公司质量管理新版制度

1、质量管理制度I三|=11、总则第一条：目日勺为保证我司品质管理制度日勺履行，并能提前发现异常、 迅速解决改善，借以保证及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本 细则。第二条：范畴本细则涉及：（一）组织机能与工作职责；（二）各项品质原则及检查规范；（三）仪器管理；（四）品质检查勺执行；（五）品质异常反映及解决；（六）客诉解决；（七）样品确认；（八）品质检查与改善。第三条：组织机能与工作职责我司品质管理组织机能与工作职责。各项品质原则及检查规范勺设定第四条：品质原则及检查规范勺范畴规范涉及：（一）原材料品质原则及检查规范；（二）在制品品质原则及检查规范；（三）成品品质原则及检查规范日勺设定第五条

2、：品质原则及检查规范日勺设定（一）各项品质原则总经理室生产管理组会同技术质量部、生产部、销售部及有关人员根 据操作规范，并参照国标同行业原则国外原则客户需求自身 制造能力原材料供应商水准，分原材料、在制品、成品填制品质原则及检查规范设（修）订表一式二份，呈总经理批准后技术质量部一份，并交 有关单位凭此执行。（二）品质检查规范 总经理室生产管理组召集技术质量部、生产部、销售部及有关人员分原材料、在制品、成品将检查项目料号（规格）品质原则检查频率（取样规定）检查措施及使用仪器设备允收规定等 填注于品质原则及检查规范设（修）订表内，交有关部门主管核签且经总 经理核准后分发有关部门凭此执行。第六条：品

3、质原则及检查规范勺修订（一）各项品质原则、检查规范若因机械设备更新技术改善制造 流程改善市场需要加工条件变更等因素变化，可以予以修订。（二）总经理室生产管理组每年年终前至少重新校正一次，并参照以往 品质实绩会同有关单位检查各料号（规格）各项原则及规范勺合理性，酌予 修订。（三）品质原则及检查规范修订时，总经理室生产管理组应填立品质原 则及检查规范设（修）订表，阐明修订因素，并交有关部门会签意见，呈现 总经理批示后，始可凭此执行2、仪器管理第七条：仪器校正、维护筹划（一）周期设订 仪器使用部门应依仪器购入时日勺设备资料、操作阐明书 等资料，填制仪器校正、维护基准表设定定期校正维护周期，作为仪器

4、年度校正、维护筹划勺拟订及执行勺根据。（二）年度校正筹划及维护筹划仪器使用部门应于每年年终根据所设订勺校正、维护周期，填制仪器校正筹划实行表、仪器维护筹划实行表 做为年度校正及维护筹划实行勺根据。第八条：校正筹划勺实行（一）仪器校正人员应根据年度校正筹划执行平常校正，精度校正作 业，并将校正成果记录于仪器校正卡内，一式二份存于使用部门。（二）仪器外协校正：有关精密仪器每年应定期由使用单位通过品质部 或技术部申请委托校正，并填立外协请修单以保证仪器勺精确度。第九条：仪器使用与保养1、仪器使用人进行各项检查时，应依检查规范内勺操作环节操作，使用后应妥善保管与保养。2、特殊精密仪器， 使用部门主管应

5、指定专人操作与负责管理，非指定操作人员不得任意使用 （经主管核准者例外）。3、使用部门主管应负责检核各使用者操作对勺 性，平常保养与维护，如有不当勺使用与操作应予以纠正教导并列入作业 检核扣罚。4、各生产单位使用勺仪器设备（如量规）由使用部门自行校正与保养，由品质部不定期抽检。5.仪器保养 （1）仪器保养人员应根据实 验设备维护规定执行保养作业并将成果记录于设备点检表内。（2）仪器外协修造：仪器保养人员基于设备、技术能力局限性时，保养人员应填立外表请修申请单并呈主管核准后送采购办理外协修造。3、原材料品质管理第十条；原材料品质检查原材料进入厂区时，库管单位应根据资材管理措施日勺规定办理收 料，对需用仪器检查日勺原材料，开立“材料验收单”，送技术质量部检测， 技术质量部于接获单据一日内，根据原材料品质原则及检查规范勺规定进行检查。材料验收单各一式五联检查完毕后，第一联送采购，核对无误后 送会计整顿付款，第二联会计存，第三联送材料库房，第四联技术质量部 保存，第五联送保税。且每次把检查成果记录于供应厂商品质记录卡， 并每月根据原材料品名规格类别勺成果记录于供应商品质登记表及每月 评核供应商勺行分于供应商勺评价表，提供采购作为选择对抗厂商勺参 照资料。4、生产前品质条件复查第十一