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文档简介

1、公司员工绩效考核表员工绩效考核表（员工填写填写日期：年 月曰部门姓名工号职务到职日评估时间：自_年_月_日起至_年_月_日止*请详细列出自己在这半年中的工作成果及 工作绩效（客观的评估），以作为主管之参考 与考核依据。签名：年月日员工意见：一、主管怎样帮助您,使您的未来工作做得更好？二、就您的工作、主管或工作环境提出建设性的 批评。三、有无其它工作或训练您较感兴趣，并觉得对您 前途有益。四、其它意见：*年度考绩作业流程：部门主管将考绩表交给当事人f由当事 人先行填写”员工绩效考核表（员工填写）”f直属主管填写”员工绩效考核表（主管填写）”f主管与员工面谈员工签名一呈最高核决主管签核f交至行政管

2、理部备档。*部门考绩分配不符合”绩效管理办法”之规定者将退回所属部门重审。资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。员工绩效考核表之一:行政管理人员交表日期：年 月曰部门姓名工号职称到职日考核期间:自年 月日起至年 月 日止考核级数考核项目差不合格合格优良优秀131415161718192021222324251.工作品质衡量工作是否完整正确 及品质之自我要求工作懒散，可避免 之错误频繁经常犯错,工作不 小心工作大致满意，偶然 有小错误工作基本保持 正确，有错自行 改正工作精确、完 整、有强烈的自 我品质要求2.专业知识对于其所担任之工作所 需之专业知识是否充分知识明显不足

3、，职 责所知极少，需要 相当多的说明工作知识不足，对 职责了解不够，影 响工作进度具一般专业知识，偶 然需要一些指引，大 致而言，符合工作所 圭需有相当好的专 业知识，了解深 入，能充分完成 任务具丰富之专业知 识，能充分发挥完 成任务，能力极强3.工作绩效衡量工作之效率及正确 性工作效率非常低落， 令人无法接受总是粗心大意,交 办的事情需要催 促，且经常出错职责内的工作大致 可如期完成，偶然有 错工作的错误很 少，效率及正确 性保持在平均 水准能主动的注意工作 之时效性，工作之 效率及正确度高4 .学习能力衡量员工接受新知识之 能力若非一再教导，则 无法吸收似能吸收,但学习 缓慢学习速度及吸收能 力尚可学习速度快，运 用于工作上之 能力佳学习主动极积，且 成效较好5.沟通协调考虑员工对内外保持和 谐工作关系之能力与人相处经常有摩 擦，无法与人协调 致使工作无法进行协调不善,致使工 作发生困难与人相处良好，可达 成工作要求与人相处与交 往良好，能做有 效的沟通，顺利 完成任务善于沟通协调，能 考虑到别人的利益 与观点，并获取她 人的协助与合作6.工作态a考虑其对工作之兴趣，服 从性及对主管交待的反 应漠视工作不听指挥， 总是推托诿诿责对份内工作兴趣 缺乏,出最少的力 就自觉满足大致而言，对上级之 指示能认真执行，遇 困难偶然会停滞，执 行力稍差工作相当认真， 能够接

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