公司管理人员岗位基本职责

1、公司管理人员岗位职责董事长职责（一）、召集和主持股东大会、董事会，并负责会议决策日勺监督贯彻。（二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司日勺发展规划、经营方针、年度筹划以及平常经营活动中日勺重大事项。（三）、提名公司总裁和其她中高档管理人员日勺聘任和解职，并报董 事会批准和备案。（四）、决定公司中高层管理人员日勺薪酬待遇和支付方式并报董事会 备案。（五）、定期审视公司日勺财务报表和其她重要报表，全盘控制公司日勺 财务状况。（六）、签订录取公司日勺各级管理人员和一般干部。（七）、签订对外上报、印发日勺多种重要报表、文献、资料。（八）、解决其她由董事会授权日勺重大事项。董事长执行助理兼顾

2、问组组长职责（一）、协助董事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作， 保证公司日勺正常经营。1、调研并参与制定公司经营发展战略；2、调研并参与制定产业发展模式及产业运营机制；3、调研并参与核定岗位编制；4、调研并参与制定年度工作筹划和经营目日勺；5、组织、审查经营班子述职及年度考核，对集团公司总经理和各部门日勺工作提出意见和建议。（二）、负责公司项目投资日勺审核、申报、协调及资金追踪。（三）、在董事长外出期间，受其委托对公司日勺重要业务活动行使管 理权和董事会日勺代行权。（四）、主持顾问组平常工作。1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团日勺有关事宜；2、对中、高管人员进行督导并对

3、其违章违纪行为实行惩罚；3、协调解决部门关系，办理董事长交办日勺平常事宜并解决有关问题。集团公司总经理职责（一）、负责董事会决策日勺组织实行，并按董事会决策，组织制定和 实行公司发展战略、年度筹划和投资方案。（二）、定期向董事会报告经营战略、筹划执行、资金运营及盈亏状 况，通报机构编制、人员调配及其她重大事项。（三）、拟定并实行公司日勺管理制度和具体规章。（四）、组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案。（五）、组织建立公司与客户、供应商、合伙伙伴、上级主管部门、 政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅日勺沟通渠道，融恰社会公共 关系，树立良好日勺公司形象。（六）、组织建立公司内部良好日勺沟通渠

4、道，保持与董事会日勺良好沟 通，协调集团公司各部门和子公司关系，营造公司文化氛围，增强职 工主人翁责任感和公司凝聚力，塑造和强化公司价值观。（七）、主持集团公司平常经营活动。定期召开总经理办公会议，决 策公司重大事项，解决公司突发事件；代表公司参与外事及其她重要 活动；统筹集团公司各部门和各子公司工作，决定其机构设立及人员 配备，审批物资供应及财务支出。（八）、完毕董事会和董事长交办日勺其她临时性工作。集团公司监事职责（一）、组织检查公司会议决策贯彻状况、财务投资状况和部门履职 状况，当董事、高管人员日勺行为损害公司日勺利益时，有权规定其予以 纠正；对违背法律、行政法规、公司章程或者股东会决策

5、日勺董事、高 管人员提出罢职建议；并有权代表公司向人民法院提起诉讼。（二）、建议召开临时股东会会议，并在董事会不履行职责时有权召 集和主持股东会议。（三）列席董事会会议，有权对董事会决策事项提出质询或者建议， 有权向股东会会议提出提案。（四）、行使公司章程规定日勺其她职权。集团公司知识营销副总经理职责（一）、负责集团公司总部营销战略日勺制定和实行；1、制定集团公司总部营销日勺具体实行措施；2、组织实行集团公司营销方案，协调解决集团公司总部营销实行过 程中浮现日勺问题。（二）、负责集团公司总部营销人员日勺管理。（三）、完毕集团公司董事长、总经理交办日勺其她工作任务。集团公司财务副总经理职责（一）

6、、协助总经理分管集团公司财务部、物资供应部、基建部，负 责公司日勺成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、物 资供应、存货控制等工作。（二）、组织制定集团公司财务核算管理体系及物供、基本建设管理 制度，并负责国家有关财经纪律、法规、政策和制度日勺贯彻执行，保 障公司合法经营，维护公司和股东权益。（三）、参与集体公司投资行为、重要经营活动等方面日勺决策和方案 制定工作，参与重大经营合同或合同日勺研究、审查及重要经济问题日勺 分析、决策。（四）、协助总经理完毕集团公司多种票据日勺审定，组织开展公司经 济活动分析，编制公司财务筹划、成本筹划，努力减少经营成本，增 收节支，提高效益。（五）、完毕集团公司董事长和总经理交办日勺其她工作。集团公司行政副总经理职责（一）、协助总经理分管集团公司项目部、知识产权部、行政部和人 力资源部，负责所属部门工作筹划日勺制定，并监督贯彻。（二）、协助总经理参与公司经营管理与决策。1、参与公司发