公司制度建设管理办法

1、公司制度建设管理办法公司制度建设管理办法（试行）第一章总则第一条目的为加强制度建设工作，建立和完善公司制度体系，规范制度的制 定程序，根据公司建章立制的总体目标和要求，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于公司各部门的制度编制、修订和废止。第三条定义公司制度是指依据国家（地方）有关法律法规，结合公司生产经 营和管理实际情况制定的，明确公司各机构、各岗位的责任、权利、 义务以及管理程序的一系列文件的总称，是公司全体员工在生产经营活动中必须共同遵守的办事规程和行动准则。其表现形式或组成 包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明， 专业管理制度、工作流程、管理表单等管理制度类文件

2、。第四条管理原则制度编制和修订要抓住重点，把握关键，符合公司实际经营管 理需要，解决现 实问题，并能保证公司长远可持续发展。制度应合法合规，内容要客观公正，符合常规且在公司内达成 共识。制度应科学合理，职责分工、权限范围、业务流程、工作标准 和问题解决步骤措施明确，监督主体或仲裁机构清楚，奖惩措施能落 实到位，可操作性强。制度应内部协调统一，各部门订立制度时，应研究公司现行有 效的类似和关联制度，避免修订或新制定的制度与现行其它相关制度 在条文上产生冲突。制度执行应严肃平等，任何组织成员都应严格遵守公司制度， 违反公司制度后须按规定进行处罚。第二章制度建设职责分工第五条工作职责行政部是制度建设

3、归口管理部门，履行下列职责：1.1组织拟定公司制度修编计划；1.2根据计划，组织起草、修改、废止和颁发公司内部制度，协 助公司各部门、直属子公司实施制度的起草和修订工作；1.3对公司各部门和直属子公司拟制定或修订的制度草案的合法 性、规范性、适用性进行审查、会签；1.4在公司内部对制度体系建设征求意见、建议，统筹制定制度 优化方案，并逐项督导落实；1.5负责公司管理制度的汇编工作；1.6负责已定稿公司层面的管理制度的冠文、组织会签、编号印 发及整理归档工作。公司各部门是本部门职能范围内相关规章制度的具体执行部 门，在制度建设方面履行下列职责：2.1负责组织实施本部门制度修编计划；2.2负责草拟

4、、修改和培训属于本部门管理职责范围的规章制度；2.3负责会审、会签与本部门职能相关的规章制度；2.4部署、督促所属部门完成规章制度的建设、修订和完善，监 督所属部门规章制度的贯彻执行情况。2.5完成本办法规定的其它工作。公司内控部为公司制度的检查监督和执行效果评价部门，负责 对制度的贯彻落实情况进行检查，执行效果进行评价。第三章制度文体和编号规则第六条制度的文体根据管理活动的特点、性质及其范围大小等，管理制度的文体基 本上可分为“制度”、“规定”、“办法”、“规程”、“守则” 和“规范”等。“制度”是规范某一方面经营管理活动行为准则的文件，含义 较为广泛。制度具有指导性、约束性、规范性和程序性

5、的特点。“规定”是对特定的事项、工作和活动所做出的关于原则、方 式、方法等的要求及相应的措施，是公司依据实际情况制定的行政法 规性文件。“办法”顾名思义是指“处理或解决问题的方法”，办法不能 抽象笼统。办法是对某一方面工作所做的具体措施进行梳理和列明， 使有关人员在办理具体工作时有章可循。“规程”，简单说就是“规则+流程”。所谓流程即为实现特 定目标而采取的一系列前后相继的行动组合，也即多个活动组成的工 作程序。规则是工作的要求、规定、标准和制度等。因此规程能够定 义为：将工作程序贯穿一定的标准、要求和规定。“规程”主要用于 具体生产运营过程中的操作性指导文件。“守则”：是确定员工行为规范方面的向公司员工发布要求自 觉遵守的约束性公文。具有概括性、针对性、准确性、可行性、通俗 性。守则