中层管理必备：“协调领导力”(职场经验)

1、中层管理必备：“协调领导力”（职场经验）、户 - 刖百：协调，是市场经理的基本工作方式。好的市场经理，要学诸葛亮，市场做的成功时，会把功劳体面 地让给他人，自己笑看云卷云舒，收获一份人际融洽、一份别人发自内心的认可-全球品牌网-。协 调，对于能力超强、喜欢独来独往的市场经理而言，需要一个痛苦的适应过程。即使你是一头狼， 也得先把尾巴夹起来，披上羊皮，快快乐乐地与群羊共舞。然后呢，你就要琢磨如何带领他们战胜 一群狼。想做头狼，就得如此。作为一把手，要精通协调的领导艺术， 可以说，协调是领导者的一项重要职责。 一把手作为领导班 子的核心，在集体领导中发挥着多方面的作用， 其中协调的作用显得特别重要

2、。一个领导班子整体 效应既取决于这个班子成员个体素质的高低，也取决于这个班子群体结构的优劣，同时也取决于这 个班子协调运转的程度。实践证明，一个班子内部能否做到关系顺畅，心情舒畅，在很大程度上取决于一把手的协调作用。领导者只有提高协调艺术，才能充分发挥组织内各要素的作用， 使组织产生“系统放大”效应，极 大地提高组织的整体功能。在著名领导力训练专家谭小芳老师看来，协调领导力主要体现在以下三 个方面：1、分工协调能力；2、领导授权能力；3、团队协调能力；4、人际交往能力。具体来讲， 有以下观点：1、分工协调能力分工与协调是组织的两项基本职能。 班子分工合理化是彰显一把手统筹水平、 增强班子凝聚力

3、的重 要前提。合理得当的领导班子分工， 不仅有利于巩固领导班子团结，而且有于强化核心领导、 树立 领导权威、提升工作绩效。一把手必须坚持“有所为有所不为，尤其在人权、财权和决策权上， 要依据领导成员自身能力合理分工，科学放权，避免大权独揽影响整体工作绩效，甚至滋生腐败。所谓合理分工，就是一把手把本级领导机构的职责权限在领导班子成员中依照各人的专业知识、 工 作能力、性格特点等综合因素进行合理分解、 划定、委托的行为。因人制宜，按能派事，合理分工， 是一把手平衡副职心理因素，维系和发展领导成员相互间关系和领导班人子整体关系， 调动和发挥 整体效能的基础合理分工基础上的放权艺术，是指一把手把具体的

4、工作责任以及完成责任所应有的权力(特别是相应的人、财、物、事处置权)切切实实下放到各有关副职，使之真正有职有权，在其位能谋其政， 放开手脚大胆工作，又对重大事情、重大原则和方向的最终拍板权和处置权， 这就是毛泽东所说的“大权独揽，小权分散”。下面，谭小芳老师与您分享两个案例一一在阿波罗登月计划中工作被精细分工到难以置信的地步， 数以千计的专家同时在从事不同的工作， 标准化的协调机制也被建立起来。 但是，此时仅仅依靠标 准化的效率很低，而且容易出错，组织内部很多时候需要依靠专家们在不确定环境下的相互适应和 沟通进行协调。空降到峡谷灭火的15位队员发现火势根本无法控制，自己狂奔逃命反而将被排山倒海

5、而来的火墙 赶上吞没。关键时刻，道奇队长反向点燃草地以利用逆火快速清出一块无任何可燃物质的圆形区域。 但是，当他跃过火网跑到圆心位置，并大力挥手要求其他伙伴跟进时， 所有队员对此或不理解或不 屑于。最终，除道奇死里逃生外，15位队员中只有2名躲到岩缝中侥幸活命。道奇队长明智的命 令为什么无法得到执行？ 做一个成功的领导，要通过协作性或推动性的组织和激励方法影响人们， 使之采取能使他们发挥最 大潜力、达到最高绩效的行动的能力。 我们可以看到，很多案例中，实现了高度协同效应的团体能 够提高绩效，增强人们的学习动机，为每个人提供一种互惠的利益。通过组织和社会转变实现的变 革会帮助这些团体中的每一个成

6、员发挥出他们作为个体的最大潜能， 帮助他们更清晰地了解他们在 社会生活的各个领域中做出的特殊贡献。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，在有知识的领导者和愿意采取积极的变革行动的推动者的帮 助下，这个协作过程和高度协同性组织的发展是具有实际效果的、切实可行的。领导者必须对这种冲突做出妥协，找到一种与自然和谐相处的实用的协同性解决方案。在这个过程中，作者获得的所 有利益都是以共享、互利和协同的方式获得的。谭小芳老师认为，变革是不可避免的，很多协作的、自组织的系统已经开始在全球范围内进行转变。21世纪的领导者必须了解这些系统，了解如何与它们共同致力于成功的跨国界和跨文化协作一一 协作(collabor

7、ative)要求更高层次上的思考和沟通，要求理解协作的核心价值观以及在全球层次上与协作的、自组织的系统合作的原则。过去的那种“命令和控制”型的 CEG艮难在当今这种高度互联、合作的环境中生存。”协作型领 导”的论调到处都是，所谓协作型领导是指那些情商高、拥有广泛人脉、通过向追随自己的人授权 而不是根据组织结构图进行管理的人。 管理大师Herminialbarra 和MortenT.Hansen认为，这显然 不是你父亲那个年代的CE那些希望成为协作型领导者的人需要全新的工具和技术。如今，企业面临的各种挑战非常复杂，以至于个人或单个组织已经很难解决。要想得到一个长期有 效的解决方案，不仅需要组织内

8、部的协调，还需要组织与顾客、供应商、甚至竞争对手之间的协作。 衡量21世纪商业领袖的最终标准是其能否创造卓越的绩效，在当今的商业社会，只要一个组织的 大多数员工团结一致、授权充份、相互协作，其绩效一定可以超越那些等级森严的组织。习惯于发号施令的领导者也许能实现短期的绩效目标， 但只有具备协作领导力的领导者才能激励整个组织将 卓越贯穿于始终！4、人际交往能力每一个企业领导都会面临至关重要的人际关系问题，即使是生活在孤岛上的鲁滨逊克鲁索也要和仆人“星期五”打交道，人们就像婴儿一样离不开别人，领导者更是如此。学会处理人际关系，不光是在生活上为你提供帮助，更是在事业上为你添砖加瓦，帮助你早日成就人生理

9、想。搞好人际关 系是一门艺术，所有的人都需要不断地学习和实践，才能臻于娴熟一一笔者希望我们的领导者能根 据自己的具体情况，虚怀若谷地去建立一个和谐的人际关系。领导者如何建立和谐的人际关系呢？谭小芳老师认为， 领导者要掌握为人处世之道：知人不必言尽， 留些口德；责人不必苛尽，留些肚量；才能不必傲尽，留些内涵；锋芒不必露尽，留些深敛；有功 不必邀尽，留些谦让；得理不必争尽，留些宽容；得宠不必恃尽，留些后路；气势不必倚尽，留些 厚道；富贵不必享尽，留些福泽；凡事不必做尽，留些余德。作为企业领导，倘若不懂得人际关系其奥秘之所在， 便无法面对，更谈不上享受人际关系这种便利 了。我们要坚信这条道路是正确的

10、，因为无论文明在怎样演变，都不能退化至老子所云”鸡犬之声相闻， 老死不相往来”的古时代。既然我们都很清楚这个“社会分工细密，协助关系复杂”的群居生活， 那么，就应该不吝惜地让他人享用你的人际关系资源，只要你奉献的是一份诚意，那么总有一天会 赢得他人的一份厚重回报，从而促成你事业的发展。领导者的工作重点是领导人，而非管事，所以优秀的领导者必须在业务的所有方面都加入人的因素。 如果你能把人放在重要的位置上，以诚恳的态度尊重人，对待人，那么别人才会追随你，与你一起成长和发展。领导人必须树立为大多数人所认同的价值观、人生观和管理观，运用大脑思考以身作 则，正确处理各级人际关系。沃尔玛董事长山姆沃尔顿就经常参观本公司的商店， 询问基层员工”你在想些什么”或“你最关 心什么”等问题，通过同员工们聊天，了解他们的困难和需要。这一行为使他获得了员工的拥戴。沃尔玛公司的一位员工回忆说：我们盼望董事长来商店参观时的感觉， 就像等待一位伟大的运动 员、电影明星或政府首脑一样。当他一走进商店，我们原先那种敬畏的心情立即就被一种亲密感