战略人力资源管理创新模型

1、.PAGE ：.；战略人力资源管理创新模型The Innovative Model of Strategic HRM翁晓玲翁晓玲，福建沙县人，厦门大学管理学院级硕士研讨生，研讨方向：人力资源管理，通讯地址：厦门大学人力资源研讨所，：，联络：，： HYPERLINK mailto:wengxiaoling wengxiaoling 林聪 林聪，福建厦门人，厦门大学管理学院博士研讨生，研讨方向：人力资源管理厦门大学人力资源研讨所，福建 厦门 摘要 在前人的研讨成果的根底上，本文构建了战略人力资源管理创新模型，将战略人力资源管理作为一个以组织继续竞争优势为目的，构成组织运营战略互动的管理系统。本模型

2、由人力资源战略、人力资源管理实际、人力战略资源三部分组成，旨在为人力资源管理与组织战略的有机结合提供了分析框架和操作方法。关键词 战略人力资源管理 人力资源战略 人力资源管理创新 创新模型Abstract On the basis of foreperson research results, that paper creates an innovative model of strategic human resource management. It regards strategic human resource management as administrative system i

3、nteracting with organization s management strategy, for the goal of obtaining the competition advantage continuously .human resources strategy , human resources management practice , human strategic resource are the important component of that model. that model offers the analytic frame and working

4、technique for the organic integration of human resource management and organizing strategy.Key words Strategic HRM HR Strategy HRM Innovation Innovative Model一、导言经济的全球化、知识化构成了世纪末全球组织管理演化的宏观背景，并直接导致了对人力资源管理的一场深化、耐久的变革。年，戴瓦纳Devanna在一文中提出了战略人力资源管理的概念；年，比尔Beer等人的一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃；Kanter、Baird &

5、 Meshonlam以为组织需求一种战略人力资源管理过程，去协助 他们顺应对柔性和创新所产生的需求“战略奇观的速度。世纪年代，人力资源管理研讨领域的一个重要变化就是把人力资源看成是组织战略的奉献者，人力资源管理正逐渐向战略人力资源管理过渡。由于战略人力资源管理尚处于开展的探求阶段，现有的各种模型仍存在这样或那样的缺陷。因此本文力图综合现有研讨成果的精华，构建一个更为系统的战略人力资源管理模型，从战略的高度来指点组织人力资源管理活动，提高组织对环境的顺应性和在竞争中发明优势。二、 战略人力资源管理创新模型的实际根底、战略人力资源管理概念产生于年代初，尼英格经过案例研讨提出，只需那些胜利将战略与人

6、力资源方案有机结合的组织才可以适宜环境变化的挑战。战略人力资源管理普通采用Wright & Mcmanhan的定义，即为使组织达成目的所进展的一系列有方案的人力资源部署和管理行为，这个定义突出了四个主要含义：首先是人力资源的重要性，组织的人力资源是组织获得竞争优势的主要资源；其次是系统性，为了获得竞争优势而部署的人力资源政策、实际以及手段等管理行为是系统的；第三是战略性，也即契合性，包括纵向的契合即人力资源管理和组织的战略契合，以及程度的契合即整个人力资源系统之间的契合；最后是目的性，人、行为等都是目的指向的，都是为了最终最大化组织的绩效。、明茨博格归纳总结出战略的五层含义P：战略作为方案pl

7、an是有认识的，有倾向性的行为；战略是战略ploy包含了胜过竞争对手的谋略；战略是方式pattern；战略是定位position；战略是观念perspective。沃克把战略人力资源管理定义为“将人力资源管理融入组织战略中去的管理。因此，人力资源战略该当与战略的五个层次都充分地融和在一同。、人力资源管理实际系统包括四大方面的活动：获取、保管、开展、协调。廖泉文，。人力资源管理实际活动应该以人力资源战略为中心，相互加强，相互一致，到达协同的效应，最终促进人力资源战略的实现，从而构成具有竞争优势的组织人力资源。这本质上强调了这些实际活动与组织战略、组织文化及其他相关实际活动的匹配,即强调了系统性。

8、三、战略人力资源管理模型组织战略人力战略资源人力资源管理实际人力资源战略战略人力资源管理是一个以组织继续竞争优势为目的，与组织运营战略互动的管理系统；人力资源战略、人力资源管理实际和构成的人力战略资源都是战略人力资源管理系统中的重要组成部分。本文在既有模型的根底上，构造一个更符合现实条件，将人力资源活动与战略的制定和实施有机整合起来的战略人力资源管理模型如图一。图一 战略人力资源管理的四环节既定的组织战略决议了组织的人力资源战略，人力资源战略指点人力资源管理实际活动，经过一系列的人力资源实际活动，组织构成了本人的人力战略资源，组织这一重要资源的情况又影响着组织现行战略的实施以及未来战略的制定如

9、图二。获取什么样的人力资源优势组织战略方案计谋方式定位观念如何获取战略人力资源获取战略人力资源的过程战略人力资源的定位贯穿与战略人力资源管理的一直人力资源战略获取保管开展协调人力战略资源图二 战略人力资源管理的模型、融入组织战略的人力资源战略人力资源战略是为了实现组织战略，对人力资源的部署和活动进展的方案的方式，是组织战略不可或缺的有机组成部分wright & mcmahan，。但是人力资源战略不是组织战略的简单分解。组织战略的方案分解到人力资源方案，决议了人力资源管理做什么；组织战略所采用的谋略也是获取人力资源优势的大战略，影响了人力资源管理如何做的原那么；组织战略实施的方式在一定程度上左右

10、了人力资源战略实施的方式，即人力资源管理怎样做；组织战略的定位也决议或影响了人力资源管理详细事项确实定，例如采用高薪低福利，还是低薪高福利等；组织战略作为一种观念那么应该贯彻于人力资源管理的一直，作为人力资源战略的思想主线。、人力资源战略指点下的人力资源管理实际系统人力资源战略必需贯彻到人力资源管理实际的每个环节中，指点人力资源管理实际的每项活动。同时，不同实际活动之间是相互关联、相互支持，实现横向适配，最终推进人力资源战略的实现。这可以经过“组合的过程来实现。假设有意去“组合，那么该过程就需求根据组织的需求和特点来进展，需求如下步骤：分析组织需求及其特点；对人力资源管理战略如何协助 来满足组

11、织的需求进展评价，同时，与组织的特点坚持一致；为了让员工做出最大的奉献来获得战略目的，有必要区分员工所必需拥有的任务才干和行为；对现存的人力资源管理实际活动的有效性和变化的需求进展评价；分析把不同实际活动衔接在一同的范围，以便使这些活动之间相互加强，相互一致。这意味着要区分交融在一同的活动，如以才干为根底的人力资源管理程序的运用，由于这些程序影响到招聘、培训、业绩管理和奖励；业绩管理影响到个人的开展和奖励；制定方案开展这些活动，特别要留意它们之间的联络如表一。表一 人力资源战略的常见组成部分人力资源总战略人力资源战略的常见组成部分人力资源的来源人力资源开展鼓励加强业绩管理基于才干的甑选，评价中

12、心基于才干的培训，开展中心基于才干的薪酬延伸员工技艺根底确认甑选中的技艺开展需求才干分析，根据需求集中培训，为技艺合格者颁发证书基于技艺的薪酬为员工才干和职业开展效力确定才干框架，经过业绩管理来确认才干程度和潜力以业绩管理和人事管理为根底，确定并满足学习需求，建立较宽的员工职业开展带，以此为员工提供横向开展道路，用才干术语描画员工在一组不同组中的职业阶梯建立起较宽范围的一组不同的任务，并用才干的术语定义对其定义，明确阐明“目的点即一组不同的任务之内或之外所需求的才干，在不同的任务范围之内为员工横向任务开展建立薪酬制度加强就业质量在确认和开展可转换技艺的根底上开展有益的心思契约，提供任务内容扩展

13、化的范围，为员工轮岗发明时机用人事开展方案来确定员工技艺开展需求，建立开展员工可转换技艺的工程开展较宽范围的一组不同的任务构造，以此确定不同任务所需的不同才干，并确定学习需求的根底添加员工责任感分析事业心强的员工的特点，采用复杂的甑选程序来把事业心强的员工招募到公司中，确定并向员工传达公司中心价值观在分析事业心强的员工的特点的根底上，为加强员工了解并接受公司中心价值观念提供学习阅历，鼓励有利于添加价值的行为强化以价值为导向的行为，奖励那些有证据证明坚持公司中心价值观的员工添加鼓励效果遭到良好鼓励的员工的特点，以及构建甑选面试的构造，找出容易到达良好鼓励形状的员工为遭到良好鼓励的员工提供学习时机

14、，强化他们的特点以业绩管理为根底，以非金钱的方式奖励与员工开展和生长的时机、人力资源管理实际系统下构成的人力战略资源组织成员关系和行为,包括心思契约、组织公民身份organizational citizenship，是人力资源实际系统和人力资本存量共同作用的结果。组织成员的知识、技艺和才干只需经过人力资源管理系统才干表达为组织需求的详细行为,也才干真正为组织发明价值。要使这种行为出现并继续,就必需构建雇员与组织间良好的关系,培育组织成员的组织公民认识,使组织成员期望与组织的期望拟合，也只需如此,人力资源才干真正成为获取继续竞争优势的源泉。因此，有效的人力资源管理实际系统确保组织可以获得具有良好

15、技艺和具有较高鼓励程度的员工、拥有高绩效的任务团队、调和进取的组织文化，构成组织的人力战略资源。、人力战略资源对组织战略的影响在传统人力资源管理中，人力资源很少被以为是组织运营战略所根据的才干，人力资源管理并不是组织运营战略的组成部分，而仅仅被当作确定或选择战略目的的一种手段。人力资源管理与运营战略只是单向的关系，而没有思索它们之间的相互影响。因此是让人适宜战略，而不是使战略适宜于人力资源赵曙明，。战略人力资源管理强调人力资源管理与运营战略的之间的相互依存关系，成认组织的竞争优势可以经过高质量的人力资源获取。在现代组织管理中，战略与人力资源管理之间的关系越来越严密，组织战略的构成与实施有赖于组

16、织中员工的知识、技艺和信心、行为。组织特定的人力资本，以及员工特定的关系和行为等这些人力资源的重要构成部分都从不同方面影响着组织战略的制定和实施的结果。因此组织制定运营战略时，首先应该思索环境和人力资源现状，把人的要素是作为第一位的要素。四、结语环境变化程度的加剧促使组织在思索外部运营战略的同时，日益注重对本身顺应环境开展、配置、鼓励和控制的人力资源战略上。作为一种战略性管理系统，战略人力资源管理主要包含一下几个方面的内容：人力资源战略是组织战略制定和实施的有机组成部分；在人力资源战略的指点下人力资源管理实际活动彼此衔接，共同作用影响组织人力战略资源的构成；组织人力战略资源的优劣又左右了组织战

17、略的制定，并影响其实施的最终情况。在经济全球化浪潮的冲击下，世界经济竞争日趋加剧与晋级，只需那些思索并实施战略性人力资源管理，在开展战略和组织建立上彼此协调一致的组织才干获得耐久的竞争优势。参考文献、颜士梅国外战略性人力资源管理研讨综述J外国经济与管理，、谢奇志，贾怀京，汪群简述战略人力资源管理J科学学研讨，、王颖、李树茁以资源为根底的观念在战略人力资源管理领域的运用J南开管理评论，、赵曙明、吴慈生、徐军 复杂环境下战略人力资源管理的选择原理和方法J预测，、纪秀艳，侯先荣战略人力资源的最新研讨及其运用J人力资源开发，、魏明论战略人力资源管理J重庆商学院学报，、李佑颐，赵曙明，刘洪人力资源管理研讨综述J南京大学学报哲学人文科学社会科学，、安宇航，李垣基于整合的人力资源战略管理思想与根本框架J郑州纺织工学院学报，、廖泉文人力资源管理M高等教育，版、美查尔斯 R格里尔战略人力资源管理M北京，机械工业，版、美詹姆斯W沃克人力资源战略M北京，中国人民大学，版、OLIVE LundyFrom personnel management to strategic human resouce managementJThe International Journal of Human Resource Man