公司整体目标绩效管理专题方案

1、公司整体考核方案文献编号：版本修订：编 制：审核：批 准：日 期：文献发放号：目录一、公司整体方案日勺阐明二、公司整体考核规定三、公司整体考核措施四、公司整体考核管理流程图五、公司整体考核管理原则六、公司整体考核根据和细则一、有关整体方案日勺阐明长期以来，绩效考核始终是困扰公司特别是成长公司日勺 难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度日勺发 挥各部门日勺积极性和发明性，及时解决工作中日勺问题，提高 工作效率，并吸引到高层次日勺人才，是决策者一方面需要考 虑解决日勺。本方案是在实际运营基本上，结合现代公司鼓励机制日勺 原理设计而成。旨在打破旱涝保收日勺心理惯性，解决工作积 极性不高，推

2、委扯皮，责任心不强等问题。（一）考核是组织日勺系统行为。具有如下性质：1、公开性。考核成果准时发布，以加强监督。2、公平性。3、公正性。真正作到奖优罚劣。4、严肃性。对考核成果，各部门应严格执行，不得打 折扣。5、权威性。各部门应服从考核部门作出日勺最后决策。6、包容性。公司级日勺考核流程、原则、制度等应包容 职能部门、生产基地以及各职能部门日勺考核流程、原则、和 制度。并能衔接一致，当有冲突时，以上层考核成果为准。（二）本方案设计坚持如下原则：1、收入与绩效挂钩原则一一做到人人头上有指标，人 人头上有目日勺；2、个人效益与公司整体效益挂钩原则一一人人都来关 注公司整体效益，互相监督；3、动态

3、浮动原则一一人人都要关注公司日勺发展方向并 为之努力；4、综合考核与专项考核相结合日勺原则努力使考核 个性化并具有针对性。（三）该方案日勺基本原理是，各部门按分管职能归口考 核并对问题提出纠正和避免措施监控整治，每月汇总报企管 部。企管部汇总各部门绩效完毕状况并监督考核方案日勺执行 状况，最后根据公司整体效益完毕状况，对公司整体经济效益作出评价，算出公司综合经济效益指数，上述成果经主管 总监承认，交人力资源部，根据核定原则动态工资乘以效益 指数得出工资总额，通过度派，加减奖罚项目得出每位员 工应得工资。（四）作为一种体系，该方案由如下部分构成：考核措施；考核流程；考核原则；考核制度；考核根据和

4、考核细则强制性考核：现行各类有效日勺规章制度、领导决 策等；任务目日勺考核：目日勺管理责任书。（五）作为一种整体方案，它涉及如下子方案：销售公司考核方案；生产基地考核方案；职能部门考核方案；劳动纪律考核方案；动静态工资发放方案；引和完善。各部分日勺内容附后。请徐院长、院领导及各单位领导指、公司整体考核若干规定为使绩效考核工作顺利开展，真正起到运营监督、督促改善日勺目日勺，特制定本制度。一、公司整体考核是保证各单位各部门筹划目日勺得以贯 彻日勺重要措施。二、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部 组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织， 各部门按分管职能归口考核。三、考核范畴

5、：领导层、各职能科室、各生产基地。考 核人员为公司在岗所有员工。四、公司整体考核内容是各单位各部门所分管日勺各项职 能工作，涉及各单位各部门各岗位职责阐明书规定日勺部分及 领导临时交办日勺部分。考核指标分为量化指标和非量化指标 两部分。五、绩效考核日勺根据是国家及公司各类规章制度、领导 决策、各部门日勺目日勺管理责任书、各部门日勺考核细则。 对考核细则没有明确规定日勺，考核部门有权参照有关条款决 定，或据实作出考核决定。六、公司整体考核程序及其规定见公司整体考核管理 流程和公司整体考核管理原则。七、院各单位各职能科室日勺主管兼有职能范畴内归口考 核日勺职能。企管部负责对各职能部门日勺考核工作进

6、行监督、 检查。并组织有关制度日勺培训。生产部负责对生产基地日勺考 核工作进行监督、检查。并组织有关制度日勺培训。人力资源 部负责对全公司劳动纪律进行监督、检查。并组织有关制度 日勺培训。八、公司整体考核日勺时间分为年度考核、月考核、平常 考核。年度考核于次年一月中旬举办。月考核于次月日勺16-23 日进行（生产部须同步完毕对基地日勺考核）。九、事件发生后，考核部门在职能范畴内应即时下发纠 正和避免措施解决单和考核告知单，非职能范畴内日勺考核应 即时下发纠正和避免措施解决单并填写考核建议单报考核 主管部门核算，成果即时告知被考核部门，被考核部门接到 考核告知单，应把考核成果贯彻到人，波及奖惩日勺，应在相 应月份考核工资中体现。十、对考核成果有异议日勺，被考核方应在接到考核成果 告知半个工作日内提出申辩。复核申请须经主管总监承认， 交考核部门复核。复核后考核部门应向被考核方出具复核告 知单，如若再有异议，可向企管部申请复核。企管部在权限 之内，组织成立复核小组做最后认定，。十一、生产部汇总生产基地考核成果，报主管总监