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文档简介

1、关于如何控制车间生产成本第一张，PPT共八页，创作于2022年6月一、物耗管理 物耗管理的目的 控制生产成本，降低企业硬件投资，以最小的消耗获得最大的产品利润，提高市场竞争力，稳固企业发展。第二张，PPT共八页，创作于2022年6月物耗管理的方法1、物控的四大要素 对象：部门（车间、班组、个人）；材料（类别、明细） 定额，即物控目标，计划用量。 实际用量。 盈亏。2、盈或亏： 超支（）、 节约（+） 盈亏 =计划用量 实际用量 =分配系数产量 实际用量3、降低生产成本，加强节约意识，节约不是口号，需要人人参与，才能够真正达到降低成本的目的。 第三张，PPT共八页，创作于2022年6月4、具体如

2、何去做：（1）人 提高班组长节约意识 该用的用，但不乱领，领料要有计划(不要浪费就是节约）。 如何提高员工节约意识 重在培训、指导和监督。 工作中不断开动脑筋，放开思维创新，开源节流。 没有我们做不到的，只有我们想不到的。（2）机 提高员工操作设备责任心：正确使用工具及设备。 离心机、张拉机、吊机、风炮等，操作时要细心，责任心要强；杜绝现场“跑、冒、滴、漏”。（3）料 充分利用辅料，台前、拆模场地螺丝、垫片、螺母及时收集。 砂、石、水泥、钢材，充分利用，减少浪费。第四张，PPT共八页，创作于2022年6月二、提高产能调动员工积极性1、合理分配岗位，加强员工配合意识。2、考勤、工分，做到公平、公

3、正、公开。3、奖罚得当。4、关心和爱护下属，关注员工工作心态，对员工提出的问题及时解决和答复。5、避免粗暴管理，在坚持原则的基础上，对不同的员工采取不同处理方法。6、群策群力，让员工参与决策。7、真诚对待员工，将心比心。8、抓好安全、质量、劳动纪律，确保员工人生安全及利益。第五张，PPT共八页，创作于2022年6月新员工操作随意性大，如何提高安全、质量、工作效能等工作。1、在安排新员工上岗时，要认真、清楚地告诉他们本岗位的安全、质量标准操作及配合意识，并给他们做一套规范的演示。2、老员工要做好榜样。3、师傅、班组长对新员工多交流和指导，使其尽快适应工作。4、对新员工的生活和工作多关心，提高员工归属感和工作积极性。5、加强现场监督、检查、指导。6、在会议中对表现优秀的新员工予以表扬。第六张，PPT共八页，创作于2022年6月抓好物耗管理：班组长要对每月的物料使用统筹计划，两班相互配合，加强员工规范操作，并在员工的培训和教育中，提高员工节约意识，发现违章操作和浪费物料的行为，要及时指导、纠正和教育。提高生产效能：班组长要合理调配生产，加强员工配合，对待员工将心比心，调动员工积极性，以关心、爱护为前提，在保证原则的基础上，正确处理员工工作中出现的问题，提高老员

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