方预付酒糟款；4、酒糟回收商安排车辆运输，门卫登记车牌号及过磅重量；5、酒糟运输完成后进行最终结算并向相关部门反馈。第五条 相关规定1、各部门（车间）须对可回收物资的合理性负责，如将可利用物资进行销售的，对物资处置申请人月度考核扣5分，对其直接领导月度绩效考核扣3分。2、各部门（车间）须保证所有物资分类存放、处理到位。物流采购部定期组织检核，未按要求分类存放或处理，第一次对部门负责人通报批评，第二次考核20元，第三次及以上考核50元。4、物资回收主管未做好监督工作，将未破坏包材对外售卖，未造成损失和影响的考核100元，给公司造成经济损失或情节严重的，按照茅台镇酒业员工工作准则及管理制度进行处罚。5、其余要求未按本规定执行，根据具体情况对直接责任人给予50-200元处罚；给公司造成经济损失或情节严重的，按照劲牌茅台镇酒业员工工作准则及管理制度进行处罚。第三章 附 则第六条 相关文件可回收物资处置单茅台镇酒业员工工作准则及管理制度第七条 本办法由物流采购部制定并负责解释。