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高新技术研发部项目经理绩效考评表姓名区域/部门岗位入职时间试用期时间考核时间出勤情况病假事假旷工迟到迟到早退事假旷工迟到早退其他（天）考核标准考核内容评分标准上级主管评分10分8分6分4分2分项目规划与管理项目目标设定项目目标是否清晰、具体、可衡量，是否与公司战略一致。项目规划与管理资源分配与协调资源分配是否合理，团队协作是否高效。项目规划与管理项目计划制定项目计划是否详尽，时间、成本、质量等关键因素是否合理，是否具备可执行性。项目规划与管理风险管理风险识别是否全面，评估是否准确，应对措施是否有效。项目规划与管理沟通协调与团队、上级、客户等沟通是否及时、有效。项目执行与监控任务执行任务是否按计划、高质量完成，是否存在重大偏差。项目执行与监控进度控制项目进度是否按计划推进，是否存在延期，是否及时调整。项目执行与监控成本控制项目成本是否控制在预算范围内，是否存在超支。项目执行与监控质量保证项目成果是否满足质量标准，是否存在质量问题。项目执行与监控团队管理是否能够激发团队成员潜力，提高团队整体绩效。项目收尾与总结项目验收项目成果是否满足客户和公司要求。项目收尾与总结项目总结项目总结是否全面、客观、深入，是否总结了经验教训。项目收尾与总结知识管理是否能够积累项目经验，促进知识共享和应用。项目收尾与总结客户关系维护与客户关系是否良好、稳定。项目收尾与总结团队建设是否通过项目收尾提升了团队凝聚力。个人能力与职业素养专业技能是否持续提升专业技能，是否能够适应新技术、新方法。个人能力与职业素养领导力团队领导能力、决策能力是否突出。个人能力与职业素养沟通能力沟通是否有效，是否能够协调各方利益。个人能力与职业素养问题解决能力面对问题时，是否能够快速找到解决方案。个人能力与职业素养创新能力是否能够提出新想法，推动项目创新。本考核表旨在全面评估高新技术研发部项目经理在项目执行过程中的综合表现，包括项目规划、执行、监控和收尾等环节。考核结果将作为绩效奖金、晋升和培训的重要依据。评语：总分：考核结果□试用合格□继续试用□提前转正，生效时间是年月日□如期转正，生效时间是年月日□试用不合格□延长

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