公司定位和发展规划

1、公司定位和发展规划公司定位和发展规划一、定位和发展目标1、定位负责管委会授权国有资产投资运营，对授权范围内国有资本履 行出资人职责，承担起授权范围内有过资产保值增值责任；围绕 经开区发展战略，经过优化资产布局结构、投资实业等手段，推 进经开区产业培育、产业聚集和转型升级。2、目标以管资本为主，以国有资产保值增值为目标，以管委会的经济 建设战略为指导。经过投资和设立企业，组织施实资本运营（资 产经营、资本运作），改进国有资本的分布结构和质量效益，充 分发挥国有资本的带动作用，有效提高资金的周转循环，追求资 本在运动中增值，提高国有资产的整体效益。建立科学合理的企 业运营架构， 二、公司架构1、健

2、全符合现代企业制度的公司结构及各部门主要职能部门一）党群、人力办公室:1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、承办公司党支部日常工作，负责党员队伍建设相关工作。3、负责公司公文流转，影像资料、印章、证照、档案和保密管理 工作。4、负责会董事会联席会议、董事会、监事会、总经理办公会的组 织和服务工作，并对决策事项、领导交办事项进行传达、反馈。5、负责公司公务接待、会议、车辆等管理工作、办公家具、办公 设备、办公用品的采购、维护、管理等后勤保障工作。6、负责公司档案管理和保密工作，负责公司计划生育、社会治安 综合治理、双拥共建和节日慰问工作。7、负责公司网站建设、运行管理和安全维

3、护和办公信息化管理。8、承办公司领导交办的其它工作。部门二）、财务部：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责会计制度和会计准则的贯彻执行，做好会计核算工作。3、负责公司税务筹划和各项税收缴纳和公司全面预算、决算工作。4、编制公司财务收支计划，编制月度、季度、年度会计报表和各 类专项报表。5、组织经济活动分析，为公司经营管理提供有价值的财务信息及 分析报告。6、加强财务监督，督促公司财务人员执行各项制度和财经纪律， 参与、监督参（控）股公司财务管理工作。7、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。8、承办公司领导交办的其它工作。部门三）、投资管理部：1、拟订本部

4、门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责公司国有资金的投资和管理。3、负责参（控）股公司股东会、董事会的相关工作，审核会议议 题和全资、控股、参股公司会议内容；根据公司授权发表意见， 行使表决权。4、全面了解、掌握参（控）股公司的重大事项和日常经营工作并 建立预警机制。5、负责授权、划转、改制的产业投资类企业的接收管理工作。6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。7、承办公司领导交办的其它工作。部门四）、合规审计部：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责公司合同、法律文件的审查与会签，承办公司诉讼、仲裁 及其它非诉讼法律事务以及日常法律事务。3、

5、列席公司董事会、总经理办公会，负责法律事务审查。4、负责建立健全全资、参（控）股公司内部审计机制，制订具体 操作规程和年度工作计划，并组织实施。5、负责公司外派董事、监事、财务人员的推荐、职责履行、考核 等工作。6、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。7、承办公司领导交办的其它工作。部门五）、发展研究部：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、负责对宏观经济政策和形势的研究、分析，形成专题报告，为 公司提供决策参考。负责公司战略发展研究，编制公司中长期发 展规划。3、围绕经开区发展战略、产业培育、产业聚集和转型升级，编制 发展规划和具体举措，提供实施依据。4、负责组织开展公司重大课题的调查研究工作。5、负责起草公司年度工作要点、工作总结及其它综合性文稿，负 责公司文稿的文字审核工作。6、负责公司对集团、管委会相关部门的信息报送工作。7、负责公司对外宣传工作，审查公司公开上网信息。8、列席公司董事会、总经理办公会，负责起草会议纪要。9、负责本部门文档和资料的归档、保密、移交等管理工作。10、承办公司领导交办的其它工作。部门六）、轻资产运营部：1、拟订本部门工作职责范围内的各项规章制度并贯彻执行。2、整合经开区旅游、文化、会展等资源，采用轻资产运营策略开 展自有资产经营。3、有效的对会展、旅游、