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文档简介

1、. PAGE 5.合同管理工作流程及工作标准（一）合同管理工作流程图编号： 单位名称 层次办公室3流程名称概要合同管理流程合同管理单位总经理办公室法律顾问财务经理主管部门各部门节点ABCDEF开始合同起草审批送审审定审定否审定审定供销合同是接收盖章签收存档存档存档建立台账追踪执行总结结束公司名称密级汇报共页第页.（二）合同管理工作标准任务节名称点程序任务程序、重点及标准时限相关资料F2# 各部门根据业务需要，并结合公司规定，起草相关合同# 将拟定好的合同及时上交主管审定F3# 如为供销合同则直接送交法律顾问审定E3# 如非销售合同，直接送交主管部门审定D3#主管部门经理、财务部及法律顾问分别对

2、各部门C3递交的相关合同草稿进行审定，提出自己的修改意拟定见1 个工作日内1 个工作日内1 个工作日内个工作日内个工作日内一、公司合同管理制度编制单位签发人签发日期合同B3B5制订合同C5F5C6 D6C7合同C8执行F9C9#签署意见后，及时将合同文件递交办公室，办公室汇总、整理后，报总经理审批#总经理对上报的合同进行详细审查，提出自己的修改意见，并及时下发办公室，进行汇总整理重点#合同的拟定标准#及时、完整、可行程序#办公室收到总经理审批合格的合同文件后，进行整理并送交法律顾问盖章#法律顾问收到总经理审批合格的合同文件后，加盖相应图章#法律顾问将合同备份并送交各相应部门#各部门收取法律顾问

3、送交的盖好图章的合同文件后，签字验收#法律顾问、财务副经理及主管部门经理分别将盖章后的正式合同备份，并存档重点#合同制定的程序标准#及时程序#法律顾问将备案的合同汇总整理，建立合同台账 #法律顾问根据建立的台账，结合其合同规定进行追踪，监督指导各部门合同的执行情况#各部门在法律顾问的监督、指导下，执行合同规定的内容#及时发现合同执行中出现的问题，并及时、妥善1 个工作日内1 个工作日内个工作日内个工作日内1 个工作日内1 个工作日内个工作日内个工作日内依实际情况定一、公司合同管理制度二、草拟的合同一、公司合.地加以解决#各部门主管将合同执行情况按时作出总结，上报法律顾问#法律顾问对各部门的合同执行情况进行指导，重大问题及时上报总经理进行决策#将各部门上报的合同执行情况报告进行汇总，编写总结报告重点#合同的执行管理标准#严格按合同执行同管理制度个工作日内1 个工作日内每季度 1 次欢迎您下载我们的文档，后面内容直接删除就行资料可以编辑修改使用资料可以编辑修改使用.致力于合同简历、论文写作、PPT 设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求.ppt 课件设计制作,w

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