外派人员管理制度（定）

1、Word - 4 -外派人员管理制度（定） 外派人员管理制度 一、总 则 1、目的 为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺当完成公司给予外派人员的职责和任务，特制定本规定。 2、适用范围 本规定适用于公司全部外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，长驻分支机构工，不包括户籍在驻地、已婚的外派人员其配偶在驻地、未婚的外派人员其父母在驻地的人员。 3、本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理和工作职责、工作纪律、外派人员留意事项管理。 二、外派人员考勤管理 1、上班时间：周一至周六。统一根据外派工地工作时间考勤。 2、休息时间： （1）每周休息一天：周日休息，每个月休息四天，可调休，但

2、不允许一次性休息四天。 （2）国家节假日：春节、国庆（含中秋节），其他不再支配。 3、钉钉打卡：外派人员考勤统一归公司总部管理。外派人员需通过钉钉打卡，每天两次，提交钉钉打卡时，需拍摄外派工地建筑物个人上身照（本人站在建筑物前），如外出办事，需拍摄办事地正门口个人上身照，必需显示定位。填写清晰打卡地。 4、出差管理：如公司召开会议，需要到总公司出差的，报销来回车费（大巴、火车、高铁费用），其他费用如出租车费不予报销。除公司指定的出差以外，其他因项目或个人产生的出差费用，公司不予报销。 5、罚则：如发觉不根据规定打卡，或通过其他手段伪造打卡的，发觉一次扣除当月工资总额，其次次直接开除。 三、外派

3、人员的人事管理 1、公司向所属各分公司、项目派驻的人员一律由公司任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免打算。 2、外派人员的聘用、选拔，首先是在公司员工中培育提拔，其次是对外聘请。 3、由于公司的经营性质打算，被外派人员必需接受全国性的岗位调配。对于不听从公司调配的人员，公司将依据情节分别赐予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。 4、外派人员离职，应于一个月前提出申请，由公司领导批准后，方可办理离职手续。 5、公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。 6、新聘请的外派人员试用期为3个月，详细期限依据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。 7、对公司派

4、出的派驻人员，所属分支机构假如认为不胜任，无权自行更换和调整；应向总公司提交报告具体说明不胜任的理由，经核实后由总公司依据状况按规定程序打算调配。 四、外派人员工作职责 1、负责完成公司委派的各项工作任务，维护好公司的企业形象； 2、负责监管项目部或分支机构的农夫工工资发放到位工作； 3、负责监管项目部或分支机构的质量、平安、文明施工、分包合同履行状况并跟踪到位工作； 4、负责监管项目部或分支机构的合同签订、管理及存档工作； 5、负责做好印章的使用、登记、存档工作； 6、负责帮助项目部或分支机构做好管理、协调工作； 7、负责帮助项目部或分支机构做好工程创优工作； 8、负责做好项目部或分支机构对

5、公司总部的联络工作； 9、负责做好项目部或分支机构的服务工作。 五、外派人员工作纪律 1、不得向项目部或分支机构吃、拿、卡、要； 2、不得擅自离岗、脱离工作岗位； 3、不得让人代替自己工作； 4、不得担当项目上的任何职务； 5、不得在不属于自己的本职工作的范围外乱签字、盖章； 6、不得收受贿赂、损害集体利益； 7、不得不经批准，擅自作出打算； 8、不追求浪费、不贪图享乐、遵纪守法； 9、不得随便变更公司的工作支配或其它打算。 六、外派人员留意事项 1、未经公司书面授权，公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以公司、分支机构的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严峻，造成公司重大经济损失的将移交机构处理。 2、对外签署合同、协议、保证函等均由公务部批阅并签署看法，并经过公司总经理的签批，外派人员无权签订。 3、妥当保管公司公司下发的各类文件，防止丢失、泄密。 4、对于总公司