公司技术管理制度

1、公司技术管理制度公司技术管理制度第一章总则第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全 部技术活动进行科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合 理组织技术工作，建立严格的技术工作秩序，是现代企业生产的 客观要求。第二条 技术管理是必须贯彻执行国家的有关法规政策，以 经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量， 提高企业职工技术素质。第三条 本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术 负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理 工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。 依据股份公司技术管理办法并结合本公司制造产品的特点，特制 订本制度。第四条本

2、制度适用于公司生产加工过程中的技术服务与技 术指导第二章：组织与职责第五条总工程师职责 （一）总工程师的主要职责1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规 范和技术管理制度；3、组织制定技术管理制度和机构建设；4、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度 技术工作；5、组织对生产技术方面的管理和跟踪，并检查各项技术制度 和措施的落实情况；6、组织科技成果推广和技术签订，负责技术管理及贯标管理7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造方案和 全理化建议，组织编制和实施科技发展规划等；8、对重点项目组织编制和参加组织设计，进行技

3、术交底，组 织熟悉会审图纸，参与成品验收；9、参加公司范围内的定期和不定期的产品质量检查，对重大 技术事故进行技术上的分析和处理，参与重点项目的投标决策， 领导全面技术管理工作；10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等方面提出意见；11、对施工生产中的安全问题负技术上的责任；12、支持上级单位的技术工作；13、领导培训工作，审批技术培训计划。第六条技术部部长职责1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统 筹本部门的工作安排，制定工作计划，并对工作计划进行领导、 协调和过程控制，确保工作计划顺利的贯彻实施。2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细则，经 批准后组织实施并监督检

4、查。3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术 规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合 理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责技术文件的有效性 评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、 修订，实现产品的规范化管理，为公司成本核算提供技术服务与 支持。4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术 安全等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的 归档备查工作。负责制定严格的技术资料交接、保管和保密工作 制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇 总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导 和技术支持。5

5、、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改进合理 性、可行性的分析（包括新技术方案的提出、和老客户改进的分 析）。并在提出方案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产， 如期交货。6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好 技术人才的培养，技术队伍的管理，有计划的推荐、引进、培养 专业技术人才。7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对 图纸的审核、检查与确认，进行技术跟踪监控，对生产工艺过程 进行监督，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中 遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并 制定解决方案与技术支持。8、负责组织人员进行方案评审工作，并对技术部的技术文件 与图纸文件进行审核与确认，审阅技术部及与其相关的文件，在 权限范围内签发文件，做好技术部的各项行政事务处理工作，提 高工作效率、增强团队精神。8、积极协助相关质量部门关于质量和技术方面的讨论工作。9、协助质量检验部门，解决在检验过程中遇到的一些技术性 问题。并协同质量检验部门对不合格产品的鉴定和处理工作。10、指导采购部门采购新产品配置的选型，包括当需要外加 工时为配合采购部门所提供图纸等工作。11、组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立 技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。组织 和协调本部门技