公司员工评优评先管理规定

1、公司员工评优评先管理规定中国地板控股有限公司行政类管规章制度文件标题员工评优评先管理规定文件编号ZB-XZ-GD-025页次共5页生效日期版本修改摘要审议.1.1A首次发布.6.26B增加合理化建议优秀设计 师奖项。.5.1C修改相关评选标准，增加 满意度项目。编号：ZB-XZ-GD-025中国地板控股有限公司编制：行政人资总 部文档仅供参考，不当之处，请联系改正。版本/版次：B/0员工评优评先管理规定审核：M 1 r /-L-U i总页数：共5页发布日期：5月1日批准：第一章总则第一条：目的：为表彰、激励公司内部先进团队和优秀个人，增强公司的凝聚 力，提高工作积极性，特制订本规定。第二条：范

2、围：本制度适应于公司各部门、各事业部符合条件的个人或团队，公 司月度“企业文化之星”、“互动环节提报及发言”、“月度最佳客户价值”及 季度“优秀OCO”等评审另行规定。第三条：权责：3.1、行政人资总部负责制定各奖项标准工作程序。3.2、评审小组负责评审项目及入选团队、人员的事实和数据。3.3、各部门、各事业部负责根据公司要求提报相关项目的事实和数据。第二章评选的原则和组织第四条：各评审小组成员：4.1、公司绩效委员会成员组成荣誉评审小组对公司内部合资格个人及团队进行月 度、季度及年度评审；第五条：荣誉评选以关键业绩和行为作为主要评选指标，强调团队和个人的共同 发展，评比对象不受职业、年龄、性

3、别的限制。第六条：荣誉坚持评选程序规范、评选过程公正透明、评选结果公开的原则。第七条：各部门在推荐人选时需依评选标准、推荐比例慎重推荐，被推荐团队及 人员的事迹材料要实事求是，不得虚假编造。第三章评选的程序第八条：各部门遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的提报原则，依据各奖项文档仅供参考，不当之处，请联系改正。评选条件和比例，采用民主评议、综合考评的形式推荐候选团队和个人，并按公 司相关规定提交候选名单及书面资料。第九条：评审小组依程序展开评审工作，将不符合评选条件的单位和个人材料退 回申报部门，将评选出的个人或团队奖项进行公示，接受全体员工的评议，若有 异议经查证属实，由荣誉评审小组取消对应

4、奖项并补评。第十条：荣誉评审小组选择在月度、年度会议上公开表彰优秀单位、团队或个人，并可邀请部分获奖个人或团队代表（家属）在大会上发言。第十一条：评选奖项属个人性质的，获奖实物、现金等奖励属个人所有。评选奖 项属团队性质的，获奖实物、现金等奖励属团队所有，按照公司规定进行分配， 没有明确分配比例的，由团队主要负责人决定奖励分配比例并予以实施。第十二条：集团行政人资总部将公司内部获奖团队或个人的评选资料记入档案，作为晋升、调薪等人事变动参考依据。企业文化部将相关资料整理成册，形成优秀团队/个人事迹简介、年度最具成就奖事迹简介树立标杆典型传承企 业文化核心价值观。第十三条：公司在月例会或年中、年度总结表彰会上举行颁奖仪式，授予获奖者 相应荣誉称号、获奖证书、董事长签名的嘉奖信或证书、奖金、车辆或其它奖 励。同时将相关案例择优在公司荣誉榜、宣传栏、内刊上公示宣传。第四章附则第十四条