各公司年终奖金分配方案

1、各大公司年终奖金分配方案IBM中国公司: 包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右，表现非凡突出的可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工，不但拿不到奖金，连平时的工资都会被扣除一部分。IB坷M中国公司所有工资、奖金坷都是高度保密的，员工之间坷互相不知道也不会问对方拿昏了多少钱。 七喜电脑:昏年终奖励主要是“双薪”制昏，另外销售人员还根据业绩昏好坏有另外的奖励，治理层稿则再按

2、股票分红。 用友软稿件: 行政人员发放相当于稿月薪的奖金，优秀的销售人稿员按业绩奖励5千元至几万根元不等的奖金。 中国根银行广州分行: 实行年终根考核制度，该奖金上不封顶涤。该行总行首先根据各家分涤行的不同，核定一个系数涤A，用该分行一年的利润总涤额乘以该系数 A即是该分涤行可发放给员工的年末考核涤奖金。各家分行根据旗下员涤工的业绩、职位、岗位、综闭合评价确定系数 B，员工闭个人的考核奖金就等于系数闭 B乘以整个分行可发给员闭工的所有考核金。分行行长闭的年终奖金系数 B由上级闭行确定。 联合利华: 年骸初时公司会跟部门、个人签骸一个工作协议。根据部门、骸个人定的目标确定是否发。骸定的目标比较高

3、、最后超额骸完成的会有年终奖。 广州骸本田: 没有采取年终双薪碴制度，高层治理人员的年终碴奖励，由广州汽车集团根据碴完成任务情况考核决定。普碴通员工90%以上获得的年碴终奖金会高于一个月的薪酬碴。 上海通用: 公司各层路级员工的年终奖金将根据公路司的整体经营业绩和员工个路人的绩效结果考核结果来定路。具体数额无法公布。 中瓤国移动某市级分公司: 年瓤终收入包括年终奖金和年终瓤业绩分红两部分，后者仅限瓤于公司高层领导。该公司按瓤行政级别将员工分为19级盐，不同级别享有不同的年终盐奖金。 年终奖为每月工资盐收入乘上不同的系数。发放盐标准将参照该员工的全年表盐现评分、职务、服务时间等焉。以综合部一名文

4、秘为例，蛰该员工本科学历，在移动已蛰服务近两年，他的级别被定蛰为11级，年终奖金估约为蛰其每月平均工资收入的2.蛰4倍，2001年，他拿到蛰的年终奖有3万多。而部门蛰经理的年终奖金则为其每月蛹平均工资收入的4至5倍，蛹2001年年终奖估约超过蛹6万。不过，有销售任务的蛹市场部门将增加一项考核指蛹标：全年销售业绩完成情况蛹，假如完不成有关业务指标蛹，其年终奖只能拿到应拿奖蛹金的40左右。 可口可泳乐: 年终奖励除了双薪以泳外还有非凡分红。而分红又泳有两种方式：1、一定级别泳以上的员工，可以派发股权迎，即以无需交钱的方式形式迎上认购美国总公司的股权。迎过了一年以上后，员工欲套迎现时，即可赚取当时与

5、认购迎时股价的差价。2、各区域迎市场根据当地当年的业绩，迎乘上员工年终评估分值和级迎别参数，获得一定的奖金。迎 伊莱克斯: 主要是物质迎奖励，采用双薪制，对优秀迎员工还有额外现金奖或者参迎加专业培训的机会，不同部迎门有不同的考核标准。 美洲的: 对经理级以上员工实洲行年薪制，包括两部分：基洲本年薪和奖励年薪。至于奖洲励年薪，则是按照当年的任洲务指标完成情况，再结合当洲年经营单位盈利状况，不同蔗级别员工按不同的比例提成蔗经营单位的利润。公司员工蔗年终奖金发放方案一：1.蛀年终奖金总额的提取及系蛀数的确定第七条年终奖漾金提取总额从本年度利润总漾额中提取。第八条年终咒奖金提取数额由分子公司经咒营效绩

6、考核领导小组领导成咒员讨论决定。第九条年咒终奖金系数由经营效绩考核预领导小组领导确定。第十条预年终奖金系数一般设定预为0，2，如个别公司寨经营效绩突出，也可以大于寨2。2.年终奖金分配方案以年终奖金的分配流程（一）选评分阶段1、由各分子公司选相关部门结合自身情况，依选据分子公司经营效绩考核选实施细则开展自评，将结选果上报到各指标的主控部门选；2、各指标主控部门以各咒分子公司上报的自评结果为咒参考，根据各部门掌握的信咒息为各公司打分；3、各指咒标主控部门将最后的结果汇咒总到人力资源部。（二）数嗅据分析阶段1、人力资源部嗅将各部门上报的评分结果汇嗅总为各公司本年度的经营效嗅绩成绩；2、人力资源部依

7、嗅据各公司的成绩按照从高到嗅低的顺序排序；3、依据排嗅序结果将分档；4、将分档在结果上报到经营效绩考核领在导小组领导。（三）形成方在案1、经营效绩考核领导小贩组领导最终确定同等档次内贩各公司的不同级；2、最后贩将不同的年终奖金系数赋予贩不同的档次、不同级的公司贩；第四章人力资源部的剑职能制定年终奖金总额分配寇方法年终奖金总额分配参照扁以下公式确定：F（t）=扁Q（p）NMQ（p）创=各公司当年12个月的创月平均工资总数/12其中敷：F（t）是本年度年终奖漏金总额分配总额Q（p）是漏各公司当年12个月总工资漏数的平均数N是各公司第1漏2月份的实际在职人数M是侣年终奖金系数第十四条侣确定各公司分配

8、档次的原则侣各公司分配档次参照以下情田况执行：（一）按照从高到析低的顺序分为三档，第一档析成绩为最优；（二）当年公蜀司利润为0或者为负数的，蜀必须为第三档；（三）当年蜀公司出现否决性指标的，不恰得列入为第一档；（四）当恰年公司利润下降的，不得列恰入第一档；（五）同档次内挖年终奖金系数允许不同；（甩六）同档次内不同单位依照甩财务指标、发展指标、管理甩指标的得分确定在该档次的甩级或降低一个档次，降低档甩次的单位在新档次内排第一甩级。第十五条确定不同妮档次的年终奖金系数范围依妮据不同档次的划分，年终奖妮金系数参照一下范围划分：妮第三档0，05第二档破（0.5，1.5第一档蛆1.5，2或2，+蛆）第十

9、六条确定参与恰年终奖金分配的员工范围下恰列员工不参与年终奖金分配恰1、临时工；2、处于医疗恰期的员工；3、企业外聘的酚专家、顾问；4、待岗职工酚；5、在进行年终奖金分配酚时处于试用期的员工；6、酚劳动合同中未约定试用期，酚在本公司工作不满一个月的酚社会招聘员工；7、年终奖酚金分配前与单位解除劳动关酚系或非正常离职的员工；8驹、年终奖金分配时在企业的驹实习学生或已经签订三方协驹议并已经上岗实习的应届毕驹业生；9、各公司认为不应驹参与年终奖金分配的员工。驹年终奖金分配方案二：年终驹奖金分配细则：员工年终总糊奖金=工资基数*目标达成糊系数*服务月份（转正后当糊月至当年年底12月31日糊止）K工模系数

10、=工模目标乎达成率（240万元）=工孵模实际利润累计/240万闭元（纯利润）N塑胶线系数闭=塑胶线目标达成率(10闭50万元)=塑胶线实际毛闭利润累计/1050万元（闭毛利润）年终奖金计算对应豁表2年终奖金计算说明：豁（1）、如果甲员工全年 HYPERLINK /Tag/%bc%a8%d0%a7%bf%bc%c6%c0 t _blank 豁豁豁豁暮暮暮绩效考评中得暮7个A级，2个B级，2个暮C级，1个D级，则甲员工暮的年终奖金为=7*A+2暮*B+2*C+D,因考虑暮工资等级差异较大，故每个细绩效等级中又分S1-S7细级，年终奖根据本人的工资细级别和每月所评的绩效等级细计算。（2）、年终奖金中

11、猎导入目标达成率系数，是为猎了让全体员工明白，只有大猎家共同努力，团结合作，才稍能使我们年终奖金分配得更稍多年终奖金分配方案三：稍到底年度奖金和什么挂钩稍，是销售额？还是利润？很稍多成功公司案例告诉我们：稍纯利润是设计年度奖金的基驴本出发点，年度奖金应当是驴公司完成年度纯利指标超额驴后的奖励。 因此在驴设计年度奖金方案时，一般驴会这样做：a、根驴据公司年度纯利目标设计奖驴金，如果公司年度纯利目标瘤达成了（80%还是100瘤%由公司确定），那么有基远本奖金（如一个月月薪）；远如果公司年度目标没有达成远，那么没有基础奖金。远 b、如果超额完成公司远纯利目标，那根据超额额度远设计超额奖金，假设公司纯远利指标为1000万，那么远可以设计如果完成1000远万，年度所