做好施工项目的管理工作

1、做好施工项目的管理工作摘要：随着社会主义市场经济体制得建立与完善和改革得不断深化建设项目实行法人 责任制，加大了项目法人对建设项目治理得责任和风险客观上要求有一大批有专业知识明白 治理得人来协助需求方，如此既能提高投资效益，也能保证工程质量.关键词：施工项目；项目治理；组织机构施工项目治理是施工企业对施工项目进行有效得掌握操纵.要紧有如下特征：一是施工 项目治理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；二是施工项目治理得对象是项目具 有时刻操纵性，也确实是施工项目得运作周期（投标一一竣工验收）；三是施工项目治理得内 容是在一个长时刻进行得有序过程中，依照时期及要求得变化，治理内容也发生变化；四

2、是施 工项目治理要求强化组织协调工作.项目治理就指工程项目治理企业按照合同约定，在工程项 目决策时期,为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目设计时期, 负责完成合同约定得工程初步设计（基础工程设计）等工作；在工程项目实施时期为业主提 供招标代理、设计治理、采购治理、施工治理和试运（竣工验收）等服务，代表业主对工程 项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等治理和操纵.一、施工项目得组织机构治理施工项目组织机构治理与企业组织机构治理是局部与整体关系.组织机构设置得目得是 为了进一步充分发挥项目治理功能，提高项目整体治理水平,已达到项目治理得最终目标.一 次企业在推进项目

3、治理中合理设置项目治理组织机构是一个至关重要得咨询题，高效得组织 体系和组织机构得建立是施工项目治理成功得组织保证.m首先要做好组织预备，建立一个能 完成治理任务，岭项目经理指挥灵活、运转自如、工作高效得组织机构一一项目经理部.随着社会主义市场经济体制得建立与完善和改革得不断深化，建设项目实行法人责任制, 加大了项目法人对建设项目治理得责任和风险，客观上要求有一大批有专业知识明白治理得 人来协助需求方，从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包、再到工程结算和竣工决 算,整个计价过程均由具有相应治理能力得咨询单位来完成，如此既能提高透支效益,也能保 证工程质量，维护甲乙双方合法权益.这就需要工

4、程项目全过程治理企业本身需要有雄厚得技 术力量，较高得治理水平；需要在工程技术、组织结构、人才结构项目治理体系等方面具备 综合实力.二、施工项目得质量治理1建立质量保证体系为全面系统得把质量工作落到实处,当务之急是建立切实可行得质量保证体系.同时，施 工企业依据质量保证模式，建立自己得质量保证系统，编写质量手册,制定质量方针、技师目标, 使之更具备有指令性、协调性、可操作性、可检查性.2人、材、机得操纵（1）人是质量得制造者，质量操纵应以人为核心，把人作为操纵得动力，调动人得积极性、 制造性、增加人得责任感，树立质量第一得观念.（2）材料是构成建筑产品得主体.显然在施工项目中,对材料得质量操纵

5、是举足轻重得.（3）施工机械是实现施工机械化得重要标志，是现代化施工项目中必不可少得因素.它对 施工项目得进度、质量有着直截了当得妨碍、因此选好、用好机械设备至关重要3操纵施工环境与施工工序在项目施工中，妨碍工程质量得环境因素非常多，有工程技术环境，如工程质量、水文、气 象等：工程治理环境，如质量保证体系、质量治理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、 工作面等.因此，依照工程项目得特点和具体条件，应对妨碍质量得环境因素，采取有效得措施 严加操纵，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产得环境，保持材料工件堆放有序，道路 畅通，为确保质量和安全制造良好得条件.施工工序是形成施工质量得必要因素，

6、为了把工程质量从事后检查转向事前操纵，达到 以预防为主”得目得，必须加强对施工工序得质量操纵.工序质量得操纵应采纳数理统计方法, 通过对工序部分检验得数据进行统计、分析，来推断整个工序得质量是否稳定、正常，其步骤 为：实测一一分析一一推断.为了更有效地做好事前质量操纵，一是要严格遵守工艺流程，工艺 流程是进行施工操作得依据和法规，是确保工序质量得前提,任何操作人员都应严格执行.二 是操纵工序活动条件得质量，要紧活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施 工环境.只有将他们有效得操纵起来,使他们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定. 三是及时检查工序活动效果.工序活动效果是评价质

7、量是否符合标准得尺度，因此必须加强质 量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终是工序活动效果 得质量满足规范和设计要求.四是设置质量操纵点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化 治理，施工序始终出淤泥良好得受控状态.三、施工项目得成本治理施工项目得成本是指以施工项目作为成本核算对象得施工过程中所耗费得生产资料转 移价值和劳动者得必要劳动所制造得价值和货币形式.施工项目成本治理是施工项目治理系统中得一个子系统，具体内容包括：成本预测、成 本打算、成本操纵、成本核算、成本分析、成本考核.制定施工项目成本治理得措施：施工项目成本得操纵,不仅是专业成本人员得责任，也是 项目

8、治理人员，专门是项目部经理得责任.要按照自己得业务分工负责.围绕生产经营那个中 心开展工作.要建立以项目经理为核心得项目成本操纵体系，实施项目经理负责制，确实是要 求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场治理标准化全面负责，专门要把成本得操 纵放在首位.建立项目成本治理责任制：项目治理人员得成本责任，不同于工作责任,工作责任完成不 等于成本责任完成.如：单方强调质量，忽视了成本，单方做到供货及时，但忽视昂贵得价格等. 因此在完成工作责任得同时，还应考虑成本责任得实施，进一步明确成本治理责任，使每个治 理者都有成本治理意识，做到精打细算.对施工队实行分包成本本操纵：项目部与施工队之间建立特定

9、劳务合同关系，项目部有 权对施工队得进度、质量、安全和现场治理标准进行监督治理同时按合同支付劳务费用.施 工队成本得操纵，由施工对自身治理，项目部不应该过多干预.四、施工项目安全生产与文明施工得治理1坚持安全治理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产法会促进与保 证作用.坚持“四全”动态治理，安全工作不是少数人和安全机构得事，而是一切与生产有关得 人得共同情况，缺乏全员得参与，安全治理可不能有生机，效果也可不能明显.生产组织者在安 全治理中得作用当然重要，全员性参与安全治理也是十分重要得.2坚持操纵人得不安全行为与物得不安全状态分析事故得成因，人、物得环境因素得作用是事故得全然缘故，从对人和物得治理方面, 去分析事故，人得不安全行为和物得不安全状态基本上酿成事故得直截了当缘故.3制定安全治理措施加强施工项目得安全治理，制定确实可行得安全治理制度和措施十分重要.它是治理得 方法和手段，对生产各因素状态得约束和操纵，依照施工生产特点，安全治理也具有明显得行 业特色.要落实安全责任，实