公司设备管理规程模板

1、公司设备管理规程公司设备管理规程8月编制笫一章 设备管理制度总则第二章设备的使用与维护保养制度第三章 巡回点检制度第四章 设备计划检修管理制度第五章 用电管理制度第六章 设备润滑管理制度第七章 设备事故管理制度第八章 设备大、中修管理制度第九章 备品配件管理制度第十章 设备技术档案资料管理制度第十一章设备更新及技术改造管理制度第十二章 设备修旧利废管理制度第十三章自动化仪器仪表设备的管理办法 第十四章设备运行系统故障停机管理办法 第十五章工作质量考核标准第一章设备管理制度总则第一条目的和基本思路一、思想与原则设备管理要全面贯彻”选型实用可靠，动态保护有效，体系保障 有力”思想,坚持”管生产必须

2、管设备”的原则，提高以生产为 中心的设备运营质量，实现全厂年运转率90%的目标。二、职能与责任公司总经理是设备、资产管理的第一责任人，生产副总经理协 助总经理具体抓好子公司的符项设备管理工作。三、健全体系，与指标落实公司必须按集团要求健全完善的设备管理制度体系，建立强有力 的设备管理实施网络，强化设备基础管理，分解落实管理指标、职 责，提升设备管理制度的执行能力,使公司设备整体完好，系统受控, 运转可靠，为计划生产奠定基础。第二条总则一、为加强本公司的设备管理，促进设备管理现代化，使设备得 到及时维修、改造和更新，更好的为提高生产技术水平和产品质 量、降低消耗、保证安全生产、增加经济效益服务。

3、结合本公 司具体情况,制定本规程。二、本规程适用于公司所有生产设备及一与生产密切关联的其 它设备。三、设备管理的基本任务，是经过技术、经济和组织措施，对公 司设备进行综合管理，做到全面规划、合理配套、择优选购、正 确使用、精心维修、科学检修、适时改造及更新,使设备长期保 持良好的技术状态，不断改进和提高公司的装备素质，充分发挥设 备效能，为生产打下良好的物质经济基础。四、设备管理实行统一领导分级管理的原则，建立相对心的管 理责任制，加强各级管辖范围内的业务指导和监督检查。五、设备管理与维修，要坚持依靠技术进步、促进生产发展和 预防为主的方针，坚持”设计、制造.与使用相结合，日常维修保 养.与计

4、划检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群 众管理相结合，技术管理与经济管理相结合”。六、积极采用先进管理方法和科学技术，推行以设备状态监测 为基础的维修方法，不断提高设备管理和维修技术现代化水平。七、管好、用好、修好设备和适时进行设备改造和更新。建 立健全设备安全运转保证体系，是公司领导和各级主管部门必须履 行的重要职责。公司设备管理的主要经济技术指标，应当列入各级 主管的任期同标中进行考核。对在设备管理工作中成绩突出者，给 予表彰和奖励；对玩忽职守造成责任事故和重大经济损失者，要据 情节给予严肃处理。第三条基本制度结合公司制定的基本制度和要点，结合本公司特点，制定的基本 制度包括:

5、1、设备的使用和维护保养制度2、设备计划检修管理制度3、用电管理制度4、设备润滑管理制度5、设备事故管理制度6、设备大修管理制度7、备品、配件管理制度8、设备技术挡案资料管理制度9、设备更新及技术改造管理制度10、设备修旧利废管理制度11、自动化仪器仪表设备的管理办法第二章设备的使用与维护保养制度第一条总则1、为了正确合理地使用设备，执行以维护保养为主，检修为辅的 原则，不断提高设备的综合效率，充分发挥设备的工作效能，保持设 备的完好状态，更好地为生产服务，特制定本制度。2、设备的维护保养是以企业的管理制度为前提，经过改进人的 素质、保持设备最佳状况，以达到设备无故障、无缺陷，彻底消除 设备的

6、事故损失和浪费，提高设备的效率，增力企业经济效益，创造 文明生产的总目标。3、设备的维护保养要建立班组、车间、公司三级管理网，实 行专群结合，公司与车间管理部门相结合的原则，要求从上到下分 工负责,搞好设备的维护保养工作。4、设备维护保养要贯彻执行”维护保养为主、检修为辅”的 原则，推行生产操作者、维修人员、设备管理人员各负其责的预 防维修体制。班组、车间、公司三级相结合的相结合的全员生产 维修制,达到延长设备大、中修理周期，提高设备完好率和利用 率。5、积极推广运用状态监测和故障诊断新技术，做好监测预报工 作，提供设备维护保养信息和资料,并建立设备维护保养档案。6、积极推广新工艺、新材料和新技术，提高设备维修质量和技 术素质。第二条职责设备的使用和维护保养要建立部室、生产系统二级管理网；实 行专群结合，部室与生产系统管理部门相结合的原则，要求从上到 下分工负责，定人定机，专人专管，做到自己的设备自己管